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上半年，方大萍鋼通過全方位、立體式開展與先進企業(yè)對標工作，找出問題和差距，并持續(xù)改進，對標創(chuàng)效達25652萬元。

    方大萍鋼下發(fā)了《2014年對標管理工作實施方案》，從制度上明確對標范圍、方式、工作步驟、要求及相關考核等。在對標過程中，方大萍鋼從采購、驗收、檢驗、結算、生產銷售等工序指標和管理環(huán)節(jié)著手，與先進企業(yè)進行“裸對”，既對指標，又對方法，學習先進的管理經驗。

    除在生產環(huán)節(jié)，技術經濟指標通過對標得到提升外，在采購過程中，方大萍鋼實施招標采購、比價采購、創(chuàng)新采購模式等具體方案降低采購成本，部分項目中標價格較去年下降50%。據(jù)統(tǒng)計，今年1月~6月份，方大萍鋼通過招標引進新客戶，發(fā)現(xiàn)市場價格水平，創(chuàng)效10263萬元。在產品銷售環(huán)節(jié)，今年1月~6月份，方大萍鋼綜合銷售率、貨款回籠率達到100%，并通過物流公開招標，使平均運費下降14.5%，創(chuàng)效997萬元。在副產品銷售、外委項目費用管理、勞務項目管理等方面，方大萍鋼通過對標也都取得了突破性的成果。通過嚴格控制生產物流費用，湘東和安源生產區(qū)物流噸鋼費用比去年平均水平分別下降26.3%和44.3%，創(chuàng)效1527萬元。