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鋼企扎堆新疆 產(chǎn)能過剩致部分增產(chǎn)項目停滯     過去幾年，新疆地區(qū)對于國內鋼廠來說，還是潛力巨大的未充分開發(fā)市場，然而，在多家鋼廠紛紛扎堆搶灘新疆后，當?shù)氐漠a(chǎn)能過剩已經(jīng)隱現(xiàn)。盡管如今還是傳統(tǒng)的“金九”旺季，但新疆鋼市卻已經(jīng)提前進入了寒冬。     《第一財經(jīng)日報》記者昨天了解到，截至本月中旬，新疆烏魯木齊三級螺紋鋼均價已跌至3100元，創(chuàng)下近8年來最低價格，而隨著行業(yè)持續(xù)低迷，一些大型鋼企在新疆的新增產(chǎn)能項目已經(jīng)被迫放緩，或者干脆停滯。     多年以來，新疆鋼價在全國鋼市價格中一直處于“高高在上”的位置。分析師徐莉穎告訴記者，由于地理位置偏遠，交通不便，外部資源流入新疆地區(qū)成本高、困難大，因此新疆鋼材價格一直保持一定溢價。比如在其所在的西北地區(qū)，新疆市場鋼材價格一般普遍高于蘭州、西安等地200~400元不等。     然而，這種狀況如今已不復存在。據(jù)記者了解，目前新疆鋼材市場的價格不僅沒有了以前的價差，甚至低于周邊市場，而當?shù)氐匿摬漠a(chǎn)品也開始倒灌，搶占內地市場。    “造成新疆鋼鐵資源過剩的根本原因是產(chǎn)能過剩。”徐莉穎指出，“十二五”期間，國家發(fā)改委給新疆核定的鋼鐵產(chǎn)量為2200萬噸，但據(jù)業(yè)內統(tǒng)計，截至2013年，新疆鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)達到2300萬噸，而在2010年，新疆的鋼鐵產(chǎn)能只有800萬噸。     最近幾年，包括首鋼、寶鋼、新興鑄管、山鋼、新余鋼鐵等鋼鐵企業(yè)紛紛到新疆“跑馬圈地”，通過收購或者建廠的方式布局新疆。根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前新疆區(qū)域內已建高爐28座，1080立方米以上的高爐共11座，其中2500立方米高爐3座，占新疆高爐產(chǎn)能的65%以上。     事實上，在預測到產(chǎn)能即將出現(xiàn)過剩時，2013年新疆部分鋼鐵項目已經(jīng)開始暫緩建設投產(chǎn)，徐莉穎預計，如果在建和已建鋼鐵項目全部投產(chǎn)，產(chǎn)能總規(guī)模將達到4200萬噸以上。     不過，徐莉穎認為，由于新疆地區(qū)的經(jīng)濟依然在如火如荼地發(fā)展，大量的基礎設施建設將帶來鋼材需求的增長，如果鋼鐵產(chǎn)能能夠控制，新疆的鋼材市場依然可期。     值得注意的是，今年年初，新疆維吾爾自治區(qū)人民政府印發(fā)《關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾實施方案的通知》，明確提出要堅決遏制新疆鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能盲目擴張。根據(jù)“實施方案”，在今后兩年內，新疆將淘汰落后煉鐵產(chǎn)能150萬噸、煉鋼產(chǎn)能90萬噸，嚴禁建設新增產(chǎn)能，鼓勵聯(lián)合重組，甚至是跨地區(qū)聯(lián)合重組，進一步提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。     而在工信部發(fā)布的前三批《關于符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)的公示》中，目前在疆內有7家鋼企通過審核，共19座高爐和16座轉爐。同期工信部發(fā)布的《淘汰落后產(chǎn)能名單》中，涉及新疆的有2家企業(yè)，其中含2座高爐和1座電爐。

