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9月份以來，西昌鋼釩釩制品廠開展了自我診斷活動，查找制約生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸和短板。
    該廠從設備、工藝、質(zhì)量、安全四個方面進行自我診斷，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。從各崗位、班組做起，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理 入手，全面梳理生產(chǎn)流程、工作環(huán)節(jié)。尤其是重視作業(yè)區(qū)管理人員素質(zhì)、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、技術革新、思想意識、培訓管理等方面存在的問題，查漏補缺。
    該廠樹立“以科技為動力，以質(zhì)量求發(fā)展”的管理理念，成立了質(zhì)量攻關隊，制定了品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略，實行精益六西格瑪管理，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，著力改 善產(chǎn)品質(zhì)量，以高標準、嚴要求滿足客戶的需求；深入推進全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程質(zhì)量管理模式，做到過程清楚、責任明確、措施落實，努力向世界規(guī)模最 大、質(zhì)量最優(yōu)、品種最全、高附加值產(chǎn)品比例最高的釩制品供應商的目標邁進。