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進(jìn)入11月份，萍安鋼公司打響了沖刺年度盈利的關(guān)鍵一仗。經(jīng)過30個(gè)晝夜的不懈努力，萍安鋼鐵實(shí)現(xiàn)盈利10119萬元，1—11月份累計(jì)盈利8604萬元。

一年來，該公司積極適應(yīng)“新常態(tài)”，在鋼鐵企業(yè)依然困難重重的“寒冬”里大步行進(jìn)，深化改革激活員工思想，全面對(duì)標(biāo)尋找差距挖潛力，企業(yè)呈現(xiàn)出干群同心、逆勢(shì)攻堅(jiān)、爭創(chuàng)效益的良好局面。

改革——激活思想轉(zhuǎn)觀念?！耙郧白鍪轮皇峭瓿扇蝿?wù)而已，現(xiàn)在我會(huì)想著怎么把工作干得更好，怎么為公司創(chuàng)造效益”，如今萍安鋼員工最強(qiáng)烈的感受就是對(duì)工作任務(wù)、對(duì)職責(zé)的態(tài)度跟以前完全不一樣了。2014年以來，該公司將用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革作為牽引企業(yè)克難攻堅(jiān)、變革圖強(qiáng)的強(qiáng)大引擎，掀起了管理上、思想上、行動(dòng)上革故鼎新的風(fēng)暴。在用人上，一方面進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，要求干部敢于開拓，敢于擔(dān)責(zé)，“無功即是過”。另一方面加大員工違規(guī)違紀(jì)查處力度，對(duì)觸碰“紅線”的人員依規(guī)處理。1—11月，公司調(diào)整中層及以上管理人員60人；查辦各類案件問題80起，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失850萬元。由于真正做到了干部能上能下、員工能進(jìn)能出，讓廣大員工看到了公司在管理上動(dòng)真碰硬、在制度面前人人平等的改革導(dǎo)向和堅(jiān)定決心，極大提振了廣大員工搞好企業(yè)的信心，凝聚了人心。

對(duì)標(biāo)——尋找差距挖潛力。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼材市場(chǎng)，今年該公司立足于自身，將“找差距，立目標(biāo)，定措施、樹信心”作為生產(chǎn)經(jīng)營的一條主線，從制度、流程、管理、觀念等方面入手，全面開展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)方大特鋼的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)到血液中、骨髓里、每一個(gè)細(xì)胞上去，以此倒逼自己找差距挖潛力。對(duì)標(biāo)，作為公司進(jìn)一步加快改革發(fā)展步伐，深挖內(nèi)潛，降本增效，提高企業(yè)盈利水平的一個(gè)重要決策，得到了各單位、部門的積極響應(yīng)和實(shí)施，并產(chǎn)生了立竿見影的效果。1—11月份，該公司累計(jì)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效金額達(dá)3億余元，其中降低原燃料采購成本1.92億元，物資采購累計(jì)噸鋼成本較年計(jì)劃下降17.7%，生產(chǎn)成本下降300元/噸以上；鋼材銷售預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效1910萬元。

整合——提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。2013年11月底，同處萍鄉(xiāng)市、相距不到20公里的萍鄉(xiāng)萍鋼鋼鐵有限公司、萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司合署辦公，1+1>2的改革效應(yīng)在企業(yè)各個(gè)層面激發(fā)。合署辦公帶來的最直接的改革“紅利”就是資源整合，生產(chǎn)、供銷、人力等資源得到充分有效地開發(fā)、運(yùn)用。以前，萍、安鋼相互獨(dú)立運(yùn)作，猶如兄弟“同室操戈”，爭奪資源、爭奪客戶。合署辦公后，兩家公司的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在維護(hù)市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)價(jià)格，降低采購成本，提升銷售效益等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

招標(biāo)——堵漏防腐樹形象。今年1月6日，萍安鋼公司召開水處理藥劑招標(biāo)會(huì)，不僅吸引了8家投標(biāo)單位參加，也引起了許多人對(duì)投標(biāo)管理工作的關(guān)注。在招標(biāo)過程中，對(duì)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，以及亂報(bào)價(jià)、擾亂招標(biāo)秩序的供應(yīng)商，公司當(dāng)即取消競(jìng)標(biāo)資格或扣除招標(biāo)保證金。通過這次招標(biāo)，充分顯示了公司維護(hù)企業(yè)利益的決心，也讓經(jīng)銷商看到了公司陽光操作的決心，樹立起了企業(yè)的良好形象。陽光操作操作是最好的堵漏劑。今年以來，為強(qiáng)化堵漏工作，切實(shí)從源頭上切斷腐敗，公司出臺(tái)招標(biāo)與比價(jià)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法，營造廉潔、高效的采購、銷售工作環(huán)境；創(chuàng)新監(jiān)管方式，由企劃部與原料公司、設(shè)備材料部等聯(lián)合設(shè)立電子郵箱，只有相關(guān)單位一同輸入密碼才能開啟郵箱看到客戶發(fā)來的信息；流程上，要求供應(yīng)商帶來樣品，公司有關(guān)部門對(duì)樣品進(jìn)行編碼，用戶單位作為評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，目的就是規(guī)范管理，確保公平、公正。一系列新舉措剎住了歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)了正氣，有力地促進(jìn)了企業(yè)堵漏挖潛增效。

關(guān)愛——唱響發(fā)展協(xié)奏曲。公司大力貫徹“對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)”的方針，加深了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力。2014年以來，盡管整個(gè)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但公司逆勢(shì)前行，奮發(fā)圖強(qiáng)，從二季度開始實(shí)現(xiàn)了月月盈利，確保了員工收入得到提高。1—11月，公司在崗員工人均收入（不含中高層管理人員）同比去年累計(jì)增長9156元，增幅22.8%。在為員工增收的同時(shí)，公司大力落實(shí)每個(gè)工作日提供一頓免費(fèi)工作餐、免費(fèi)發(fā)放手機(jī)并補(bǔ)貼話費(fèi)、醫(yī)療資助等福利政策，讓員工體會(huì)到濃濃關(guān)愛，心與企業(yè)貼得更緊了。公司還精心打造員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等文體活動(dòng)，展示員工健康、文明、積極向上的精神風(fēng)貌，大家開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。

公司多措并舉深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立高管聯(lián)系群眾制度，開展發(fā)動(dòng)全員、貫穿全年的“找差距，立目標(biāo)，定措施，樹信心”主題大討論活動(dòng)，以及“干實(shí)事，獻(xiàn)良計(jì)”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，得到了員工的積極響應(yīng)，到目前為止，員工共申報(bào)了215個(gè)小改小革項(xiàng)目，提出了209條“干實(shí)事”的建議。這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，一條條建議，背后承載的正是廣大員工搞好企業(yè)、共謀發(fā)展的真摯情感和美好愿望，是“新常態(tài)”下比奉獻(xiàn)、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng)，更是企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)的生動(dòng)寫照。