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　河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司積極推進(jìn)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，12月5日下發(fā)文件，對(duì)部分管理部室職能及機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化管理。 　　橫向推行大部制，實(shí)施集中專業(yè)化管理，優(yōu)化管理職能，減少職能重疊和重復(fù)，推進(jìn)職能集中。撤消除4個(gè)生產(chǎn)廠以外現(xiàn)有管理部室所有機(jī)構(gòu)，設(shè)立6個(gè)中心、8個(gè)部室，管理部室由現(xiàn)在的20個(gè)減少到14個(gè)。形成生產(chǎn)單元、專業(yè)中心、綜合管理部室協(xié)同協(xié)作的管理組織架構(gòu)。原管理部室中層領(lǐng)導(dǎo)行政職務(wù)統(tǒng)一解聘，重新梳理聘任。同時(shí)，對(duì)相關(guān)二級(jí)黨委、黨總支設(shè)置也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。 　　石鋼此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，打破了原有組織機(jī)構(gòu)和管理模式，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化梳理，實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。