近日，宣鋼焦化廠職工自主研發(fā)的實用新型專利“一種煤氣流量孔板保溫裝置”獲得國家知識產(chǎn)權局授權。 在煤氣輸送和煤氣凈化處理過程中，煤氣中夾帶的焦油、萘等雜質會隨著煤氣的輸送冷凝下來，造成流量孔板周圍沉積較多的焦油、萘等附著物，使孔板內部結污，使流量孔板的導壓管堵塞，測量流量誤差大，大大影響煤氣計量的精確性，造成工藝控制不穩(wěn)定，影響煤氣量的調節(jié)和溫度穩(wěn)定，甚至因煤氣堵塞而熄火導致事故。 該專利根據(jù)煤氣遇火燃燒，孔板附著物遇到高溫發(fā)生液化的特性，采用了蒸氣作為熱源，對煤氣流量孔板及附近管道進行均勻加熱，溶解煤氣流量孔板及管道堵塞物。通過對煤氣流量孔板及管道沉積物實施軟化，不僅能夠清除煤氣流量孔板及管道沉積物，對煤氣流量孔板進行保溫，隨時消除積存在煤氣流量孔板上的污物，實現(xiàn)了孔板流量計一年四季的精確測量，還解決了電熱帶加熱保溫安全系數(shù)相對低、費用大、維護較麻煩的弊病，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

為降低設備費用，提高設備性能，自今年4月份以來，重鋼一煉鋼廠設備管理部門對3號連鑄機中包車氬氣控制柜實施了國產(chǎn)化改造。目前，該項改造順利完成。 一煉鋼廠針對連鑄中包車氬氣柜備件訂貨周期長、價格高，使用時易出現(xiàn)流量計破裂等問題，組織設備管理部門人員對3號連鑄機中包車氬氣控制柜實施改造。該廠經(jīng)過多方比對，最終選定國產(chǎn)化氬氣柜進行試用，并組織人員對調壓閥、管路、流量控制系統(tǒng)進行了改進，經(jīng)過一段時間的運行使用，實施國產(chǎn)化改造后的氬氣柜調壓穩(wěn)定，流量控制精確，未出現(xiàn)任何故障，達到生產(chǎn)使用要求。 3號連鑄機中包車氬氣控制柜通過實施國產(chǎn)化改造，降低了備件費用1.8萬元。下一步，該廠將根據(jù)改造后的設備運行情況，準備把此項改造推廣應用到其它連鑄機上。

山鋼集團公司持續(xù)深化運營轉型工作，擴大運營改善、管理提升項目和試點范圍，啟動總部機關精益管理。目前，公司監(jiān)管項目62項，項目范圍從鋼鐵主業(yè)擴展到房地產(chǎn)、融資等產(chǎn)業(yè)，試點項目從能效提升擴展到營銷系統(tǒng)。一是抓項目，運營轉型從鋼鐵主業(yè)擴展到多元產(chǎn)業(yè)。借鑒麥肯錫理念和方法，集團公司及各單位認真查找、分析，梳理并形成運營改善和管理提升項目。健全完善項目推進機制和平臺，加強對項目的監(jiān)控和管理，制定持續(xù)改善措施。第一批47個項目進展順利，為公司7月份實現(xiàn)盈利奠定了基礎；二是抓試點，運營轉型從能效提升擴展到營銷系統(tǒng)。以麥肯錫診斷成果落地為契機，集團公司先后啟動了山鋼股份濟南分公司3200立方米高爐能效提升試點、集團公司營銷轉型試點；三是抓總部機關，運營轉型從指標改善延伸到精益管理。9月中旬，集團公司將啟動總部機關精益管理，分3個步驟推行，用1年左右時間推行5S管理方法，引導和促進機關工作人員建立精益意識，掌握精益管理的基本要求；用1-2年時間擺脫經(jīng)驗型管理，步入科學管理軌道，促進各項管理工作不斷達到精細、精確、精益。塑造以精益思想為統(tǒng)領的精益文化，使“精益特質”成為總部機關最鮮明的標簽。

