丰满美女裸体视频一区二区三区|无码 视频 一区|亚洲无码毛片一区二区|秋霞自慰人妻久久久久经典|无码在线观看无播放器|熟女综合一区二区三区|青青操逼一级视频三级精品|国产露出视频在线|av无码免费一区二区三|激情视频在线导航

日前，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼釩鈦分公司一項(xiàng)高純粉劑五氧化二釩的制備方法獲國家專利。 此技術(shù)屬于釩生產(chǎn)工藝技術(shù)領(lǐng)域，通過對釩酸銨料漿壓濾水洗，對釩酸銨進(jìn)行破碎，降低生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。本方法在傳統(tǒng)粉劑釩生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加新設(shè)備就可生產(chǎn)高純粉劑五氧化二釩，得到的粉劑五氧化二釩純度不低于99%。

今年以來，轉(zhuǎn)爐廠針對高規(guī)格品種鋼LGL3汽車板嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)中心等職能部門的要求，在生產(chǎn)過程中采用條件確認(rèn)的方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。7月份，該廠LGL3汽車板鑄坯綜合命中率由原來的30%提升至83.84%，為柳鋼搶占汽車用鋼市場奠定了良好基礎(chǔ)。 在嚴(yán)峻的市場形勢下，汽車板等高規(guī)格品種鋼的研發(fā)生產(chǎn)成為企業(yè)創(chuàng)效益的突破口，而嚴(yán)格的汽車板高規(guī)格品種鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)組織工作提出了更高的要求。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，轉(zhuǎn)爐廠技術(shù)攻關(guān)人員迎難而上，在LGL3汽車板生產(chǎn)前期，對生產(chǎn)條件制定一系列確認(rèn)規(guī)范和生產(chǎn)組織要求，實(shí)行專用鐵水生產(chǎn)，在廢鋼、鋼包、中包、以及各種專用物料等方面積極做好準(zhǔn)備，提供符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量需求，采取特定的生產(chǎn)組織模式，實(shí)行專用鋼包制度等，當(dāng)出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常生產(chǎn)狀態(tài)時(shí)，按照相應(yīng)過程控制和判定標(biāo)準(zhǔn)，對在不符合生產(chǎn)條件過程中生產(chǎn)的產(chǎn)品按照規(guī)定進(jìn)行改判，全力確保LGL3汽車板產(chǎn)品質(zhì)量。

北營軋鋼廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過加強(qiáng)設(shè)備管理、調(diào)整優(yōu)化工藝、推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化等多項(xiàng)舉措，取得新成效。前7個(gè)月，綜合設(shè)備可開動(dòng)率97.23%，較去年同比提高0.23%；定修實(shí)現(xiàn)率和準(zhǔn)確率均超過85%，設(shè)備故障較去年同比下降85.92小時(shí)；實(shí)際領(lǐng)用指標(biāo)為34.68元/噸鋼，較去年同比降0.81元/噸鋼，在降低企業(yè)生產(chǎn)消耗的同時(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 為提高設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，該廠落實(shí)全員設(shè)備管理理念，創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，調(diào)整點(diǎn)檢體制結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)以崗位點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢定修設(shè)備管理模式，在不斷完善管理體制及制度的同時(shí)，加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢人員培訓(xùn)。同時(shí)，以設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)及設(shè)備系統(tǒng)互檢為切入點(diǎn)，開展上半年設(shè)備系統(tǒng)管理工作。