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近來，攀鋼釩積極響應(yīng)鞍鋼集團(tuán)、攀鋼“敢于啃硬骨頭”號召，秉持“跳起摸高、對標(biāo)提升、正向激勵”原則，制訂《攀鋼釩公司2025年“啃硬骨頭”重點(diǎn)任務(wù)清單》，鎖定降低生鐵成本、壓降外委外包費(fèi)用等27項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，以破解發(fā)展難題，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入深度調(diào)整期，攀鋼釩在成本管控、產(chǎn)品創(chuàng)新及三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。為確保攻堅(jiān)任務(wù)落地，該公司逐項(xiàng)確定工作目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位，制訂季度推進(jìn)措施，以系統(tǒng)化部署推動難題破解。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，凝聚攻堅(jiān)合力。該公司聚焦27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過“定事、定人、定標(biāo)”，將目標(biāo)精準(zhǔn)分解、措施細(xì)化到位，構(gòu)建起上下貫通、協(xié)同聯(lián)動的責(zé)任體系，推動壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)高效落實(shí)。

強(qiáng)化過程管控，確保攻堅(jiān)實(shí)效。建立月度研討機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)通過業(yè)務(wù)會議等形式，專題研究重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)堵點(diǎn)。責(zé)任部門（單位）堅(jiān)持目標(biāo)與結(jié)果雙導(dǎo)向，搭建協(xié)同攻關(guān)平臺，完善過程跟蹤機(jī)制，及時糾偏校準(zhǔn)。黨政督查辦開展專項(xiàng)督導(dǎo)，按季度通報進(jìn)展，形成閉環(huán)管理。

營造攻堅(jiān)氛圍，激發(fā)全員動能。該公司組織開展勞動競賽、群眾性創(chuàng)新活動，發(fā)動干部職工主動投身攻堅(jiān)一線；加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳與成果推廣，以示范引領(lǐng)擴(kuò)大攻堅(jiān)成效，凝聚起全員“啃硬骨頭”的強(qiáng)大合力。