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    10月18日，集團唐鋼公司召開對標寧波鋼鐵、決戰(zhàn)四季度、謀劃2014年大會，進一步解放思想、更新觀念、激發(fā)新思維，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略、管理思路和運行模式，開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展的嶄新局面，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　唐鋼通過全面對標寧波鋼鐵，破除傳統(tǒng)思維定勢，在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面加大力度，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營中新的思路和新的創(chuàng)效點，提升生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。一是進一步轉(zhuǎn)變運營機制，各單元、各部門實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對主業(yè)各生產(chǎn)單元提出經(jīng)營型任務，合理設置生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、效率、現(xiàn)金流、利潤等考核指標，重點突出對于現(xiàn)金流貢獻的考核。對各職能部門提出量化的創(chuàng)效指標，各部門作為公司本專業(yè)的第一責任人，實現(xiàn)本專業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。二是大力削減鋼鐵主業(yè)附加成本，還原鋼鐵主業(yè)的先進性。進一步優(yōu)化人力資源成本，解決較高的人力資源成本制約企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。通過財務運作，實現(xiàn)財務費用噸鋼降低100元。高效利用企業(yè)的資源和資產(chǎn)，最大限度提升裝備等各種資源的使用效率。加強維修費、環(huán)保費用、動力費用等與產(chǎn)量不完全成線性關系的半固定費用的控制。三是進一步激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)活力，全面實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場化運營。公司與各非鋼單位之間按市場規(guī)律運作，完善考核激勵機制，將各非鋼單位的效益與其薪酬掛鉤，同時采取其它市場化運作手段，充分挖掘各非鋼單位內(nèi)部潛力，提升盈利水平。四是進一步加強對半固定費用、管理費用、銷售費用等費用的嚴格控制，通過不斷提升成本控制能力，增強企業(yè)的競爭力