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8月27日,河北鋼鐵承鋼下發(fā)通知，明確自9月1日起對(duì)提釩鋼軋一廠、提釩鋼軋三廠和釩鈦分公司三個(gè)主體單位進(jìn)行事業(yè)部制改革，這是承鋼繼6月份推進(jìn)熱軋卷板事業(yè)部制改革方案后，再次對(duì)三個(gè)主體單位推進(jìn)事業(yè)部制改革，標(biāo)志著承鋼體制機(jī)制改革又邁出一大步。
    承鋼在推行熱軋卷板事業(yè)部改革基礎(chǔ)上，按照"充分授權(quán)，獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧""縱向職能整合，產(chǎn)銷(xiāo)研一體化運(yùn)行""橫向資源共享，接受公司專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)與服務(wù)"三個(gè)原則，將提釩鋼軋一廠改制為長(zhǎng)材事業(yè)一部、提釩鋼軋三廠改制為長(zhǎng)材事業(yè)二部、釩鈦分公司更名為釩鈦事業(yè)部，并按事業(yè)部制改革方案運(yùn)行。旨在通過(guò)事業(yè)部制改革，對(duì)各生產(chǎn)制造單元充分授權(quán)，強(qiáng)化其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與自主經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)內(nèi)深度挖掘潛能，降本增效；對(duì)外促進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)制造單元由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
    本次改革具體實(shí)施方案是撤銷(xiāo)提釩鋼軋一廠和提釩鋼軋三廠，分別將其職責(zé)與釩鈦工程技術(shù)研究中心有關(guān)長(zhǎng)材產(chǎn)品研發(fā)、品種銷(xiāo)售、市場(chǎng)服務(wù)的職責(zé)整合，設(shè)立長(zhǎng)材事業(yè)一部和長(zhǎng)材事業(yè)二部。在原廠職責(zé)基礎(chǔ)上，增加所對(duì)應(yīng)軋線的產(chǎn)品研發(fā)、品種銷(xiāo)售、市場(chǎng)服務(wù)與貨款回收等職責(zé)。同時(shí)各設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科，并將原鋼區(qū)和軋區(qū)兩個(gè)點(diǎn)檢站整合為點(diǎn)檢車(chē)間。調(diào)整后，兩事業(yè)部均下設(shè)5科、1室、12個(gè)車(chē)間。釩鈦事業(yè)部承繼原釩鈦分公司職責(zé)不變，根據(jù)所擔(dān)職責(zé)和實(shí)際工作進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整后，該事業(yè)部下設(shè)4科、1所、1室、10個(gè)車(chē)間，科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)較原來(lái)減少了14個(gè)，壓減比例為46.7%。