該廠圍繞北營公司設(shè)備管理評價(jià)工作，不斷夯實(shí)設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，不斷完善四大標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備定修模型。加強(qiáng)設(shè)備故障管理及定修管理，強(qiáng)調(diào)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在提高定修準(zhǔn)確率及定修質(zhì)量的同時(shí)，不斷降低設(shè)備故障率，從而保障生產(chǎn)順行。 該廠各生產(chǎn)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際和環(huán)境因素，制訂了設(shè)備啟停制度，并不斷鞏固完善，認(rèn)真執(zhí)行，積極完成攻關(guān)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，做好與其他生產(chǎn)工序或崗位的銜接。密切與總調(diào)度室聯(lián)系，了解軋制材的規(guī)格、速度、待軋時(shí)間及換輥、處理事故時(shí)間等，做到心中有數(shù)。當(dāng)煤氣發(fā)熱量及壓力發(fā)生明顯的波動(dòng)時(shí)，立即通知總調(diào)度室與煤氣加壓混合站，作出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及安全隱患時(shí)，及時(shí)向主管部門匯報(bào)，制訂有效整改措施。他們還優(yōu)化工藝，調(diào)整各段溫度，跟蹤調(diào)試效果和性能分析，進(jìn)行逐步完善。前7個(gè)月，該廠綜合工序能耗51.818公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比計(jì)劃指標(biāo)有所下降。 該廠還加強(qiáng)設(shè)備管理，減少資金占用，降低消耗。他們進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理，通過申報(bào)計(jì)劃及領(lǐng)用出庫月通報(bào)的形式，盡可能實(shí)現(xiàn)信息公開化。同時(shí)，每月更新合同簽訂、到貨情況，便于生產(chǎn)區(qū)、科室及時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)系統(tǒng)攻關(guān)采購計(jì)劃，由設(shè)備專責(zé)進(jìn)行審核，合理申報(bào)計(jì)劃，避免資金浪費(fèi)。前7個(gè)月，該廠設(shè)備實(shí)際領(lǐng)用降成本400多萬元。此外，廣泛深入推進(jìn)修舊利廢專項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)職工積極性，將修舊利廢工作做實(shí)做細(xì)。前7個(gè)月，實(shí)際完成修舊利廢1202.68萬元。 該廠還廣泛開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作，高線輥錐箱軸承、棒線材導(dǎo)衛(wèi)軸承等備件，經(jīng)前期試用成功，現(xiàn)已在全廠進(jìn)行國產(chǎn)化推廣，全年節(jié)省資金約200萬元。高線自動(dòng)打包機(jī)備件國產(chǎn)化已試用成功，今年將正式采購進(jìn)貨，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金360萬元以上；液壓備件國產(chǎn)化項(xiàng)目已明確并已推進(jìn)，涉及該廠43項(xiàng)備件對應(yīng)進(jìn)口單價(jià)金額86.21萬元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約金額50萬元以上。 該廠還積極開展廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，今年前7個(gè)月，通過廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，共平衡172項(xiàng)4213件備件輔料，合計(jì)金額398.5萬元，促進(jìn)了挖潛降耗工作的深入開展。

