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    7月份，長鋼以“穩(wěn)”字為核心組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行，后半月非計(jì)劃停機(jī)率為零，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量全線飄紅。截至28日，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。 　　燒結(jié)廠堅(jiān)持以鐵前綜合效益為中心，創(chuàng)新工作思路，通過優(yōu)化配礦設(shè)計(jì)、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)操作“三優(yōu)”管理，最終達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)順提效益的降本目標(biāo)。該廠加大工藝技術(shù)改造，滿足工藝性能，開展燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)率檢測工作，有針對性地治理燒結(jié)漏風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。 　　煉鐵廠確立均衡生產(chǎn)理念，狠抓精細(xì)化管理，將制度管理、量化管理、超前延伸管理等落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施降低燃料消耗。同時(shí)，該廠以“高爐順行為基礎(chǔ)，以降低成本為中心”，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)一周爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、以定修保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、堅(jiān)持日均衡生產(chǎn)率穩(wěn)定、堅(jiān)持高爐操作穩(wěn)定的“四個(gè)穩(wěn)定”理念，確保全月計(jì)劃的全面完成，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 　　煉鋼廠全體職工化被動為主動，以鐵、鋼平衡為中心，精心組織生產(chǎn)。該廠科學(xué)合理降低鐵水比，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題減少到最低限度；在鐵水充足的情況下，按三爐對三機(jī)優(yōu)化生產(chǎn)組織，利用第三座轉(zhuǎn)爐等鐵時(shí)間及時(shí)安排檢修，提高檢修質(zhì)量，全月實(shí)現(xiàn)責(zé)任鑄鐵為零的目標(biāo)，圓滿完成月度計(jì)劃。 　　軋鋼廠創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際打出了優(yōu)化各車間生產(chǎn)組織、大力實(shí)施周成本動態(tài)分析、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的“組合拳”。該廠根據(jù)公司每周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和市場用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化各車間品種規(guī)格生產(chǎn)，使精細(xì)化管理與市場需求有機(jī)結(jié)合；大力推行周成本動態(tài)分析，適時(shí)監(jiān)控分析，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的成本核算模式；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，推進(jìn)安全高效低耗生產(chǎn)。

從鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院獲悉，該院與鞍鋼股份鲅魚圈分公司攜手開發(fā)出440毫米特厚鋼板，探傷性能滿足客戶要求，并順利供貨，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 據(jù)了解，特厚鋼板廣泛應(yīng)用于電力、海工、化工、機(jī)械、軍工等國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。傳統(tǒng)熱軋方式生產(chǎn)特厚鋼板的原料有模鑄鋼錠、電渣重熔鋼坯、鍛造鋼坯等，但其存在生產(chǎn)成本較高、成材率和探傷合格率較低的弊端，同時(shí)在以熱軋方式生產(chǎn)300毫米以上鋼板時(shí)無法保證探傷性能。 據(jù)了解，2013年底鞍鋼接到客戶對440毫米特厚鋼板的需求，集團(tuán)公司各部門討論后決定采用剛剛開發(fā)成功的真空焊接軋制復(fù)合工藝，挑戰(zhàn)采用熱軋方式生產(chǎn)保探傷鋼板的極限規(guī)格?？蒲腥藛T把產(chǎn)線準(zhǔn)備重點(diǎn)放在控制坯料加工工藝、改善坯料質(zhì)量、控制鋼坯加熱軋制等環(huán)節(jié)上，以此來保證產(chǎn)品滿足客戶對探傷性能的苛刻要求。該產(chǎn)品今年年初在鞍鋼股份鲅魚圈分公司厚板部一次試制成功，并于日前實(shí)現(xiàn)了對客戶的供貨。目前，產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶要求，用戶加工、使用情況良好。 有關(guān)人士表示，440毫米特厚鋼板的成功開發(fā)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)以低成本生產(chǎn)工藝軋制保探傷特厚鋼板的空白，而且對提升鞍鋼特厚鋼板的品牌形象和市場競爭力具有重要意義。為了讓更多用戶接受和認(rèn)可該工藝生產(chǎn)的特厚鋼板，鞍鋼目前正在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂和申請。來源：中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)

