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6月份，馬鋼一鐵總廠降本增效比例為68%，達到去年1月~9月份的水平。年初以來，馬鋼一鐵總廠以精細化管理為出發(fā)點，充分利用公司ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際和價格體系等，扎實推行成本日核算工作，實現(xiàn)了煉鐵成本的實時監(jiān)控、事先控制。為確保該項工作的扎實推進，該廠及時成立了日成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組，編制了《一鐵總?cè)粘杀緲藴驶僮魇謨浴泛汀度粘杀竞怂銌栴}清單》等，全面開展本單位日成本核算的各項基礎(chǔ)工作。

　　在實際運行過程中，馬鋼一鐵總廠對構(gòu)成日成本的要素（生鐵產(chǎn)量、原料、燃料、輔料、回收、動力介質(zhì)、機物料消耗等）進行詳細分解，實行誰主管誰負責(zé)的原則；堅持以各分廠（車間）三班操作崗位進行日成本數(shù)據(jù)核算錄入、審核、上傳為目標，減少雙休日、節(jié)假日期間數(shù)據(jù)錄入的盲區(qū)，確保數(shù)據(jù)及時、準確；堅持以總廠調(diào)度室為數(shù)據(jù)補充錄入點，規(guī)范日成本數(shù)據(jù)錄入標準化操作，逐步拓展應(yīng)用空間，使日成本核算管理成為日常成本控制的基礎(chǔ)。同時，該廠生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部對上線數(shù)據(jù)進行跟蹤分析，并按照日成本訂單的子項成本變化趨勢、異常點及其影響，迅速進行糾偏、優(yōu)化和調(diào)整。