榮程董事長張祥青去世 百億“鋼企帝國”將由其子接管 鋼鐵界大佬、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)董事長張祥青因病不幸離世，年僅47歲。據(jù)知情人士向經(jīng)濟(jì)之聲透露，張祥青留下的“百億鋼鐵帝國”將由其兒子接管。由于榮程早已積極轉(zhuǎn)型，業(yè)界樂觀預(yù)測，不會(huì)重蹈山西海鑫集團(tuán)覆轍。 梳理張祥青的生前履歷，極富傳奇色彩：唐山地震孤兒，用20年時(shí)間使榮程集團(tuán)躋身中國民企500強(qiáng)，曾是天津首富，累計(jì)捐款捐物4億多元。務(wù)實(shí)、仁厚，這是鋼鐵界對他最多的評價(jià)。天津國企、泰達(dá)控股副總裁申小林回憶了一個(gè)細(xì)節(jié)：08年汶川地震后張祥青追捐了幾百萬，但當(dāng)時(shí)他的日子并不好過。 申小林：08年金融危機(jī)的時(shí)候找過我們，希望我們收購他們，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是很困難 不過，最終張祥青還是沒有舍得賣掉企業(yè)，而是在鋼鐵產(chǎn)能過剩、市場低迷的情況下，選擇了多元化發(fā)展。公司目前已擁有鋼鐵、科技金融、文化健康和資源產(chǎn)業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)近百億。 那么，張去世后，“百億鋼鐵帝國”將由誰掌舵？公司新聞發(fā)言人寧志剛說，目前沒有信息發(fā)布。不過，與張祥青相識(shí)多年的慈銘體檢總裁胡波透露，集團(tuán)內(nèi)部已有安排。 胡波： 他夫人張榮華很堅(jiān)強(qiáng)地說，希望兒子繼承下去，還在加拿大留學(xué)，24.、25（歲）吧 有業(yè)內(nèi)人士分析，中國民營企業(yè)如果出現(xiàn)掌門人的變化，尤其是失去創(chuàng)始人，經(jīng)營可能會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)。以另一家國內(nèi)民營鋼企海鑫集團(tuán)為例，原董事長突發(fā)身亡后，由其20歲出頭的兒子接班。但10年下來，這家曾經(jīng)位居山西省民企榜首的公司，卻被債務(wù)纏身最終不得不走向重整。 榮程會(huì)不會(huì)重蹈海鑫的覆轍？榮程鋼鐵員工王其清說，近幾年真正掌管集團(tuán)的是張祥青妻子張榮華，因此會(huì)保證企業(yè)平穩(wěn)過度。 王其清： 董事長幾年他都不怎么管，他負(fù)責(zé)就是中醫(yī)還有就是養(yǎng)生，大板塊他都沒有參與 熟悉榮程的企業(yè)人士則進(jìn)一步分析，和海鑫不同，榮程早已積極轉(zhuǎn)型，并且形成了完善的公司治理體系。 申小林：鋼鐵行業(yè)本身它這些年的發(fā)展周期性很強(qiáng)，但是它也做了別的一些產(chǎn)業(yè)，包括健康、醫(yī)療什么的 胡波：治理結(jié)構(gòu)也還比較好，所以我感覺不會(huì)有問題

一個(gè)即將迎來60華誕的企業(yè)，一個(gè)爬坡過坎的企業(yè)——包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，從2010年至2013年打響了一輪又一輪節(jié)本降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，累計(jì)增效超百億元。他們是如何做到的？記者近日來到包鋼尋找答案。 記者來到包鋼熱電廠管網(wǎng)車間時(shí)，綜合班班長李寶君和工友們正在將松動(dòng)液噴在舊閥門的螺栓上。李寶君說，松動(dòng)液完全滲入后，就可以用扳手卸下螺栓，用銼刀、砂紙一點(diǎn)點(diǎn)地打磨生銹的絲桿，直到恢復(fù)本來面目……大部分舊閥門經(jīng)歷解體、打磨、重新組裝、打壓試驗(yàn)、刷漆后，就可以再次“上崗”。這就是他們的日常工作之一。 “這些閥門扔了太浪費(fèi)了，修一修還能用。僅我們1個(gè)車間，1年里就修復(fù)了100多個(gè)舊閥門，可節(jié)約材料成本20余萬元?！崩顚毦f，“成本降下來了，單位的效益就會(huì)更好，我們的收入才更有保障?！睒銓?shí)的話語道出的是包鋼“個(gè)人收入與單位效益掛鉤”的管理理念。正是這一理念，讓包鋼形成了職工人人爭當(dāng)節(jié)約能手的良好氛圍，企業(yè)也從節(jié)本降耗中獲得了新的動(dòng)力。 今年2月，包鋼集團(tuán)又在此前“掛鉤”管理法的基礎(chǔ)上，全面推行了“內(nèi)部模擬法人”運(yùn)行機(jī)制和“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？偨?jīng)理李春龍告訴記者，“‘掛鉤’法雖然行之有效，但都是點(diǎn)對點(diǎn)的，無法形成規(guī)模效應(yīng)。這兩個(gè)新機(jī)制的核心是以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，以成本為主線，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)?！? “兩制”的效果究竟怎樣？讓事實(shí)來說話。 郝葆軍是包鋼無縫廠工具車間的一名工長。