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本報(bào)訊今年初以來(lái),山鋼集團(tuán)萊鋼寬厚板事業(yè)部采取設(shè)備管理模塊化和信息化雙軌并進(jìn)的思路,積極推進(jìn)手機(jī)掃描智能點(diǎn)檢系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備點(diǎn)檢反饋從傳統(tǒng)的手抄筆錄到手機(jī)掃描、信息化傳輸?shù)闹悄芑c(diǎn)檢的跨越。1月~10月份,該事業(yè)部設(shè)備故障率比去年同期降低0.84個(gè)百分點(diǎn),噸鋼維修費(fèi)用降低1.25元。
該事業(yè)部以精益管理設(shè)備模塊化為主體,從點(diǎn)檢、維護(hù)、設(shè)備故障處理等方面精準(zhǔn)發(fā)力,搭建了以手機(jī)點(diǎn)檢系統(tǒng)為代表的設(shè)備管理模塊化平臺(tái),為關(guān)鍵設(shè)備建立了包含運(yùn)行狀態(tài)信息的點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢人員只要在點(diǎn)檢掃描后,即可在設(shè)備的正常、故障、停用等3種狀態(tài)中進(jìn)行選擇確認(rèn),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)自動(dòng)上傳到點(diǎn)、巡檢數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
同時(shí),為確保點(diǎn)檢責(zé)任明確化、點(diǎn)檢操作標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢執(zhí)行可視化,該事業(yè)部還制訂了“五定一成”(定點(diǎn)、定期、定標(biāo)、定人、定流程,成閉環(huán))的智能化點(diǎn)檢制度,通過(guò)完善配套制度,修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢路線(xiàn)圖,實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢有記錄、效率有提升、閉環(huán)有跟蹤。目前,該事業(yè)部已經(jīng)在液壓、電氣、動(dòng)力等關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)上應(yīng)用了手機(jī)掃描點(diǎn)檢。截至10月底,該事業(yè)部通過(guò)手機(jī)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)了加熱爐水梁耐材脫落、粗軋接軸螺栓松動(dòng)、變頻器電容老化等36項(xiàng)重大設(shè)備隱患,并及時(shí)制訂了特護(hù)方案和整改措施,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備點(diǎn)檢的快速識(shí)別、精準(zhǔn)定位。
該事業(yè)部還圍繞設(shè)備故障管理模塊,集合各車(chē)間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源,組織編寫(xiě)歷史故障FPM(一種計(jì)算軟件)手冊(cè),編訂故障處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,形成了以FEMA(潛在失效模式及后果分析)工具為核心分析手段的故障管理體系。在設(shè)備出現(xiàn)故障后,點(diǎn)檢人員結(jié)合歷史故障FPM手冊(cè),便可迅速查找故障的處理方法,節(jié)省了故障處理及設(shè)備維修時(shí)間。
“自從手機(jī)點(diǎn)檢投入以來(lái),巡檢時(shí)間比以往節(jié)省1個(gè)多小時(shí),一鍵掃描后設(shè)備各個(gè)關(guān)鍵部位都有羅列,防止點(diǎn)檢出現(xiàn)遺漏,對(duì)于異常狀態(tài)還可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)次數(shù)及時(shí)間,便于查詢(xún)。”該事業(yè)部運(yùn)行車(chē)間點(diǎn)檢員畢永謙談起手機(jī)點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)說(shuō)。