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 首鋼特鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，面對京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊圍繞“將特鋼轉(zhuǎn)型成現(xiàn)代化的科技園區(qū)，使企業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大，使職工在園區(qū)發(fā)展的平臺上展示才華”目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不斷學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，全力以赴，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。      特鋼公司各單位、各部門干部職工通過深入學(xué)習(xí)認(rèn)為，特鋼公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，要有堅(jiān)定的信心。盡管特鋼園區(qū)的開發(fā)建設(shè)得到市、區(qū)政府和總公司大力支持。但是要看到，企業(yè)辦園區(qū)前所未有，需要以堅(jiān)定的信念、堅(jiān)忍不拔的努力，以敢于攻堅(jiān)克難、走前人沒走過的路的創(chuàng)新精神，大膽前進(jìn)。緊密聯(lián)系首特鋼園區(qū)先行先試區(qū)的實(shí)際，根據(jù)總公司對園區(qū)開發(fā)的總體定位，認(rèn)真討論首特鋼園區(qū)開發(fā)的思路及方式，收集綠色生態(tài)園區(qū)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，研究如何在園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中具體化。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，不僅要轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)形勢的發(fā)展，還要通過學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。干部職工都要不斷提高思想政治水平，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性。大家表示下一步要不斷學(xué)習(xí)，提高工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行力，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。      面對日益激烈的競爭形勢和稍縱即逝的良好機(jī)遇，特鋼公司黨委提出，必須把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本手段，持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。進(jìn)一步更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高管理水平。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步提高工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到勤奮、敬業(yè)。對上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，要立即采取行動，全心全意，想辦法去完成任務(wù)，促進(jìn)特鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    隨著中厚板公司首次出口約旦市場的97.1噸Q235B-B產(chǎn)品順利裝船發(fā)運(yùn)，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼在中東市場拓展邁出全新步伐，產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足用戶要求，為產(chǎn)品創(chuàng)效能力提升進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。 今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼不斷加大出口創(chuàng)效力度，密切關(guān)注國際市場動態(tài)，充分發(fā)揮客戶資源和出口銷售區(qū)域等優(yōu)勢，不斷加大韓國、東南亞等傳統(tǒng)市場的訂貨量，并持續(xù)在擴(kuò)大銷售渠道、銷售區(qū)域、出口品種，開發(fā)新的國際市場，拓展新的客戶資源，搜集新品種訂單，提高談判技巧等方面下功夫。通過各種渠道加大產(chǎn)品的出口份額，提升產(chǎn)品在國際市場的影響力。上半年該單位出口板材7.16萬噸，產(chǎn)品銷往韓國、越南、日本、新加坡、菲律賓、印度、巴基斯坦、古巴、厄瓜多爾等多個(gè)國家和地區(qū)。

今年以來，北營公司緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提高”的總體工作目標(biāo)，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好全員管理和評價(jià)體系工作的落實(shí)，并推行年度專項(xiàng)工作檢查制度，努力提升設(shè)備運(yùn)行水平。目前，該公司設(shè)備管理已經(jīng)形成了以全員設(shè)備管理、評價(jià)體系日?；癁橹鲗?dǎo)，以專項(xiàng)檢查促提升的格局。  　　一直以來，北營公司高度重視設(shè)備管理水平的提升，特別是兩鋼合并重組以來，他們不斷加強(qiáng)對先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)行有針對性的整改，取得了明顯成效。今年，為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，該公司不斷推進(jìn)全員參與管理的設(shè)備管理模式，樹立崗位點(diǎn)檢是第一位的理念，組織對點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對現(xiàn)場的點(diǎn)檢、監(jiān)控、檢查診斷，制訂檢修對策，在提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、定修完成率的同時(shí)，從維修計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、維修費(fèi)用等幾方面推動點(diǎn)檢工作取得實(shí)效。上半年，該公司繼續(xù)修訂了崗位點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，將點(diǎn)檢實(shí)效與績效相掛鉤，安排了精密點(diǎn)檢與故障診斷、電氣點(diǎn)檢課程培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)人員40余人。同時(shí)，他們還緊跟本鋼集團(tuán)設(shè)備管理思路調(diào)整步伐，于今年將原來每年兩次集中檢查，改為每年一次集中檢查，三次季度日常檢查，逐漸將設(shè)備檢查向日常檢查過渡。北營機(jī)動部、能源部、安全部等檢查組成員對照設(shè)備評價(jià)體系的條款，結(jié)合各單位日常各項(xiàng)工作的完成情況，在3月末進(jìn)行了第一季度的檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行了匯總，及時(shí)反饋給各單位。各單位均及時(shí)進(jìn)行整改，形成了PDCA的循環(huán)管理，取得了很好的效果。  　　為鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，北營機(jī)動部在今年又推出了專項(xiàng)檢查制度，于年初制訂了全年19項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)檢查計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、電氣自動化、消防、防汛等多方面，采取公司抽檢與各單位自檢自查相結(jié)合的形式，檢查結(jié)果在每月的設(shè)備例會上進(jìn)行點(diǎn)評。通過這種形式，使各單位每月管理均有所側(cè)重，集中精力做實(shí)做細(xì)，并在以后的工作中加以保持，最終達(dá)到整體管理水平全面提升的目標(biāo)。上半年，他們已經(jīng)進(jìn)行了油品、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、電氣、自動化儀表、防汛、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯等7項(xiàng)專項(xiàng)檢查。  　　北營公司還不斷加強(qiáng)過程管理，確保ERP平穩(wěn)運(yùn)行。他們深刻認(rèn)識到，隨著業(yè)務(wù)量的增加以及ERP功能模塊的開發(fā)，ERP這個(gè)管理平臺在設(shè)備管理方面的全面性日益增強(qiáng)。為此，北營機(jī)動部不斷加強(qiáng)過程管理，每月25日對ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對全月指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，有不能完成傾向的指標(biāo)提前進(jìn)行解決，并加大了對停機(jī)立案的規(guī)范性、結(jié)案及時(shí)性、機(jī)旁件領(lǐng)退料異動等方面的抽查力度，具備條件的及時(shí)進(jìn)行結(jié)案，有效減輕了月末集中處理的工作壓力，也為各項(xiàng)指標(biāo)的完成打下了基礎(chǔ)。

