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剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，盤點(diǎn)了酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和改革發(fā)展的“期中成績單”。

上半年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)延續(xù)弱勢運(yùn)行態(tài)勢，鋼鐵、電解鋁等行業(yè)市場價格持續(xù)走低，實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、融資貴等多重困難的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)下，集團(tuán)公司負(fù)重前行，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，通過實(shí)施一系列經(jīng)營改革舉措，生產(chǎn)組織秩序總體平穩(wěn)有序，營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量等主要經(jīng)營目標(biāo)完成計劃進(jìn)度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了階段性止虧目標(biāo)，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)和洗禮。

已經(jīng)取得的各項(xiàng)成果為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)公司并未實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)。效益是企業(yè)的“生命線”，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)虧損的局面正考驗(yàn)著酒鋼的生存與發(fā)展。

打好企業(yè)生存與發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，最核心的任務(wù)是守住扭虧為盈的底線。下半年，集團(tuán)公司提出了“營業(yè)收入680億元，工業(yè)總產(chǎn)值526億元，實(shí)現(xiàn)盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，保盈保增的任務(wù)必須堅定不移地完成。

確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成難度不小。酒鋼當(dāng)前面臨的外部政策形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)形勢和市場形勢依然嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然在加大，與此同時，企業(yè)內(nèi)部還存在著管理模式不適應(yīng)市場變化、成本要素大幅上升等制約發(fā)展的矛盾因素。下半年，實(shí)現(xiàn)全年盈利和保增長目標(biāo)還存在不小的困難和壓力。但也不必過于悲觀，要有信心：隨著國家“微刺激”政策的逐步逐項(xiàng)落實(shí)，鋼材、鋁等基礎(chǔ)性原材料市場需求會有所改善；行業(yè)規(guī)范及國家環(huán)保執(zhí)法力度加大，將抑制一些產(chǎn)能的釋放，支撐鋼材、電解鋁價格企穩(wěn)回升，等等，這將是持續(xù)的、穩(wěn)定的重大利好。

面對挑戰(zhàn)與利好，集團(tuán)公司上下容不得有絲毫的疏忽和懈怠，要密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的新變化，全面把握經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整帶來的新機(jī)遇，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項(xiàng)工作的前瞻性、針對性和有效性，堅定信心，主動作為，真抓實(shí)干，凝聚和帶動全體干部職工力量，保盈利、保增長，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

保盈保增，必須堅定目標(biāo)、苦干實(shí)干。再好的想法，再美的規(guī)劃，如果僅僅停留于紙面上，那永遠(yuǎn)是水中月、鏡中花。要實(shí)現(xiàn)全年盈利和保增長目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了苦干實(shí)干，沒有捷徑可走?！爸够?、減虧、穩(wěn)增”仍然是下半年集團(tuán)公司的中心工作。各部門、各單位要緊盯經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立主體責(zé)任意識，改變以往的依賴心理和“等、靠、要”思想，通過自身的拼搏和努力，全面完成各自的目標(biāo)任務(wù)。作風(fēng)越務(wù)實(shí)，實(shí)干苦干就越“給力”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，貼近一線，深入現(xiàn)場，動員鼓勁，解決問題，使公司上下、全體職工能夠統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成謀事、干事、干成事的良好氛圍，奮力完成保盈保增的目標(biāo)任務(wù)。

保盈保增，必須效益優(yōu)先、主動作為。市場變幻莫測，形勢不可捉摸，外部條件總是在發(fā)生變化，更不可能以人的意志為轉(zhuǎn)移，這就要求我們在更加復(fù)雜、更加艱苦的條件下，主動作為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在效益為中心的前提下，集團(tuán)公司上下要科學(xué)組織，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，確保年度增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要充分認(rèn)識當(dāng)前市場供需矛盾突出、競爭激烈、資金鏈從緊的嚴(yán)峻性，在開拓市場、加強(qiáng)銷售、控制庫存方面下功夫，不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，合理配置資源，科學(xué)安排產(chǎn)品流向，確保產(chǎn)品創(chuàng)效最大化。各分子公司要以盈利為首要任務(wù)，著力研判市場走勢，適時調(diào)整經(jīng)營策略，對照各自的計劃任務(wù)，靠實(shí)經(jīng)營責(zé)任，細(xì)分細(xì)化細(xì)作，集小盈為大盈，集小成為大成，為改善公司經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。

保盈保增，必須規(guī)避風(fēng)險、尋找支撐。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是酒鋼提升盈利能力、保增長和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。下半年，要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮北區(qū)項(xiàng)目煤電鋁一體化的比較優(yōu)勢，利用低電價成本，提升集團(tuán)公司鋁產(chǎn)業(yè)的盈利能力；要加快推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用、技術(shù)中心科研裝備升級等項(xiàng)目，保證按期建成投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，亦能夠?yàn)槠髽I(yè)增效和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供技術(shù)支撐。要結(jié)合市場需求和產(chǎn)品細(xì)分的要求，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，通過科技、銷售、生產(chǎn)的深度結(jié)合，加快推進(jìn)創(chuàng)效產(chǎn)品研發(fā)，打造特色品牌和拳頭產(chǎn)品，為酒鋼逐步從成本規(guī)模型向質(zhì)量品牌效益型轉(zhuǎn)變提供支撐；要圍繞新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，周邊經(jīng)濟(jì)性資源的利用，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量提升等深入開展技術(shù)攻關(guān)活動，推動各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

“天下之事，為之則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣?！泵鎸ο掳肽暌廊粐?yán)峻的經(jīng)營形勢和繁重艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，只要集團(tuán)公司上下艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、共克時艱，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)保盈利、保增長的目標(biāo)任務(wù)，全面打贏止虧增盈、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”！