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    一個即將迎來60華誕的企業(yè)，一個爬坡過坎的企業(yè)——包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，從2010年至2013年打響了一輪又一輪節(jié)本降耗攻堅戰(zhàn)，累計增效超百億元。他 們是如何做到的？記者近日來到包鋼尋找答案。

    記者來到包鋼熱電廠管網(wǎng)車間時，綜合班班長李寶君和工友們正在將松動液噴在舊閥門的螺栓上。李寶君說，松動液完全滲入后，就可以用扳手卸下螺栓，用銼刀、砂紙一點(diǎn)點(diǎn)地打磨生銹的絲桿，直到恢復(fù)本來面目……大部分舊閥門經(jīng)歷解體、打磨、重新組裝、打壓試驗(yàn)、刷漆后，就可以再次“上崗”。這就是他們的日常工作之一。

    “這些閥門扔了太浪費(fèi)了，修一修還能用。僅我們1個車間，1年里就修復(fù)了100多個舊閥門，可節(jié)約材料成本20余萬元。”李寶君說，“成本降下來了，單位的效益就會更好，我們的收入才更有保障。”樸實(shí)的話語道出的是包鋼“個人收入與單位效益掛鉤”的管理理念。正是這一理念，讓包鋼形成了職工人人爭當(dāng)節(jié)約能手的良好氛圍，企業(yè)也從節(jié)本降耗中獲得了新的動力。

    今年2月，包鋼集團(tuán)又在此前“掛鉤”管理法的基礎(chǔ)上，全面推行了“內(nèi)部模擬法人”運(yùn)行機(jī)制和“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”快速聯(lián)動機(jī)制?？偨?jīng)理李春龍告訴記者，“‘掛鉤’法雖然行之有效，但都是點(diǎn)對點(diǎn)的，無法形成規(guī)模效應(yīng)。這兩個新機(jī)制的核心是以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，以成本為主線，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)?！?span lang="EN-US">

    “兩制”的效果究竟怎樣？讓事實(shí)來說話。

    郝葆軍是包鋼無縫廠工具車間的一名工長。他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，工具車間使用的進(jìn)口刀片價格遠(yuǎn)高于國產(chǎn)刀片價格，但性能相差無幾。帶著這個疑問，郝葆軍充分利用起了自己作為企業(yè)“模擬法人”的權(quán)利，網(wǎng)上詢價、購買樣品試用、比較試驗(yàn)……經(jīng)過多次測試，郝葆軍最終選定了國內(nèi)某品牌刀片作為替代產(chǎn)品。該刀片壽命是原進(jìn)口刀片的3倍，價格卻低了不少，使用后每個月可降低成本1000余元。

貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低采購成本。如今，“市場”已不僅是掛在包鋼職工嘴邊的詞匯，而成為每一個工友從自身挖潛，為企業(yè)節(jié)本降耗的行動。