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8月6日，山鋼股份濟(jì)南分公司召開“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”推進(jìn)會(huì)，對(duì)活動(dòng)的深入開展進(jìn)行再動(dòng)員，再發(fā)動(dòng)。濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)徐有芳、王向東、薄濤、董金武、高賢成出席會(huì)議，劉秀元主持會(huì)議。
　　會(huì)上，煉鐵廠、能源動(dòng)力廠介紹了3200m3高爐運(yùn)營(yíng)改善試點(diǎn)情況，煉鐵廠3200m3高爐車間、能源動(dòng)力廠燃電車間圍繞模范車間創(chuàng)建作典型發(fā)言，績(jī)效管理部匯報(bào)了赴中鋁廣西分公司考察情況。 
　　薄濤代表濟(jì)南分公司對(duì)下一步推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)提出要求。他說，開展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，就是要?jiǎng)?chuàng)新思路和舉措，從解決司空見慣、習(xí)以為常的觀念和做法入手，痛下決心，從源頭上根治，從頂層上設(shè)計(jì)，探索形成具有企業(yè)特色的管理理念體系、制度體系，系統(tǒng)提升管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化、集約化水平和管理的“軟”實(shí)力。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型首先就是轉(zhuǎn)觀念、其次是轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)行動(dòng)。要克服弱點(diǎn)，放下“我執(zhí)”，虛心學(xué)習(xí)。要讓員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和自身發(fā)展充滿希望。 
　　徐有芳在講話中指出，要堅(jiān)持把“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)放在戰(zhàn)略高度，真正把這項(xiàng)活動(dòng)作為助推公司降本增效、打贏扭虧增贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要手段和有效路徑，作為深挖潛力、改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的平臺(tái)，切實(shí)抓緊抓好抓實(shí)，抓出成效。各單位要正確對(duì)待，拿出時(shí)間和精力精心研究、策劃、部署，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與評(píng)價(jià)，防止虎頭蛇尾。 
　　徐有芳要求，推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)必須聚焦降本增效，以“四降低兩提升”活動(dòng)為總抓手，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，切忌將“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)與實(shí)際工作搞成“兩張皮”。各單位要徹底轉(zhuǎn)變“潛力挖盡、指標(biāo)到頂”的思想，不斷尋找改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。