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泰鋼公司冷軋部發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，積極組織職工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，并將修舊利廢指標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間，納入車(chē)間績(jī)效考核管理。上半年，該部修舊利廢累計(jì)創(chuàng)效500萬(wàn)元。

該部各車(chē)間依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮班組、機(jī)組、車(chē)間管理渠道，在車(chē)間設(shè)備管理員的帶領(lǐng)下實(shí)施機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)包機(jī)組制，調(diào)動(dòng)職工參與對(duì)更換下的備件進(jìn)行修舊利廢，對(duì)疑難設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新。機(jī)動(dòng)車(chē)間作為專(zhuān)業(yè)維修車(chē)間，下屬機(jī)械、電氣等班組，機(jī)械班組依據(jù)自身機(jī)械、液壓優(yōu)勢(shì)除完成冷軋部設(shè)備維護(hù)外積極組織修舊利廢，利用閑置、廢舊設(shè)備拼裝兩臺(tái)100T壓力機(jī)，提高了設(shè)備維修效率，電儀機(jī)組負(fù)責(zé)全廠電氣、儀表、自動(dòng)化、供電設(shè)施的專(zhuān)業(yè)維護(hù)管理工作，積極主動(dòng)地對(duì)更換下的備件進(jìn)行可修行排查，各專(zhuān)業(yè)相互配合修復(fù)了許多關(guān)鍵電氣備件。修舊利廢活動(dòng)的開(kāi)展不僅增強(qiáng)了職工參與設(shè)備管理、降低生產(chǎn)成本的意識(shí)，而且使職工在維修設(shè)備的同時(shí)懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，增強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行中設(shè)備的故障判斷力。