近日，隨著軋機(jī)的轟鳴，德龍鋼鐵軋鋼廠1250車間外購的220mm坯料首軋成功，意味著錯(cuò)峰時(shí)間將會大大減少，軋線的產(chǎn)能利用率實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高。 自今年3月計(jì)劃從太鋼引進(jìn)220mm坯料以來，軋鋼廠積極對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)查分析，最終確定軋制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在粗軋，除鱗、調(diào)寬以及各道次輥縫與長度更是能否軋制220mm厚度坯料的重中之重，軋鋼廠組織精干技術(shù)力量，通過查閱圖紙、實(shí)地測量確保除鱗質(zhì)量，同時(shí)制定各道次壓下量；改造立輥保證帶鋼的正常咬入及寬度公差；通過粗軋模軋及電流預(yù)判分析調(diào)整軋制節(jié)奏，工藝優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等一系列措施，確保了首批試軋的成功。

    7月25日，中冶寶鋼技術(shù)第五分公司承建的寶鋼特鋼煉鋼廠40t產(chǎn)線模塊澆注線改造工程，經(jīng)過二個(gè)月的連續(xù)試運(yùn)行生產(chǎn)，一次性通過特鋼投資管理部、特鋼煉鋼廠、寶鋼工程等部門的質(zhì)量竣工驗(yàn)收。     該項(xiàng)目施工內(nèi)容包括新建澆注坑、澆注車軌道、澆注車安裝及其他輔助設(shè)施。由于澆注車在使用過程中會承載較大荷載，需在廠房內(nèi)進(jìn)行打樁作業(yè)，廠房內(nèi)場地狹小、環(huán)境惡劣，施工條件有限。施工前期，該分公司40噸產(chǎn)線項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的溝通交流，詳細(xì)了解了施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，主要工序要求，并提前啟動了項(xiàng)目調(diào)研和施工準(zhǔn)備。施工過程中，該分公司始終秉承“對業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主放心”的原則，克服困難，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通處理，保證質(zhì)量合格。     在寶鋼特鋼投資管理部組織煉鋼廠40噸產(chǎn)線模塊澆注線改造工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收會上，各單位對第五分公司該次40噸產(chǎn)線模塊澆注線改造工程項(xiàng)目前提充分準(zhǔn)備，過程嚴(yán)格管控，施工組織有序，項(xiàng)目質(zhì)量合格等方面給予高度的評價(jià)，一致同意項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，并表達(dá)了進(jìn)一步合作的意愿。

    7月份，長鋼以“穩(wěn)”字為核心組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行，后半月非計(jì)劃停機(jī)率為零，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量全線飄紅。截至28日，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。 　　燒結(jié)廠堅(jiān)持以鐵前綜合效益為中心，創(chuàng)新工作思路，通過優(yōu)化配礦設(shè)計(jì)、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)操作“三優(yōu)”管理，最終達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)順提效益的降本目標(biāo)。該廠加大工藝技術(shù)改造，滿足工藝性能，開展燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)率檢測工作，有針對性地治理燒結(jié)漏風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。 　　煉鐵廠確立均衡生產(chǎn)理念，狠抓精細(xì)化管理，將制度管理、量化管理、超前延伸管理等落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施降低燃料消耗。同時(shí)，該廠以“高爐順行為基礎(chǔ)，以降低成本為中心”，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)一周爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、以定修保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、堅(jiān)持日均衡生產(chǎn)率穩(wěn)定、堅(jiān)持高爐操作穩(wěn)定的“四個(gè)穩(wěn)定”理念，確保全月計(jì)劃的全面完成，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 　　煉鋼廠全體職工化被動為主動，以鐵、鋼平衡為中心，精心組織生產(chǎn)。該廠科學(xué)合理降低鐵水比，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題減少到最低限度；在鐵水充足的情況下，按三爐對三機(jī)優(yōu)化生產(chǎn)組織，利用第三座轉(zhuǎn)爐等鐵時(shí)間及時(shí)安排檢修，提高檢修質(zhì)量，全月實(shí)現(xiàn)責(zé)任鑄鐵為零的目標(biāo)，圓滿完成月度計(jì)劃。 　　軋鋼廠創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際打出了優(yōu)化各車間生產(chǎn)組織、大力實(shí)施周成本動態(tài)分析、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的“組合拳”。該廠根據(jù)公司每周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和市場用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化各車間品種規(guī)格生產(chǎn)，使精細(xì)化管理與市場需求有機(jī)結(jié)合；大力推行周成本動態(tài)分析，適時(shí)監(jiān)控分析，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的成本核算模式；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，推進(jìn)安全高效低耗生產(chǎn)。