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    7月份，長(zhǎng)鋼以“穩(wěn)”字為核心組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行，后半月非計(jì)劃停機(jī)率為零，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量全線飄紅。截至28日，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。

　　燒結(jié)廠堅(jiān)持以鐵前綜合效益為中心，創(chuàng)新工作思路，通過(guò)優(yōu)化配礦設(shè)計(jì)、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)操作“三優(yōu)”管理，最終達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)順提效益的降本目標(biāo)。該廠加大工藝技術(shù)改造，滿足工藝性能，開(kāi)展燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)率檢測(cè)工作，有針對(duì)性地治理燒結(jié)漏風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。

　　煉鐵廠確立均衡生產(chǎn)理念，狠抓精細(xì)化管理，將制度管理、量化管理、超前延伸管理等落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施降低燃料消耗。同時(shí)，該廠以“高爐順行為基礎(chǔ)，以降低成本為中心”，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)一周爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、以定修保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、堅(jiān)持日均衡生產(chǎn)率穩(wěn)定、堅(jiān)持高爐操作穩(wěn)定的“四個(gè)穩(wěn)定”理念，確保全月計(jì)劃的全面完成，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　煉鋼廠全體職工化被動(dòng)為主動(dòng)，以鐵、鋼平衡為中心，精心組織生產(chǎn)。該廠科學(xué)合理降低鐵水比，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題減少到最低限度；在鐵水充足的情況下，按三爐對(duì)三機(jī)優(yōu)化生產(chǎn)組織，利用第三座轉(zhuǎn)爐等鐵時(shí)間及時(shí)安排檢修，提高檢修質(zhì)量，全月實(shí)現(xiàn)責(zé)任鑄鐵為零的目標(biāo)，圓滿完成月度計(jì)劃。

　　軋鋼廠創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際打出了優(yōu)化各車間生產(chǎn)組織、大力實(shí)施周成本動(dòng)態(tài)分析、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的“組合拳”。該廠根據(jù)公司每周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化各車間品種規(guī)格生產(chǎn)，使精細(xì)化管理與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合；大力推行周成本動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)監(jiān)控分析，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的成本核算模式；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，推進(jìn)安全高效低耗生產(chǎn)。