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為深入貫徹落實集團公司一季度形勢任務(wù)動員會精神，進一步深化算賬經(jīng)營，強化精益管理，3月28日，中南鋼鐵自主開發(fā)的降本增效項目管理系統(tǒng)全面上線，以信息化賦能降本增效。

中南鋼鐵堅持“精打細(xì)算、低成本投入，高質(zhì)量輸出”原則，降本增效項目管理系統(tǒng)依托“中南鋼鐵云創(chuàng)新管理平臺”，以可插拔模塊化開發(fā)方式，提升系統(tǒng)的可移植性和擴展性，同步開發(fā)微信小程序端，功能完善、操作方便，實現(xiàn)措施硬、執(zhí)行硬、約束硬的目標(biāo)。

措施硬，中南鋼鐵堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的管理主基調(diào)不動搖，按照“見人、見事、見時間、見數(shù)據(jù)”的管理要求，制定百個降本增效重點項目，全面開展專項攻關(guān)，確保打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

執(zhí)行硬，按公司、基地、廠部三級建立項目樹，將百個重點項目細(xì)化分解為843個子項目，落實到具體責(zé)任人，按日跟蹤、周匯報、月分析進行PDCA閉環(huán)管理。

約束硬，每個降本增效項目效果經(jīng)財務(wù)部門事前審核、事后復(fù)核，納入崗位一人一表績效評價，大大提升降本增效項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、有效性，為推進降本增效數(shù)智化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。