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根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年3月安鋼周口基地鋼軋作業(yè)部板坯鋼鐵料實(shí)現(xiàn)1070kg/t,對(duì)比板坯預(yù)算1080kg/t降低每噸降低10kg鋼鐵料，方坯鋼鐵料消耗1056kg/t，對(duì)比方坯預(yù)算1059kg/t降低3kg，實(shí)現(xiàn)板、方坯指標(biāo)雙開門紅。

鋼鐵料消耗指標(biāo)可以說(shuō)是煉鋼工序中最核心的關(guān)鍵成本指標(biāo)，噸鋼影響約kg/t約3塊錢。據(jù)煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)介紹，為了降低鋼鐵料消耗，煉鋼作業(yè)區(qū)就此項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)召開了專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，以降低鋼鐵料消耗為目標(biāo)導(dǎo)向，以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，精準(zhǔn)部署了一攬子具體可行降本舉措，嚴(yán)抓落實(shí)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程，在作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下最終完成了此項(xiàng)成本指標(biāo)攻關(guān)。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高降本意識(shí)。要求班組開會(huì)時(shí)讓每個(gè)班組成員了解根據(jù)鐵水成分梯度的目標(biāo)鋼鐵料目標(biāo)，提高降本意識(shí)。根據(jù)鐵水成分各個(gè)梯度都要完成目標(biāo)，對(duì)班組骨干進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)一問(wèn)三不知的班組骨干職工進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

加強(qiáng)一系列生產(chǎn)管控。靈活調(diào)整鐵水廢鋼裝入比，針對(duì)新爐降低鐵水廢鋼裝入量進(jìn)行試驗(yàn)，減少吹煉過(guò)程噴濺造成的金屬料流失并提高出鋼溫度，保證廢鋼化透，提高金屬料收得率。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)造渣，鐵水成分硅錳含量高，采用雙渣減少噴濺，對(duì)每一爐都用最高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不講客觀，從自身找原因，做到成分差全力以赴好好煉。鐵水成分硅、錳條件好時(shí)要造單渣，減少金屬料消耗，抓住時(shí)機(jī)保證爐爐消耗低；并且每個(gè)班組隨機(jī)抽取兩爐渣樣進(jìn)行檢測(cè)，確保渣中全鐵含量低于17%；此外堅(jiān)持每班積極回澆余，對(duì)回澆余較少的班組開班后分析會(huì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)3月份，回澆余比例約達(dá)65%，這幾項(xiàng)針對(duì)性和可行性強(qiáng)的專項(xiàng)生產(chǎn)措施，都為降低鋼鐵料消耗創(chuàng)造了良好的條件。

提高指標(biāo)核算精度，激發(fā)績(jī)效考核引領(lǐng)效能。鋼鐵料消耗從日核算精確到爐核算，針對(duì)每一爐鋼鐵料消耗指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的開問(wèn)題分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)解決，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。按照鐵水成分設(shè)置梯度目標(biāo)，廢鋼渣鋼合理區(qū)分，確保生產(chǎn)班組公平競(jìng)爭(zhēng)，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，按照生產(chǎn)指標(biāo)完成的優(yōu)劣拉開獎(jiǎng)金分配差距，做到當(dāng)月兌現(xiàn)，提高職工積極性。

發(fā)揮骨干職工的關(guān)鍵支撐作用。白班工長(zhǎng)爐長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，立足自身崗位，安排替班人員，從雜事中抽出身來(lái)，對(duì)降本攻關(guān)，工藝改良，生產(chǎn)組織做好強(qiáng)化跟蹤，充分發(fā)揮骨干的支撐效能，保證生產(chǎn)過(guò)程中降本平穩(wěn)有序。