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近日，從天鋼公司軋鋼總廠棒材工序傳來捷報，雙線生產(chǎn)60#和50#圓鋼達(dá)到7926噸，創(chuàng)下日產(chǎn)新紀(jì)錄，為火紅五月增添了新亮筆。

此次突破是精益管理和賽馬機制的集中體現(xiàn)。軋鋼總廠從“一廠一策”的精準(zhǔn)發(fā)力，到“班班見指標(biāo)”的績效攻堅，以精益為主線，以賽馬為促進，形成了“目標(biāo)層層分解、壓力級級傳導(dǎo)”的作戰(zhàn)體系。

圍繞快軋、多軋、連軋，科學(xué)進行分組統(tǒng)計和動態(tài)評比，激發(fā)各班組的競爭意識，推動軋制節(jié)奏不斷優(yōu)化。在精益團隊的指導(dǎo)下，運用精益管理工具模塊，圍繞提升熱裝率、減少非計劃停機時間做文章。通過系統(tǒng)分析計算每日合理產(chǎn)量，結(jié)合機產(chǎn)、作業(yè)率兩大條件，實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

站在新起點上，軋鋼總廠將持續(xù)深化精益管理，不斷鞏固“賽馬”成果，在工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、提質(zhì)增效等方面持續(xù)發(fā)力，爭取實現(xiàn)新的更大突破。