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日前，首鋼長鋼公司結(jié)合生產(chǎn)實際，從基礎(chǔ)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等八方面入手，對降本增效、經(jīng)營生產(chǎn)等重點工作進(jìn)行安排部署，推動生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行。

一是在強化問題導(dǎo)向和目標(biāo)措施上強調(diào)真抓實干和落實工作。在降本增效工作中，要突出“真、準(zhǔn)、狠”；措施目標(biāo)要深入具體，具有可操作性；專業(yè)部門要出實招，見實效。

二是要形成嚴(yán)密的管理體系，從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、考核問責(zé)等方面，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、設(shè)備日常點檢、規(guī)范操作、崗位培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，確保安全穩(wěn)順生產(chǎn)，為擴大降本增效成果創(chuàng)造條件。

三是強化系統(tǒng)降本理念，加強采購、焦化、燒結(jié)、煉鐵界面間的信息溝通和協(xié)調(diào)配合；同時，加強管控能源動力、材料和備件等可控制費用。

四是煉鋼、軋材系統(tǒng)要以保生產(chǎn)穩(wěn)順為基礎(chǔ)，將開發(fā)品種、降低工序消耗作為降本增效的主要工作。要在降低鋼鐵料和合金消耗等方面開展創(chuàng)造性工作。同時，要控制品種鋼成本，確保開發(fā)新品種的效益。

五是減少庫存資金占用，緩解資金壓力。生產(chǎn)、供應(yīng)部門要密切關(guān)注市場變化，適時適量采購，保持大宗原燃料最佳庫存；銷售部門要確保產(chǎn)銷率達(dá)100%，盤活庫存產(chǎn)成品。

六是根據(jù)市場變化及時研究調(diào)整銷售策略，增加高效益產(chǎn)品銷售量。技術(shù)和銷售部門要根據(jù)市場變化，及時研究調(diào)整生產(chǎn)銷售方式，確保公司效益不受損；銷售部門要拓寬銷售渠道，加大效益較好的小規(guī)格鋼筋和錨桿鋼銷售比例。

七是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，減少質(zhì)量異議。

八是各部門、各單位在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，要研究解決問題的辦法，著重從深化改革入手，改變思維定勢，創(chuàng)新管理機制和考核辦法，特別是非鋼業(yè)和輔業(yè)要采取多種經(jīng)營模式，開辟新的效益增長點。