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據(jù)悉，今年1月至7月份，攀鋼普鋼板塊實現(xiàn)考核利潤基本目標(biāo)，其中考核利潤超基本目標(biāo)0.08億元，連續(xù)4個月實現(xiàn)考核利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)；普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元。

持續(xù)向好的經(jīng)營態(tài)勢，得益于攀鋼對普鋼有關(guān)單位實施一體化管控。從5月15日起，攀鋼釩對西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、冶材公司實行全要素一體化管控。攀鋼釩、西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、冶材公司均為攀鋼集團(tuán)旗下獨(dú)立法人子公司，分別負(fù)責(zé)普鋼有關(guān)的生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)業(yè)務(wù)。在發(fā)展過程中，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)之間存在管理“壁壘”、管理“孤島”等短板，制約了普鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實施一體化管控迫在眉睫。

攀鋼釩提出了“構(gòu)建市場化運(yùn)營體系和機(jī)制”的目標(biāo)導(dǎo)向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場研判、雙輪驅(qū)動、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險”五大措施，探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運(yùn)營為代表的大部制、大廠制改革，推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，形成了“一體化、專業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運(yùn)營管控模式，推進(jìn)供產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)線協(xié)同、專業(yè)協(xié)同，激發(fā)了內(nèi)生動力。

錨定第三季度經(jīng)營目標(biāo)，攀鋼將重點(diǎn)做好市場波動下經(jīng)營管控工作，強(qiáng)化成本及運(yùn)營管控，進(jìn)一步壓減進(jìn)口礦消耗量，持續(xù)鞏固西南區(qū)域生鐵成本優(yōu)勢，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷量；深化對標(biāo)，建立普鋼對標(biāo)例會及報告制度，進(jìn)一步完善全流程對標(biāo)體系，建立供產(chǎn)銷對標(biāo)協(xié)同機(jī)制，加速對標(biāo)實踐，持續(xù)追趕。