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本鋼板材熱連軋廠出口產(chǎn)品生產(chǎn)已成“家常飯”

編輯:冶金材料設(shè)備網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2014-08-15

過(guò)去,板材熱連軋廠出口產(chǎn)品生產(chǎn)是需要舉全廠之力高度關(guān)注的“精制大餐”,現(xiàn)在,出口產(chǎn)品生產(chǎn)在該廠已成“家常飯”。今年以來(lái),該廠每月出口合同生產(chǎn)量都在3.5萬(wàn)噸以上,各生產(chǎn)線的出口產(chǎn)品生產(chǎn)呈常態(tài)化趨勢(shì),相應(yīng)的計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)組織、工藝規(guī)范等各方面工作已融入日常生產(chǎn)之中。這不僅是企業(yè)工藝技術(shù)水平提升的表現(xiàn),也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的成果,對(duì)促進(jìn)企業(yè)克服外部壓力,保持穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
    本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,相關(guān)單位也加大工作力度,提升出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織水平。板材熱連軋廠作為本鋼集團(tuán)主要的熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)廠,采取積極措施落實(shí)出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工作,提升生產(chǎn)組織能力,在生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下,較好地完成了出口產(chǎn)品生產(chǎn)工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次不斷提升、用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格等挑戰(zhàn),該廠在相關(guān)部門和單位的大力支持下,積極開(kāi)展針對(duì)出口產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工作。他們結(jié)合3條生產(chǎn)線實(shí)際,以及當(dāng)前出口產(chǎn)品合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn),從提升一線生產(chǎn)組織水平入手,逐步實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織的常態(tài)化、管理的科學(xué)化,同時(shí)將其融入日常工作,既節(jié)約了各方面資源,有利于控制成本,又能促進(jìn)自身管理水平的提升。
    隨著企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)步伐的加快,出口產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加,要更好地適應(yīng)這種情況,真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)多創(chuàng)效益的目標(biāo),就必須提升出口產(chǎn)品的生產(chǎn)組織效率。為此,該廠以確保合同執(zhí)行率為核心,成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作組,針對(duì)出口合同的執(zhí)行周期進(jìn)行跟蹤檢查,確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,他們認(rèn)真總結(jié)以往生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn),分析合同結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì),摸索出主要的出口產(chǎn)品類型,結(jié)合3條生產(chǎn)線專業(yè)化分工的特色,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的科學(xué)排定。他們本著合理均衡的原則,生產(chǎn)組織做到均衡有序,既能滿足合同周期,又能發(fā)揮各產(chǎn)線的特色優(yōu)勢(shì),對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行發(fā)揮了積極作用。
    在管理上,該廠根據(jù)“一貫制”工作推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,使各個(gè)工序流程的參數(shù)控制和生產(chǎn)操作都更為細(xì)致準(zhǔn)確。針對(duì)不同類別的產(chǎn)品,制訂了相應(yīng)的生產(chǎn)組織策略,在接到任務(wù)后,相關(guān)部門能夠迅速形成生產(chǎn)組織計(jì)劃,各生產(chǎn)線的各個(gè)崗位也都能夠第一時(shí)間明確操作規(guī)程,使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能夠在充分的準(zhǔn)備下進(jìn)行,在規(guī)范化、科學(xué)化的流程中,實(shí)現(xiàn)高效工作,日益增加的出口產(chǎn)品生產(chǎn)也就成了“家常飯”。

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