今年以來，梅鋼冷軋廠鍍鋅車間圍繞“安全1000”班組建設，以“找、照、改、停、定”五字經(jīng)為抓手，及時消除現(xiàn)場安全隱患，杜絕違章作業(yè)，班組安全管理水平得以明顯提升。 對照標準“找”出來。組織班組成員逐條對照崗位規(guī)程、作業(yè)標準，認真查找不符合崗位作業(yè)標準的作業(yè)行為，查找設施、工具、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患和缺陷，查找現(xiàn)有崗位規(guī)程中不適應生產(chǎn)操作的內容，并作好詳細記錄，為下一步落實有針對性的改善行動明方向、打基礎。 安全隱患“照”下來。組織員工將排查出來需要整改的問題，當場用照相機或手機逐條、逐項拍下來，并及時做好情況注解，再將各自查到的問題、拍攝的照片進行匯總。班組共拍攝相關照片近百張，為后續(xù)分析、整改創(chuàng)造“以照為證”的條件。 制訂措施“改”過來。對查找出來的問題，自己能處理的，立即解決；自己處理不了的，拍好照片后上報車間處理。自活動開展以來，共消除了57項安全隱患。 遇到隱患“?！毕聛怼Ｔ谧鳂I(yè)過程中遇到安全隱患，班組先暫停作業(yè)，等徹底消除隱患后才能開機。有一次，鍍鋅機組發(fā)生了爐內薄料斷帶事故，大家立即停機，一起制訂解決方案。經(jīng)過1個多小時的討論和現(xiàn)場試驗，班組打破常規(guī)，采取新的處理方法，最終解決了問題。這樣的處理方式，有效提升了故障處理效率。現(xiàn)在，遇到隱患停下來，大家一起想方案，已經(jīng)成為班組公約。正是因為“停”，班組已經(jīng)總結提煉了5項先進操作法。

9月份，質量月活動開展以來，陜鋼集團鋼鐵各單位左右聯(lián)動，齊心打造誠信質量效益型“禹龍”鋼材品牌。 “推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”是9月份“全國質量月”習近平總書記提出的“三個轉變”，這對陜鋼集團來說，既是一種激勵與鞭策、更是一種責任與擔當。 據(jù)了解，為“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變”，陜鋼集團積極開展科技創(chuàng)新工作，近期研發(fā)成功的中高碳鋼系列60#硬線獲市場認可，增強了對區(qū)域硬線市場的支撐力和企業(yè)進一步開放系列品質鋼的堅定信心。為推動“中國速度向中國質量轉變”，陜鋼集團主業(yè)單位通過“質量管理零容忍”牢把工序關，確保出廠產(chǎn)品零缺陷；通過把成本意識、市場意識有效貫徹在各項管理活動中，確保產(chǎn)品質優(yōu)物美、成本可控；通過抓好進廠原料質量關、生產(chǎn)過程質量關、出廠產(chǎn)品質量關不斷強化人員質量管理意識、做好產(chǎn)品生產(chǎn)質量管理工作。 為推動“中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”，陜鋼龍龍鋼集團提升“禹龍”品牌市場價值，規(guī)范品牌管理行為，除強化“禹龍”品牌產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量監(jiān)控外，進一步加強“禹龍”品牌有關標識、標志及材質在供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的管理，以“質量月”活動為契機，以維護“禹龍”為己任，對鋼材標牌重新進行了設計，新的防偽碼標記清晰，不易磨損掉，較原來的標牌更加醒目、直觀，為打假和追溯查詢提供了有力證據(jù)。 同時，對市場的定期或不定期檢查和暗訪，不斷了解市場上的鋼材產(chǎn)品信息，及時發(fā)現(xiàn)、捕捉假冒“禹龍”產(chǎn)品的有效信息；設立了品牌管理熱線，更好地收集市場及用戶意見，形成統(tǒng)一的售后服務管理體系，及時合理處理質量異議和舉報假冒信息等事件，并積極聯(lián)合各地稽查局對工地庫房進行暗訪、檢查。截止8月份，累計接到咨詢電話150余個，包括批號、標牌查詢，打包方式、軋制標記咨詢等，品牌管理人員一一給予答復；目前共查處假冒“禹龍”品牌二十多起，強有力地維護了“禹龍”鋼材品牌在西安市場的主導地位，為陜鋼集團的品牌戰(zhàn)略和建設質量強企打下了堅實的基礎。