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“在全面對標過程中，各種短板和問題一覽無余。在對標中找到不足，通過認真分析找到應(yīng)對方法，并嚴格落實，就能改善技術(shù)經(jīng)濟指標、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本。”談及對標作用，酒鋼宏興股份公司高質(zhì)量發(fā)展辦公室對標監(jiān)管科科長殷玉偉拿著自己的“小賬本”這樣對《中國冶金報》記者說?！　∶鎸υ蟽r格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況，酒鋼宏興股份公司聚焦對標對表工作，對照歷史最好水平、行業(yè)先進企業(yè)，查找并分析自身在思想觀念、體制機制、工作標準、技術(shù)經(jīng)濟指標等方面的不足之處，通過研究標桿、制訂措施、趕超標桿、創(chuàng)立標桿，全面推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。2020年，在該公司管控的二級單位99項對標指標中，有70項指標同比實現(xiàn)進步，占比達70.7%?！　∨疟缄?開展無縫對標　　為全面對標對表，該公司召開對標對表工作專題會，并成立對標對表項目組，通過廣泛征求意見確定2020年目標任務(wù)，對標主要從成本、費用、質(zhì)量等8個方面展開?！　　伴_展對標對表工作，就是要知道自己到底差在哪？為什么差？還能采取哪些趕超措施？”殷玉偉說，只有認清不足，才能明確努力趕超的方向?！　@既定方向、對標重點，各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則?？v向比，審視歷史指標，既看到取得的進步，進一步增強發(fā)展信心，又看到存在的差距，確立更高的奮斗目標。橫向比，就是把自己的指標放在國內(nèi)審視，既要瞄準行業(yè)先進指標，又要立足于實際，持續(xù)改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標。凡是自己固有的優(yōu)勢，都要保持再上臺階；凡是別人的好經(jīng)驗、好做法，都要虛心學(xué)習(xí)、拿來借鑒、為我所用。　　眼睛向內(nèi) 聚焦成本挖潛　　焦炭成本占鐵水總成本的36%，直接影響鐵水成本。由于2016年原料采購價格處于低位，加之挖潛增效給力，該公司焦化廠焦炭成本控制較好，為近年來成本最優(yōu)值。與2016年比較，2020年第一季度成本增幅高達97%。在該廠第一季度成本對標分析報告中，包括焦炭成本在內(nèi)的部分指標與歷史最好水平對標，均敗下陣來?！　〗够瘡S認真分析后發(fā)現(xiàn)，慶華主焦煤價格最高，馬克煤價格最低，兩種焦煤價格相差511.94元/噸，隨著慶華主焦煤配比量逐步提高，直接導(dǎo)致原料成本居高不下。他們進而發(fā)現(xiàn)，采購煤種數(shù)量減少，也是制約優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低成本的重要因素。因此，從2020年5月份開始，焦化廠分析煤種質(zhì)量和價格，研究焦炭質(zhì)量同等條件下不同配煤成本，優(yōu)化焦爐配煤結(jié)構(gòu)，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，探索成本最優(yōu)配煤方案，為降低鐵水成本創(chuàng)造條件。　　與焦化廠同步，選燒廠在全面對比分析生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，決定在保證整體生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，打破慣性思維，創(chuàng)新建立較為經(jīng)濟的原料結(jié)構(gòu)模型，通過提高自產(chǎn)礦比重、控制原料單耗、采購性價比較高的替代物料等方式降低原料成本。　　緊盯外部 跳出自己的“舒適圈”　　在做好內(nèi)部對標的同時，該公司各單位跳出自己的“舒適圈”，積極與客戶對標，以客戶需求為標桿，發(fā)現(xiàn)自身不足，將市場、競爭力和目標設(shè)定結(jié)合在一起。以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，建立相應(yīng)的趕超目標，改進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方案；以競爭對手為標桿，比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素，確定應(yīng)對市場變化的方法。　　2020年第一季度，該公司煉鐵廠立足2019年全年累計數(shù)據(jù)，根據(jù)高爐爐容進行對標。大高爐全國鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年，酒鋼大高爐生鐵成本比這個最低指標高出219.83元/噸，其中原料成本高出142.82元/噸，燃料及動力成本高出101.97元/噸，差距較大。　　看到對標數(shù)據(jù)，煉鐵廠對標負責(zé)人神情凝重：“2020年，我們先只談追趕，不談超越?！辈罹嗾业胶?，煉鐵廠從自身出發(fā)，提高對高爐生產(chǎn)過程控制能力，先保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行，再實施降低鐵水成本措施。與外部對標中，每個單位都會確定1家~3家標桿企業(yè)，并有針對性地展開交流學(xué)習(xí)，避免低層次模仿，如選擇行業(yè)認知度高、綜合實力強、現(xiàn)代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業(yè)實施對標。　　在目標設(shè)定上，該公司各單位遵循“需要通過努力，確實具有可以完成的可能性，在提高指標的同時有利于激發(fā)員工的積極性”的原則?！斑@樣做的主要目的是確保選擇對標企業(yè)的針對性和可比性、對標指標值的現(xiàn)實性和先進性。”對標對表項目組經(jīng)理揣少炯告訴《中國冶金報》記者，對標指標不能“大而全”，必須要保證“踮一踮腳能夠得著”，同時將先進的管理理念、工藝水平、經(jīng)營方式引進來，逐步扭轉(zhuǎn)目前指標落后、行業(yè)排名靠后的局面。　　強化管理 確保對標取得實效　　對標對表要通過不斷完善對標對表管理體系，以專業(yè)化管理模式，確定對標企業(yè)、內(nèi)容、方向，制訂改進措施，壓茬推進?！痹摴緫?zhàn)略規(guī)劃科對標業(yè)務(wù)主管鄭娜說?！　≡趯诉^程中，該公司各單位建立了對標成果匯報季度例會制度。各指標責(zé)任單位將在每個季度的首月將上一季度對標數(shù)據(jù)、總結(jié)發(fā)送至對標對表項目組，進行統(tǒng)計與分析，并組織相關(guān)部門進行討論；通過對標、與鋼協(xié)交換等方式收集數(shù)據(jù)，建立健全對標對表數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享?！　⊥瑫r，階段性對標工作結(jié)束后，該公司完善了獎勵機制：對完成指標推進計劃、達到推進目標并為企業(yè)創(chuàng)效的單位進行獎勵，對沒有完成推進目標的單位進行原因分析，提出進一步改進措施，重新確定標桿和目標值?！　〈送猓摴境雠_對標對表監(jiān)督評價管理辦法。評價監(jiān)督工作為月監(jiān)督推進、季評價總結(jié)模式，每月對5家~6家單位工作推進情況進行監(jiān)督，每個季度對所有單位推進、實施情況進行評價總結(jié)，并出具評價報告?！　?021年，該公司提出了對標對表工作的新目標：81項重點管控指標。其中，37項要對照歷史最優(yōu)水平尋求突破、持續(xù)進步；44項要對照行業(yè)標桿實現(xiàn)縮小差距、迎頭趕上。