他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，工具車間使用的進(jìn)口刀片價(jià)格遠(yuǎn)高于國產(chǎn)刀片價(jià)格，但性能相差無幾。帶著這個(gè)疑問，郝葆軍充分利用起了自己作為企業(yè)“模擬法人”的權(quán)利，網(wǎng)上詢價(jià)、購買樣品試用、比較試驗(yàn)……經(jīng)過多次測試，郝葆軍最終選定了國內(nèi)某品牌刀片作為替代產(chǎn)品。該刀片壽命是原進(jìn)口刀片的3倍，價(jià)格卻低了不少，使用后每個(gè)月可降低成本1000余元。 貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低采購成本。如今，“市場”已不僅是掛在包鋼職工嘴邊的詞匯，而成為每一個(gè)工友從自身挖潛，為企業(yè)節(jié)本降耗的行動(dòng)。 先進(jìn)的管理理念為包鋼節(jié)本降耗提供了更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。企業(yè)轉(zhuǎn)爐煤氣回收、自發(fā)電和煤氣放散率等重要節(jié)能指標(biāo)均達(dá)到歷史最高水平。如今，中國第一套兆瓦級(jí)“低溫余熱綜合利用”項(xiàng)目已經(jīng)在包鋼薄板廠投入運(yùn)行，這一全新項(xiàng)目可以將加熱爐產(chǎn)出的煙氣余熱部分轉(zhuǎn)化為電能，每年可節(jié)約近8000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約各類費(fèi)用500萬元。

“坯料廢鋼庫的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)臺(tái)賬記錄規(guī)范，供大家借鑒?！薄袄纂娊患樱埓蠹易⒁馊松戆踩?、設(shè)備安全！”這是最近韶關(guān)鋼鐵物流部作業(yè)長微信平臺(tái)上的兩條消息。 今年以來，物流部以打造生產(chǎn)信息交流平臺(tái)為契機(jī)，將微信融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、安全的日常管理工作中，充分利用微信平臺(tái)能傳遞聲音、文字、圖片、視頻等特點(diǎn)，建立了物流部作業(yè)長微信群，使其成為員工們便捷的交流平臺(tái)。目前，該部已有40多名員工入群。 借助微信平臺(tái)，物流部可以對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、保產(chǎn)保供情況進(jìn)行實(shí)時(shí)播報(bào)，使各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及時(shí)分析情況，合理組織生產(chǎn)。同時(shí)，管理人員的一個(gè)安全預(yù)告、一則溫馨提示、一條工作安排信息，輕輕一按，便能瞬間通知各相關(guān)人員，很多棘手的難題往往在這個(gè)平臺(tái)上得以解決。 7月24日，原料分廠翻車機(jī)卸車遇到困難，該分廠負(fù)責(zé)人第一時(shí)間在微信群上發(fā)布了這樣一條信息：“卡粉濕，粘底，影響卸車效率?！焙芸?，相關(guān)負(fù)責(zé)人便答復(fù)，并派專人到現(xiàn)場組織卸車協(xié)調(diào)工作，綜合管理室也做好協(xié)調(diào)工作，加派裝卸協(xié)力人員，確保滿足搶卸需求。隨后，三大職能室以及該分廠的多方力量集結(jié)翻車機(jī)現(xiàn)場，保障卸車工作按部就班展開。盡管當(dāng)天卸車面臨較大困難，卸車組織卻未受影響。微信群正為物流的生產(chǎn)、發(fā)展積蓄新的正能量。 目前，物流部已經(jīng)將作業(yè)長微信群交流固化為長效機(jī)制，要求將生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全隱患及班組動(dòng)態(tài)通過圖文并茂的形式發(fā)布至微信群，進(jìn)而讓現(xiàn)場生產(chǎn)、檢修等情況一目了然。許多“微友”感慨：“太給力了，幸好加入了微信群?！? 正因?yàn)槲⑿拧坝袌D有真相”，物流部各級(jí)管理者也能全面了解部里正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，并讓這些工作接受廣大“群友”的監(jiān)督，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效完成。如今，物流部生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，每天都會(huì)實(shí)時(shí)在微信平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布。