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日前攀鋼下達2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標通知，明確三季度利潤、產(chǎn)量、“兩金”占用等任務指標。特別是對降本工作進行了再安排、再部署，總結(jié)經(jīng)驗，固化措施，持續(xù)對標，倒逼成本下降，確保下半年降本工作取得更好成績。

上兵伐謀，規(guī)劃先行。今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，攀鋼早安排、早部署、早行動，按照《攀鋼2022-2025年降本增效規(guī)劃》，構(gòu)建全周期對標管理模式，分類管控制造、銷售、管理、財務等費用，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本。上半年，攀鋼超額完成降本增效目標任務。

協(xié)同降本，提升系統(tǒng)降本能力。按照《攀鋼協(xié)同降本增效工作方案》，建立降本增效工作機制、責任體系和成本對標體系，全面推進跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘生鐵、采購、物流降本潛力。采購端嚴控資材和設備采購目標價，與攀鋼釩各區(qū)域基地實施供產(chǎn)聯(lián)動，推進“增加高性價比資源采購”“國產(chǎn)化及長壽化”等協(xié)同降本項目實施，協(xié)同成本大幅下降。銷售端發(fā)揮營銷牽引作用，與生產(chǎn)基地聯(lián)動，開展產(chǎn)線、產(chǎn)品優(yōu)化，充分釋放產(chǎn)線能力，做好重點戰(zhàn)略用戶服務，做大西南市場，提升直供比例。加大虧損企業(yè)治理力度，制定下發(fā)《2023年治理虧損企業(yè)專項行動工作實施方案》，督導落實，分類施治，全力以赴控增量降存量，鞏固擴大“處僵治困”成果。

攻堅克難，助新建產(chǎn)線創(chuàng)效。從項目源頭規(guī)劃抓好創(chuàng)效，把成本控制貫穿到前端項目建設，對項目所涉及的領(lǐng)域、總投資、經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性等進行全方位評估和論證；從中端統(tǒng)籌協(xié)同抓好創(chuàng)效，每月召開新建產(chǎn)線類項目達產(chǎn)達效專題會，強化項目達產(chǎn)達效過程協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查、審核、認定工作，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題和矛盾；從后端工藝改善提升抓好創(chuàng)效，嚴格遵循“3個月達產(chǎn)，6個月達效”要求，提前謀劃、科學組織，分類制定新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效攻關(guān)方案，通過全員培訓、優(yōu)化工藝參數(shù)、突破核心技術(shù)等舉措，推動新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效。

培育降本文化，樹立過“緊日子”思想。攀鋼各子分公司（單位）牢固樹立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”觀念，把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。礦業(yè)公司朱蘭鐵礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，將采場采出的表外礦直接運至巖破系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)格礦，減少二次鏟裝量187萬噸、鐵路排土場堆存量227萬噸，縮短了生產(chǎn)流程，半年降低成本291萬元。攀鋼釩煉鐵廠與德勝、威鋼、漢鋼等企業(yè)對標，積極探索釩鈦礦冶煉新技術(shù)，上半年生鐵成本位列行業(yè)第四，在鞍鋼集團7個生產(chǎn)基地中最低；攀枝花區(qū)域板材廠實施管理創(chuàng)新， 5月份熱系、冷系產(chǎn)品產(chǎn)量雙雙破歷史紀錄。鈦材公司實施采購降本、壓降變動費用和管理費用、全面推行1.0mm包裝桶替代等措施，上半年系統(tǒng)降本超額完成任務……

當前，鋼材市場依舊處于需求低迷、訂單下跌、價格低位運行的困難期，降本增效工作任重道遠。攀鋼堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合形勢變化和實際情況，滾動修編《攀鋼2022-2025年降本增效規(guī)劃》，調(diào)整優(yōu)化指標，深化對標學習，全方位降低制造、管理、銷售、人工、物流成本，推動各項成本指標達到行業(yè)先進水平，以低成本贏得市場、贏得未來。