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自陜鋼集團(tuán)精益安全管理工作推進(jìn)以來，龍鋼公司在如何將精益安全工具方法與本單位安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的探索中不斷前行，通過理念導(dǎo)入、工具運(yùn)用、思路梳理、工作分析等環(huán)節(jié)逐步明晰了清單式管理這一精益安全管理落地的方法。

    檢修項(xiàng)目清單式管理促執(zhí)行為確保每項(xiàng)檢修任務(wù)都能夠按計(jì)劃安全、高效完成，該公司推行了檢修項(xiàng)目清單式管理。對每次檢修活動(dòng)在計(jì)劃階段列出計(jì)劃清單、進(jìn)度清單，明確檢修內(nèi)容、人員安排、作業(yè)方案、檢修進(jìn)度、達(dá)到效果；在檢修前對每項(xiàng)活動(dòng)列出作業(yè)項(xiàng)目管理清單，明確檢修負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、質(zhì)量驗(yàn)收人及其聯(lián)系方式，在檢修作業(yè)時(shí)列出安全措施二次確認(rèn)清單，明確作業(yè)區(qū)、職能科室應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的安全措施具體項(xiàng)目，并推出安全措施拍照式確認(rèn)。檢修項(xiàng)目清單式管理的推進(jìn)，為檢修等非常規(guī)作業(yè)的精益管理提供了依據(jù)，促進(jìn)了檢修安全和質(zhì)量的全過程受控。

    隱患分級清單式管理明責(zé)任煤氣、電氣、水三大系統(tǒng)高效運(yùn)行，不僅關(guān)系到公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，更是企業(yè)安全環(huán)保工作的重中之重。精益安全工作深入推進(jìn)期間，該公司將正向激勵(lì)及時(shí)運(yùn)用到隱患排查治理工作之中，對員工自主發(fā)現(xiàn)和整改的隱患進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有效利用多媒體平臺(tái)進(jìn)行反饋、對照、整改公示。對不能立即整改的隱患，實(shí)施分級管理，制定分級管理清單，明確責(zé)任人、整改方案、整改期限、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，定期召開隱患專題推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)檢修時(shí)間、備件更換等問題。既調(diào)動(dòng)了員工自主檢查、整改隱患的積極性，又明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在隱患整改工作中的責(zé)任，促進(jìn)了分廠之間相互聯(lián)動(dòng)推進(jìn)隱患整改工作。

    一崗一培訓(xùn)清單式管理提素質(zhì)教育培訓(xùn)工作是提高員工安全意識和操作技能的基本手段，該公司針對各專業(yè)間的工作內(nèi)容和要求差異性較大，為了讓教育培訓(xùn)工作更加貼合各專業(yè)實(shí)際。該公司結(jié)合OPL單點(diǎn)課，實(shí)施了一崗一培訓(xùn)工作，由崗位員工針對自身在業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)提出培訓(xùn)需求，每個(gè)崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，各分廠根據(jù)崗位提出的培訓(xùn)需求計(jì)劃，指定適應(yīng)的業(yè)務(wù)骨干、高技能人員擔(dān)任授課教師，每月制定出一崗一培訓(xùn)清單，按計(jì)劃落實(shí)多種形式的崗位教育培訓(xùn)工作。隨著一崗一培訓(xùn)工作的持續(xù)推進(jìn)，崗位員工參加學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，教育培訓(xùn)工作不再是強(qiáng)制性灌輸，而成為不斷豐富和更新知識儲(chǔ)備的交流性微課堂。

    工作計(jì)劃清單式管理求實(shí)效隨著陜鋼集團(tuán)公司0133精益安全管理模式的提出，各層級目標(biāo)任務(wù)更加明確，工作內(nèi)容更加量化、細(xì)化，工作計(jì)劃清單式管理應(yīng)運(yùn)而生。該公司對照陜鋼集團(tuán)2018年安全工作要點(diǎn)，對前期安全工作開展情況進(jìn)行了回頭望，查漏補(bǔ)缺，制定出年度安全工作清單，對未落實(shí)的工作列出具體項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間。每月在下發(fā)安全工作計(jì)劃的同時(shí)編制月度安全工作清單，明確安全專業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門需要開展的工作，各分廠對照工作清單結(jié)合實(shí)際制定出各自的安全工作“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”清單，層層落實(shí)安全工作責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)。安全工作計(jì)劃的清單式管理，為各級人員的安全履職和各層級的工作開展提供了依據(jù)，促進(jìn)了安全執(zhí)行力和安全工作效率的提升。

    與此同時(shí)上，該公司還將在危險(xiǎn)源點(diǎn)清單式管理上不斷降低安全風(fēng)險(xiǎn)，在臺(tái)帳記錄清單式管理上理順痕跡管理，始終秉承“從零開始、向零邁進(jìn)”的工作理念，不斷推進(jìn)精益安全管理落地生根。