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    長鋼燒結(jié)廠四車間把匯聚崗位職工智慧，開展班組QC活動作為節(jié)能降耗、降本增效的“助力器”，力爭用最小的投入、最少的消耗生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，滿足高爐冶煉需求。     該車間QC小組立足生產(chǎn)實際，直面制約生產(chǎn)的瓶頸，努力探索積極實踐，用智慧攻堅一個個生產(chǎn)難題，實現(xiàn)了降本增效、降低勞動強度、提高燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)量等多重效應。《提高燒結(jié)機總管溫度達標率》在公司QC成果發(fā)表會上被評為一等獎。 從“精料”到“經(jīng)料”，料種變化頻繁，為了配合多變的原料結(jié)構(gòu)，與經(jīng)濟配礦同“行”。四車間緊緊圍繞降本增效這個主題，充分發(fā)揮崗位職工的聰明才智，把降本增效作為開展QC活動的中心工作，鼓勵車間各QC小組針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題確立課題進行攻關，以達到改進質(zhì)量、降低消耗的目的。隨著經(jīng)濟配礦工作的深入開展，四車間求實QC小組成員首先積極建立各個料種與生產(chǎn)操作參數(shù)的關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，從料層厚度、混合料水分、聯(lián)鎖機制、標準化操作等方面建立數(shù)據(jù)庫。其次通過配料、混料、主機三大關鍵崗位每15分鐘的生產(chǎn)變化的數(shù)據(jù)反饋，對燒結(jié)生產(chǎn)過程全線掌控，將變料波動對燒結(jié)過程的影響減少到最低，實現(xiàn)了雙機組總管溫度100%達標率，實現(xiàn)了料變質(zhì)量不變的生產(chǎn)目標。     四車間QC小組針對200m2燒結(jié)機皮帶消耗超標，尤其是主機礦槽皮帶使用壽命僅為90天左右的實際情況，以提高皮帶使用周期為突破口，確定《延長主機梭式皮帶使用周期》的QC攻關主題。從受料方式、運行方向、運行狀況三個層面對梭式帶兩側(cè)積料及落料點情況進行調(diào)查，比照主機寬皮帶改造的成功經(jīng)驗，與崗位職工進行了兩次小改造，徹底解決了梭式帶落料點不正這一難題，使主機梭式皮帶使用周期提高到162天，不僅減少了更換皮帶的勞動強度，還為燒結(jié)機順行創(chuàng)造了良好的條件。     為了降低燒結(jié)機臺車修理費用提升降本空間，一工段QC小組成員在停產(chǎn)檢修期間，對更換下來的損壞臺車及主機平臺上缺失端蓋的臺車輪，全部補充端蓋，并確保臺車輪端蓋螺絲緊固。在不同時間段時刻監(jiān)控運行中的臺車輪溫度，在臺車安裝完畢后，及時檢查確保臺車四個輪與上部軌道全面接觸，臺車滑板與滑道接觸均勻。利用停產(chǎn)檢修間隙，測量鋪底料料門與臺車的間隔距離，保證鋪底料厚度符合降低臺車修理費用標準要求，為提升降本空間提供理論數(shù)據(jù)。

