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北營軋鋼廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過加強(qiáng)設(shè)備管理、調(diào)整優(yōu)化工藝、推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化等多項(xiàng)舉措，取得新成效。前7個(gè)月，綜合設(shè)備可開動率97.23%，較去年同比提高0.23%；定修實(shí)現(xiàn)率和準(zhǔn)確率均超過85%，設(shè)備故障較去年同比下降85.92小時(shí)；實(shí)際領(lǐng)用指標(biāo)為34.68元/噸鋼，較去年同比降0.81元/噸鋼，在降低企業(yè)生產(chǎn)消耗的同時(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為提高設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，該廠落實(shí)全員設(shè)備管理理念，創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，調(diào)整點(diǎn)檢體制結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)以崗位點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢定修設(shè)備管理模式，在不斷完善管理體制及制度的同時(shí)，加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢人員培訓(xùn)。同時(shí)，以設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)及設(shè)備系統(tǒng)互檢為切入點(diǎn)，開展上半年設(shè)備系統(tǒng)管理工作。該廠圍繞北營公司設(shè)備管理評價(jià)工作，不斷夯實(shí)設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，不斷完善四大標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備定修模型。加強(qiáng)設(shè)備故障管理及定修管理，強(qiáng)調(diào)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在提高定修準(zhǔn)確率及定修質(zhì)量的同時(shí)，不斷降低設(shè)備故障率，從而保障生產(chǎn)順行。

該廠各生產(chǎn)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際和環(huán)境因素，制訂了設(shè)備啟停制度，并不斷鞏固完善，認(rèn)真執(zhí)行，積極完成攻關(guān)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，做好與其他生產(chǎn)工序或崗位的銜接。密切與總調(diào)度室聯(lián)系，了解軋制材的規(guī)格、速度、待軋時(shí)間及換輥、處理事故時(shí)間等，做到心中有數(shù)。當(dāng)煤氣發(fā)熱量及壓力發(fā)生明顯的波動時(shí)，立即通知總調(diào)度室與煤氣加壓混合站，作出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及安全隱患時(shí)，及時(shí)向主管部門匯報(bào)，制訂有效整改措施。他們還優(yōu)化工藝，調(diào)整各段溫度，跟蹤調(diào)試效果和性能分析，進(jìn)行逐步完善。前7個(gè)月，該廠綜合工序能耗51.818公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比計(jì)劃指標(biāo)有所下降。

該廠還加強(qiáng)設(shè)備管理，減少資金占用，降低消耗。他們進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理，通過申報(bào)計(jì)劃及領(lǐng)用出庫月通報(bào)的形式，盡可能實(shí)現(xiàn)信息公開化。同時(shí)，每月更新合同簽訂、到貨情況，便于生產(chǎn)區(qū)、科室及時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)系統(tǒng)攻關(guān)采購計(jì)劃，由設(shè)備專責(zé)進(jìn)行審核，合理申報(bào)計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)。前7個(gè)月，該廠設(shè)備實(shí)際領(lǐng)用降成本400多萬元。此外，廣泛深入推進(jìn)修舊利廢專項(xiàng)工作，調(diào)動職工積極性，將修舊利廢工作做實(shí)做細(xì)。前7個(gè)月，實(shí)際完成修舊利廢1202.68萬元。

該廠還廣泛開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作，高線輥錐箱軸承、棒線材導(dǎo)衛(wèi)軸承等備件，經(jīng)前期試用成功，現(xiàn)已在全廠進(jìn)行國產(chǎn)化推廣，全年節(jié)省資金約200萬元。高線自動打包機(jī)備件國產(chǎn)化已試用成功，今年將正式采購進(jìn)貨，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金360萬元以上；液壓備件國產(chǎn)化項(xiàng)目已明確并已推進(jìn)，涉及該廠43項(xiàng)備件對應(yīng)進(jìn)口單價(jià)金額86.21萬元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約金額50萬元以上。

該廠還積極開展廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，今年前7個(gè)月，通過廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，共平衡172項(xiàng)4213件備件輔料，合計(jì)金額398.5萬元，促進(jìn)了挖潛降耗工作的深入開展。