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山鋼集團公司持續(xù)深化運營轉(zhuǎn)型工作，擴大運營改善、管理提升項目和試點范圍，啟動總部機關(guān)精益管理。目前，公司監(jiān)管項目62項，項目范圍從鋼鐵主業(yè)擴展到房地產(chǎn)、融資等產(chǎn)業(yè)，試點項目從能效提升擴展到營銷系統(tǒng)。一是抓項目，運營轉(zhuǎn)型從鋼鐵主業(yè)擴展到多元產(chǎn)業(yè)。借鑒麥肯錫理念和方法，集團公司及各單位認真查找、分析，梳理并形成運營改善和管理提升項目。健全完善項目推進機制和平臺，加強對項目的監(jiān)控和管理，制定持續(xù)改善措施。第一批47個項目進展順利，為公司7月份實現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)；二是抓試點，運營轉(zhuǎn)型從能效提升擴展到營銷系統(tǒng)。以麥肯錫診斷成果落地為契機，集團公司先后啟動了山鋼股份濟南分公司3200立方米高爐能效提升試點、集團公司營銷轉(zhuǎn)型試點；三是抓總部機關(guān)，運營轉(zhuǎn)型從指標改善延伸到精益管理。9月中旬，集團公司將啟動總部機關(guān)精益管理，分3個步驟推行，用1年左右時間推行5S管理方法，引導(dǎo)和促進機關(guān)工作人員建立精益意識，掌握精益管理的基本要求；用1-2年時間擺脫經(jīng)驗型管理，步入科學管理軌道，促進各項管理工作不斷達到精細、精確、精益。塑造以精益思想為統(tǒng)領(lǐng)的精益文化，使“精益特質(zhì)”成為總部機關(guān)最鮮明的標簽。