    鋼鐵行業(yè)“嚴冬”逼人，作為一家有著80年歷史的老牌冶金企業(yè)，太鋼的產(chǎn)品銷售卻“熱浪”不止，國際國內(nèi)兩大市場同時發(fā)力。今年1-7月份，太鋼營業(yè)收入同比增長3.84%，利潤增長109.82%，出口增長110.83%，其中不銹鋼出口增長55.64%，鋼材產(chǎn)銷率100%。 太鋼集團始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大注入了強勁動力。面對全行業(yè)遭遇的嚴峻市場形勢，太鋼通過強化技術(shù)創(chuàng)新，堅持聞新則喜、聞新則動、以新制勝，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一批高技術(shù)、高附加值的“高精尖”產(chǎn)品產(chǎn)銷量均有較大幅度增長。7月25日，太鋼700MW及以上級水輪發(fā)電機用高強磁軛、磁極鋼板和冷軋無取向電工鋼0TW250雙雙通過專家組的新產(chǎn)品技術(shù)評審。這標志著太鋼具備了上述特殊鋼種的成套制造工藝技術(shù)和完善的質(zhì)量保證體系，形成了穩(wěn)定的批量生產(chǎn)能力，又一批“太鋼造”讓替代進口成為現(xiàn)實。前不久，太鋼僅用一個半月的時間就圓滿完成了大秦鐵路5000輛C80E重載車軸用鋼供貨任務。在眾多競標企業(yè)中，太鋼的產(chǎn)品以絕對優(yōu)勢勝出，一舉拿下該項目98%以上的訂單。與此同時，太鋼與江蘇新時代造船公司簽訂3.3萬噸級化學品船雙相不銹鋼板技術(shù)協(xié)議，使太鋼不銹鋼制造的化學品船突破190艘，其中雙相不銹鋼制造的化學品船達到35艘。     以良好的質(zhì)量性能和服務水平發(fā)力歐洲、美洲、亞洲、中東等國際市場，再次彰顯了技術(shù)創(chuàng)新的力量。技術(shù)創(chuàng)新讓“太鋼造”加速走向世界，成為享譽全球的一張新名片。     在高級別管線鋼領域，太鋼在保持國內(nèi)最大供應商和技術(shù)領先地位的同時，產(chǎn)品出口到沙特阿美石油管線工程、科威特KOC石油管線工程、加拿大北美管線工程等國外重大管線工程和印度、土耳其、委內(nèi)瑞拉等國家；火車輪軸鋼在保持國內(nèi)市場90%以上份額的同時，出口到美國GE、法國阿爾斯通、德國西門子、加拿大龐巴迪以及澳大利亞、韓國、印度等國家；在核電領域，太鋼在國內(nèi)獨家開發(fā)出CAP1400項目用雙相不銹鋼板材，產(chǎn)品成功應用于我國自行設計的第三代核電示范堆——山東榮成石島灣CAP1400示范堆核電站項目建設，加快了中國第三代核電站用鋼關鍵材料的國產(chǎn)化進程；突破高難工藝技術(shù)，成功研發(fā)海水淡化專用雙相不銹鋼材料，應用于天津、江蘇等海水淡化工程建設中，并出口用于沙特阿拉伯、科威特大型海水淡化工程；超薄規(guī)格不銹鋼精密帶鋼進入國內(nèi)外高端手機、紡織鋼筘、藥芯焊絲等新興領域……     目前，太鋼以不銹鋼為主的核心技術(shù)有800多項，其中120項處于國際領先水平；耐熱鋼、雙相鋼等26個產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一，30多個品種成功替代進口；科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率達到80%以上……這些都是支撐太鋼成績單的核心要件。

    近日，京唐公司順利通過中啟計量認證中心的監(jiān)督審核。本次審核涉及信息計量部、煉鐵作業(yè)部、冷軋作業(yè)部和質(zhì)檢監(jiān)督部四個部門。     中啟計量體系認證中心統(tǒng)一實施全國的測量管理體系認證工作。該認證中心接受國家質(zhì)檢總局和國家認證認可監(jiān)督管理委員會的管理和監(jiān)督，是由中國計量測試學會設立，具有獨立法人的全民所有制企業(yè)。京唐公司于2013年7月2日取得中啟認證中心頒發(fā)的3A級測量管理體系證書。目前，京唐公司的測量管理體系包括14000余臺（套）測量設備、45套測量軟件、67個高度測量過程。

