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8月6日，山鋼股份濟南分公司召開“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”推進會，對活動的深入開展進行再動員，再發(fā)動。濟南分公司領(lǐng)導(dǎo)徐有芳、王向東、薄濤、董金武、高賢成出席會議，劉秀元主持會議。
　　會上，煉鐵廠、能源動力廠介紹了3200m3高爐運營改善試點情況，煉鐵廠3200m3高爐車間、能源動力廠燃電車間圍繞模范車間創(chuàng)建作典型發(fā)言，績效管理部匯報了赴中鋁廣西分公司考察情況。 
　　薄濤代表濟南分公司對下一步推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動提出要求。他說，開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，就是要創(chuàng)新思路和舉措，從解決司空見慣、習(xí)以為常的觀念和做法入手，痛下決心，從源頭上根治，從頂層上設(shè)計，探索形成具有企業(yè)特色的管理理念體系、制度體系，系統(tǒng)提升管理精細化、精準(zhǔn)化、集約化水平和管理的“軟”實力。運營轉(zhuǎn)型首先就是轉(zhuǎn)觀念、其次是轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)行動。要克服弱點，放下“我執(zhí)”，虛心學(xué)習(xí)。要讓員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型和自身發(fā)展充滿希望。 
　　徐有芳在講話中指出，要堅持把“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動放在戰(zhàn)略高度，真正把這項活動作為助推公司降本增效、打贏扭虧增贏攻堅戰(zhàn)的重要手段和有效路徑，作為深挖潛力、改善運營質(zhì)量的平臺，切實抓緊抓好抓實，抓出成效。各單位要正確對待，拿出時間和精力精心研究、策劃、部署，強化過程督導(dǎo)與評價，防止虎頭蛇尾。 
　　徐有芳要求，推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動必須聚焦降本增效，以“四降低兩提升”活動為總抓手，扎實推進，務(wù)求實效，切忌將“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動與實際工作搞成“兩張皮”。各單位要徹底轉(zhuǎn)變“潛力挖盡、指標(biāo)到頂”的思想，不斷尋找改進空間，實現(xiàn)持續(xù)改善。