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繼今年2月1日，中信泰富特鋼集團召開大數(shù)據(jù)中心項目 (一期) 啟動會之后，7月25日下午，中信泰富特鋼集團召開該項目階段匯報暨集團數(shù)據(jù)Owner任命會，這標志著集團數(shù)智化建設邁入全新階段，是未來數(shù)智化管理路上的重要里程碑！

中信泰富集團黨委書記、董事長錢剛，黨委副書記、總裁李國忠，黨委副書記郟靜洪；德勤管理咨詢合伙人呂巖；華為云咨詢副總裁彭柯出席會議。集團總裁助理高國華主持會議。

會上，錢剛向中信泰富集團發(fā)起動員，要求集團和各企業(yè)的數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管家、數(shù)據(jù)歸口管理部門，堅持以“練好內(nèi)功，賦能業(yè)務”為宗旨，一方面要和項目組形成合力，邊學習、邊實踐、邊創(chuàng)新，真正成長為集團的數(shù)據(jù)先鋒；另一方面要引領和配合各部門、各企業(yè)，不斷拓展大數(shù)據(jù)的廣度和深度，促進數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

他對推動下一步的大數(shù)據(jù)中心建設工作，提出了四點要求：

一是要打造大數(shù)據(jù)建設的管理基礎、組織基礎、技術基礎、平臺基礎和人才基礎。各部門和各企業(yè)要加大投入，夯實基礎。

二是要對大數(shù)據(jù)建設有信心、決心和耐心。要大處規(guī)劃、重點實施、分步提升，以需求導向、價值導向、問題導向、創(chuàng)新導向為核心，目標明確、迭代高效、速贏落地，讓各部門和各企業(yè)都能看到大數(shù)據(jù)的效果。

三是要拓展大數(shù)據(jù)的應用場景與業(yè)務的融合。在廣度上，要實現(xiàn)業(yè)務領域與大數(shù)據(jù)的深度融合，借鑒示范工程，著力解決“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的難題，逐步實現(xiàn)覆蓋全業(yè)務、全產(chǎn)業(yè)、全鏈條；在深度上，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理縱深到業(yè)務、到生產(chǎn)一線，從戰(zhàn)略決策下沉到經(jīng)營管理再到操作執(zhí)行。

四是大數(shù)據(jù)人才要具備對大數(shù)據(jù)的基本認知素質(zhì)，提升相應的工作素養(yǎng)。同時，大數(shù)據(jù)人才隊伍建設要作長遠規(guī)劃。

李國忠全面闡述了大數(shù)據(jù)中心建設的意義和未來規(guī)劃。他強調(diào)，中信泰富特鋼集團要始終凝心聚力、奮發(fā)進取，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升大數(shù)據(jù)建設水平，將大數(shù)據(jù)體系打造成為集團的核心競爭力和長期發(fā)展的重要保障。

郟靜洪宣讀了集團數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管任命通知，部署集團和各企業(yè)相關責任人負責各自領域的數(shù)據(jù)相關工作。

會上，中信泰富特鋼集團大數(shù)據(jù)中心主任鞠精敏分享了集團大數(shù)據(jù)中心的整體建設情況；華為項目經(jīng)理張福旺和德勤管理咨詢項目經(jīng)理姜瓊分別就該項目的設計和實施部分作了階段性匯報；華為云咨詢中國區(qū)總監(jiān)陳洪濤作《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》主題分享；彭柯和呂巖分別就該項目當前階段情況發(fā)言。

中信泰富特鋼集團數(shù)據(jù)Owner的任命，代表著集團實施“數(shù)智特鋼”戰(zhàn)略取得的階段性突破，標志著集團“兩橫兩縱”數(shù)據(jù)管理體系的建立，加強了集團與下屬企業(yè)各數(shù)據(jù)相關方之間的溝通，提升了數(shù)據(jù)管理工作落地執(zhí)行效率，推進了數(shù)據(jù)從資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)效目標打下堅實基礎。