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2014年以來尤其是一季度，受鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、下游產(chǎn)業(yè)需求萎縮、鋼貿(mào)商融資困難等多重因素擠壓，鋼材市場持續(xù)低迷，鋼價一路走低，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)主業(yè)紛紛陷入虧損境地，廣西柳鋼集團也出現(xiàn)近年來最為嚴重的一次虧損。面對困難與壓力，柳鋼廣大干部職工緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”的總體工作思路和全年降成本45億元的目標，卓有成效地實施低成本戰(zhàn)略，強化精細管理，千方百計克服行業(yè)困境給企業(yè)帶來的不利影響，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效能力，于4月份起順利實現(xiàn)單月盈利，并且盈利能力逐月提升。

柳鋼把強化物資采購降成本作為提升成本掌控能力的重要手段，大力推行生產(chǎn)指導采購的工作模式，生產(chǎn)部門積極開展礦石、煤等原燃料性價比分析攻關(guān)，為采購部門優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)指導。采購部門以最佳性價比為原則，密切關(guān)注國內(nèi)、國外原燃料市場價格變化趨勢，通過靈活談判、及時做好采購降價調(diào)整等有效措施，力降采購成本。

在生產(chǎn)組織上，柳鋼結(jié)合7月份鋼材市場小幅震蕩，鋼價重回弱勢格局的實際，緊跟市場價格變化趨勢，以效益最大化為原則，及時調(diào)整排產(chǎn)計劃，優(yōu)先排產(chǎn)市場效益較好、需求量大的鋼材品種，確保生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效。鐵前系統(tǒng)各單位通力協(xié)作，優(yōu)化配礦、煉焦生產(chǎn)過程控制，切實做好鐵焦、鐵燒平衡工作，優(yōu)化高爐入爐品位，為高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。7月份，煉鐵廠累計生產(chǎn)鐵水94.6萬噸，噸鐵入爐焦比降至378公斤，噸鐵綜合成本環(huán)比降低138元。轉(zhuǎn)爐廠積極做好鋼種分區(qū)生產(chǎn)，確保鐵鋼平衡，并推行鋼包、鐵水包少包操作，降低能源消耗。二季度轉(zhuǎn)爐廠鋼產(chǎn)量達277萬噸，中高檔品種鋼比例為54.85%，噸鋼實現(xiàn)降低成本32.75元。為有效提升企業(yè)盈利空間，柳鋼充分發(fā)揮軋材能力大于煉鋼能力的獨特優(yōu)勢，緊跟市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先排產(chǎn)冷軋板、熱軋集裝箱板、管線鋼、汽車用鋼等創(chuàng)效能力較高的品種，并狠抓質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步提高產(chǎn)品成材率。

在產(chǎn)品銷售方面，柳鋼堅持“以銷排產(chǎn)、貼近市場、快產(chǎn)快銷”的經(jīng)營策略，通過加強與客戶、兄弟鋼廠溝通交流，密切關(guān)注市場變化，根據(jù)不同時期、不同區(qū)域、不同品種的市場情況，及時維護好柳鋼產(chǎn)品市場價格，盡最大努力降低鋼價持續(xù)下跌帶來的潛虧風險。銷售部門根據(jù)市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品品種銷售，按照不同時期各地區(qū)的銷售價格高低來決定鋼材的流向，想方設(shè)法多銷冷軋板、熱軋板等市場效益較好品種。7月，柳鋼銷售鋼材98.2萬噸，中高檔品種鋼銷售比例達44.47%。此外，柳鋼切實做好柳州汽車用鋼市場的產(chǎn)品推廣銷售工作，1至7月，柳鋼銷往柳州市場的汽車用冷軋卷板、熱軋卷板分別同比提高31.47%和177.27%。