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近日，方大九鋼以市場為導向，及時調整管理思路，轉變工作作風，通過對每周生產情況進行總結、部署和安排，科學組織好生產，實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定提升。

    該公司堅持以效益最大化為原則，從六個方面強化生產管理工作：一是強化生產計劃管理和過程控制，協(xié)調平衡主體單位生產，以穩(wěn)定順行為基礎，抓好各項配比計劃的落實。二是加強生產組織協(xié)調管理，進一步強化生產組織的計劃性，深入貫徹以市場為導向、以效益為中心的組織原則，合理規(guī)劃軋制品規(guī)生產周期，優(yōu)化、細化軋制計劃編排，按效益最大化原則組織生產。三是密切關注大宗原燃料進、消、存動態(tài)，著力構建原燃料采購、卸貨、消耗和堆存全流程信息傳遞和管控體系，按要求對大宗原燃料進廠情況進行過程管控，確保原燃料進廠品種和進廠結構在滿足生產的基礎上，達到配礦配煤結構要求。四是以滿足生產需要為原則，做好原燃料日卸貨計劃平衡，立足現(xiàn)有原燃料貨場堆存條件，加強原燃料卸貨安排的預見性和計劃性。五是繼續(xù)抓好坯料熱送、熱裝跟蹤、分析工作，通過提高連鑄坯入爐溫度和熱送熱裝率的方式，提高軋制線機時產量，進一步提高軋制線作業(yè)率。六是強化監(jiān)管與考核，加強對原料采購計劃和主體單位生產計劃、軋制計劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，對生產經(jīng)營計劃執(zhí)行偏差進行協(xié)調督促，對違反制度要求的行為嚴格落實考核問責，進一步強化內部管理和生產經(jīng)營計劃的嚴肅性，促整體生產經(jīng)營上臺階。