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自陜鋼集團精益安全管理工作推進以來，龍鋼公司在如何將精益安全工具方法與本單位安全生產(chǎn)實際相結(jié)合的探索中不斷前行，通過理念導入、工具運用、思路梳理、工作分析等環(huán)節(jié)逐步明晰了清單式管理這一精益安全管理落地的方法。

    檢修項目清單式管理促執(zhí)行為確保每項檢修任務都能夠按計劃安全、高效完成，該公司推行了檢修項目清單式管理。對每次檢修活動在計劃階段列出計劃清單、進度清單，明確檢修內(nèi)容、人員安排、作業(yè)方案、檢修進度、達到效果；在檢修前對每項活動列出作業(yè)項目管理清單，明確檢修負責人、安全監(jiān)護人、質(zhì)量驗收人及其聯(lián)系方式，在檢修作業(yè)時列出安全措施二次確認清單，明確作業(yè)區(qū)、職能科室應當確認的安全措施具體項目，并推出安全措施拍照式確認。檢修項目清單式管理的推進，為檢修等非常規(guī)作業(yè)的精益管理提供了依據(jù)，促進了檢修安全和質(zhì)量的全過程受控。

    隱患分級清單式管理明責任煤氣、電氣、水三大系統(tǒng)高效運行，不僅關(guān)系到公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，更是企業(yè)安全環(huán)保工作的重中之重。精益安全工作深入推進期間，該公司將正向激勵及時運用到隱患排查治理工作之中，對員工自主發(fā)現(xiàn)和整改的隱患進行即時獎勵，有效利用多媒體平臺進行反饋、對照、整改公示。對不能立即整改的隱患，實施分級管理，制定分級管理清單，明確責任人、整改方案、整改期限、風險控制措施等，定期召開隱患專題推進會協(xié)調(diào)檢修時間、備件更換等問題。既調(diào)動了員工自主檢查、整改隱患的積極性，又明確了各級領(lǐng)導在隱患整改工作中的責任，促進了分廠之間相互聯(lián)動推進隱患整改工作。

    一崗一培訓清單式管理提素質(zhì)教育培訓工作是提高員工安全意識和操作技能的基本手段，該公司針對各專業(yè)間的工作內(nèi)容和要求差異性較大，為了讓教育培訓工作更加貼合各專業(yè)實際。該公司結(jié)合OPL單點課，實施了一崗一培訓工作，由崗位員工針對自身在業(yè)務技能、安全生產(chǎn)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)提出培訓需求，每個崗位制定不同的培訓計劃，各分廠根據(jù)崗位提出的培訓需求計劃，指定適應的業(yè)務骨干、高技能人員擔任授課教師，每月制定出一崗一培訓清單，按計劃落實多種形式的崗位教育培訓工作。隨著一崗一培訓工作的持續(xù)推進，崗位員工參加學習的興趣明顯提高，教育培訓工作不再是強制性灌輸，而成為不斷豐富和更新知識儲備的交流性微課堂。

    工作計劃清單式管理求實效隨著陜鋼集團公司0133精益安全管理模式的提出，各層級目標任務更加明確，工作內(nèi)容更加量化、細化，工作計劃清單式管理應運而生。該公司對照陜鋼集團2018年安全工作要點，對前期安全工作開展情況進行了回頭望，查漏補缺，制定出年度安全工作清單，對未落實的工作列出具體項目、責任人、完成時間。每月在下發(fā)安全工作計劃的同時編制月度安全工作清單，明確安全專業(yè)負責人和各部門需要開展的工作，各分廠對照工作清單結(jié)合實際制定出各自的安全工作“規(guī)定動作”和“自選動作”清單，層層落實安全工作責任，一級對一級負責。安全工作計劃的清單式管理，為各級人員的安全履職和各層級的工作開展提供了依據(jù)，促進了安全執(zhí)行力和安全工作效率的提升。

    與此同時上，該公司還將在危險源點清單式管理上不斷降低安全風險，在臺帳記錄清單式管理上理順痕跡管理，始終秉承“從零開始、向零邁進”的工作理念，不斷推進精益安全管理落地生根。