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北營公司不斷強化5S管理工作，通過建立持續(xù)改進的長效機制，進一步提高了5S管理目視管理水平和職工素養(yǎng)，營造出良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氛圍，使5S管理工作成為提高企業(yè)綜合管理水平的重要載體之一，推進了企業(yè)各項工作的順利開展。

北營公司引進5S管理10年間，堅持在生產(chǎn)實踐中不斷學習、推進和完善，使5S管理工作成為推進現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。隨著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個不同階段工作的持續(xù)開展，5S管理營造了北營公司安全、舒適、明亮的現(xiàn)場工作環(huán)境，提升了職工真、善、美的品質(zhì)，全面塑造了企業(yè)的良好形象。幾年來，北營公司完成了5S管理大量基礎(chǔ)工作，從管理制度、推廣方案、評比辦法、考核驗收等方面，不斷推動5S管理工作深入開展。

為了鞏固5S管理成果，該公司企業(yè)策劃部定期組織各生產(chǎn)單位開展以清掃和整頓為重點的作業(yè)現(xiàn)場專項整治工作，加大現(xiàn)場清潔管理的考核力度。通過對職工休息室、設(shè)備、庫房等專項工作細致入微的整治，職工作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境和物品擺放顯著改善。同時，通過作業(yè)現(xiàn)場持續(xù)的亮化改造，廠容廠貌煥然一新，整體環(huán)境干凈整潔，區(qū)域劃分明確規(guī)范，現(xiàn)場目視管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

北營發(fā)電廠生產(chǎn)一區(qū)是一個“生產(chǎn)老區(qū)”，在開展5S管理工作的過程中，遇到的問題最多。他們從大力改善基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境入手，完善管理、落實責任、強化考核，取得顯著成效，成為該廠第一個通過5S管理優(yōu)勝單位競賽的作業(yè)區(qū)?，F(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)職工著裝整齊，當班時工作服穿著不規(guī)范的現(xiàn)象不見了；回到操作室安全帽和生產(chǎn)工具定置擺放；餐盒、水杯等私人用品不再隨意擺放；更衣箱的衣物掛置整齊。此外，北營煉鐵廠維修八作業(yè)區(qū)、北營鐵運公司內(nèi)燃作業(yè)區(qū)等一批5S管理優(yōu)勝作業(yè)區(qū)也都在5S管理工作中嘗到了甜頭。

北營公司將評選5S管理優(yōu)勝作業(yè)區(qū)作為強化5S管理效果的重要手段，截至目前，共有75個作業(yè)區(qū)被評為5S管理優(yōu)勝作業(yè)區(qū)，參評作業(yè)區(qū)的質(zhì)量明顯提高，同時也促進了各生產(chǎn)單位及作業(yè)區(qū)間的學習與交流，借鑒經(jīng)驗、分析差距，引導各單位不斷優(yōu)化5S管理方法，全面提高5S管理水平。為了保證5S管理工作落到實處，北營公司企業(yè)策劃部還加大了檢查曝光力度，每月召開5S管理例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，解決問題，鞏固現(xiàn)場目視管理效果。今年以來，北營公司已發(fā)現(xiàn)和查處5S管理問題210多項，相關(guān)責任單位都已按期、按標準對存在的問題進行了達標整改。

北營公司5S管理工作的持續(xù)、平穩(wěn)推進，在強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升全員素質(zhì)、發(fā)揮職工能動性方面都起到了積極作用，不僅增強了職工的主人翁意識，改善了工作環(huán)境，同時也促進了企業(yè)文化的形成，通過全員“品質(zhì)”的提升，促進企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的提升。