    我國上市鋼企今年上半年的存貨高達1500億元，較2010年底的1240億元進一步增加。在產(chǎn)能過剩的同時，鋼鐵產(chǎn)量依然在盲目增長.中鋼協(xié)統(tǒng)計，1至7月累計粗鋼產(chǎn)量為41036.4萬噸，同比增長10.3%,據(jù)推算，全年的鋼鐵產(chǎn)量將超過7億噸。產(chǎn)能嚴重過剩的現(xiàn)實將促使我國鋼鐵企業(yè)從規(guī)模效益型向技術(shù)品種型轉(zhuǎn)變，高性能鋼鐵的研發(fā)利用成為我國鋼鐵工業(yè)加速轉(zhuǎn)型、突破利潤率低下的尷尬局面的有效途徑。 高性能鋼鐵包括優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼、低合金鋼、不銹鋼等。鋼鐵被公認為高耗能，高排放行業(yè)，發(fā)展高性能鋼鐵是突破能源、資源和環(huán)境瓶頸的重要手段。鋼鐵分為22個大類，每一類都包含高性能鋼鐵，我國高性能鋼鐵總體占比不高，遠低于發(fā)達國家水平。專家稱，我國有的高性能鋼鐵技術(shù)水平相對較領先，如第三代汽車用鋼、機械制造用鋼、管線用鋼等。業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)高性能鋼鐵部分技術(shù)還停留在實驗室層面，科研成果產(chǎn)業(yè)化還需要繼續(xù)努力。     由于高性能鋼鐵能替代傳統(tǒng)低端鋼鐵產(chǎn)品，未來發(fā)展空間廣闊。螺紋鋼、熱軋帶鋼、熱軋硅鋼需要淘汰，按照去年數(shù)據(jù)，騰出的市場空間分別有7800萬噸、4541萬噸、58.5萬噸。鋼結(jié)構(gòu)中厚板的用量為4000萬噸/年，其中高端產(chǎn)品用量占比僅5%，高端產(chǎn)品發(fā)展空間廣闊。

8月6日，山鋼股份濟南分公司召開“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”推進會，對活動的深入開展進行再動員，再發(fā)動。濟南分公司領導徐有芳、王向東、薄濤、董金武、高賢成出席會議，劉秀元主持會議。 　　會上，煉鐵廠、能源動力廠介紹了3200m3高爐運營改善試點情況，煉鐵廠3200m3高爐車間、能源動力廠燃電車間圍繞模范車間創(chuàng)建作典型發(fā)言，績效管理部匯報了赴中鋁廣西分公司考察情況。  　　薄濤代表濟南分公司對下一步推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動提出要求。他說，開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，就是要創(chuàng)新思路和舉措，從解決司空見慣、習以為常的觀念和做法入手，痛下決心，從源頭上根治，從頂層上設計，探索形成具有企業(yè)特色的管理理念體系、制度體系，系統(tǒng)提升管理精細化、精準化、集約化水平和管理的“軟”實力。運營轉(zhuǎn)型首先就是轉(zhuǎn)觀念、其次是轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)行動。要克服弱點，放下“我執(zhí)”，虛心學習。要讓員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型和自身發(fā)展充滿希望。  　　徐有芳在講話中指出，要堅持把“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動放在戰(zhàn)略高度，真正把這項活動作為助推公司降本增效、打贏扭虧增贏攻堅戰(zhàn)的重要手段和有效路徑，作為深挖潛力、改善運營質(zhì)量的平臺，切實抓緊抓好抓實，抓出成效。各單位要正確對待，拿出時間和精力精心研究、策劃、部署，強化過程督導與評價，防止虎頭蛇尾。  　　徐有芳要求，推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動必須聚焦降本增效，以“四降低兩提升”活動為總抓手，扎實推進，務求實效，切忌將“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動與實際工作搞成“兩張皮”。各單位要徹底轉(zhuǎn)變“潛力挖盡、指標到頂”的思想，不斷尋找改進空間，實現(xiàn)持續(xù)改善。

8月4日，泰鋼集團召開了七月份技術(shù)質(zhì)量分析會。會上，首先由國貿(mào)公司、不銹鋼銷售公司、冷軋部反饋了7月份產(chǎn)品質(zhì)量異議情況。冷軋部、軋鋼廠、煉鋼廠、不銹鋼軋鋼廠分別根據(jù)市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量異議缺陷，進行了原因分析，并制定了整改措施。公司領導根據(jù)目前市場反饋情況，結(jié)合7月份的質(zhì)量管理工作提出了如下要求：從目前市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷來看，我們對操作過程的標準化重視程度還不夠，對待質(zhì)量管理工作沒有把人的因素放在第一位，面對日趨嚴峻的外部環(huán)境，在下一步的工作中，我們一方面要在提高職工責任心上下功夫，提高職工的操作水平；另一方面要在質(zhì)量、品種、效益上做文章，提高服務意識，不斷滿足顧客需求，提高市場占有率。