    2014年二季度，鋼鐵行業(yè)長期高速增長的固定資產(chǎn)投資受到抑制，利潤、稅金等主要指標(biāo)有所回暖，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。 　　當(dāng)前，鋼鐵業(yè)也進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)期，這意味著靠需求高速增長拉動的高增長、高盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，鋼鐵業(yè)應(yīng)拋棄依賴國家大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激、拉動鋼材(3082, -14.00, -0.45%)市場好轉(zhuǎn)的幻想，保持平衡心態(tài)，立足自身找出路 　　目前，我國經(jīng)濟(jì)已從高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長的“新常態(tài)”，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段的特征。 　　而鋼鐵工業(yè)恰恰是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需理解和適應(yīng)“新常態(tài)”。一定程度上，鋼鐵業(yè)甚至早于我國整體經(jīng)濟(jì)2到3年進(jìn)入了“新常態(tài)”。 　　聚焦二季度，鋼材價(jià)格先揚(yáng)后抑，4月初小幅反彈后又進(jìn)入下跌通道，6月末的中鋼協(xié)國內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)跌破93點(diǎn)，再創(chuàng)新低；鐵礦石價(jià)格大幅下跌，進(jìn)口鐵礦石到岸價(jià)格6月中旬曾跌破90美元。 　　受上述因素影響，鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、出口額、稅金總額環(huán)比上升；從業(yè)人數(shù)增速環(huán)比下降；固定資產(chǎn)投資總額環(huán)比、同比均下降，這是多年來首次出現(xiàn)，表明長期高速增長的鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資受到抑制。 　　對鋼鐵行業(yè)而言，如今“新常態(tài)”意味著靠需求高速增長拉動的高增長、高盈利時(shí)代一去不復(fù)返；鋼材需求增速明顯放緩，進(jìn)入了弧頂平臺區(qū)；市場供大于求，市場配置資源的決定性作用日益凸顯，產(chǎn)品和原料價(jià)格受到抑制；企業(yè)競爭從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化，競爭力差的企業(yè)和落后產(chǎn)能將被淘汰。對此要有清醒認(rèn)識，應(yīng)拋棄寄希望于國家大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)、拉動鋼材市場好轉(zhuǎn)的想法，以及悲觀失望情緒，保持平衡心態(tài)，立足自身找出路。 　　一是全面加強(qiáng)管理、控制成本。“新常態(tài)”下，鋼鐵行業(yè)將長期面臨盈利空間大幅壓縮，必須轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、控制成本。例如，削減生產(chǎn)過程中大量不必要的外委、外包、外協(xié)，減少采購和銷售過程中大量不必要的代理、分銷、中間商等中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管控、提高資金使用效率、降低負(fù)債率和資金成本。 　　二是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展服務(wù)型鋼鐵制造等方式增強(qiáng)競爭和盈利能力。“新常態(tài)”下市場需求呈現(xiàn)個(gè)性化、差異化趨勢，鋼企只有實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)轉(zhuǎn)型，多生產(chǎn)符合下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的鋼材產(chǎn)品，甚至是提供個(gè)性化、定制化的鋼材產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得市場和利潤空間。寶鋼、中信泰富特鋼在這方面走在了前列，寶鋼的汽車用先進(jìn)高強(qiáng)鋼板、中信泰富特鋼的汽車用特鋼均有較高市場占有率和效益。 　　三是以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。無論改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低消耗、減少污染，還是提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，都離不開科技創(chuàng)新，這是鋼鐵業(yè)健康發(fā)展的必由之路。 　　展望三季度，鋼鐵產(chǎn)業(yè)運(yùn)行將維持低位徘徊態(tài)勢，鋼材需求不會有大的改觀，鋼價(jià)深跌的可能性不大，也難有大的反轉(zhuǎn)；預(yù)計(jì)進(jìn)口鐵礦石到岸價(jià)格將在90至100美元左右波動；微利狀況將持續(xù)，呼吁國家有關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)對技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品有特色的鋼企給予融資支持。總的看，采用新思路、新模式適應(yīng)“新常態(tài)”，鋼鐵業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    凌鋼股份29日發(fā)布2014年中報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.45億元，同比下降1.15%；營業(yè)成本70.13億元，同比下降2.26%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤為-2.70億元，同比下降829.86%；實(shí)現(xiàn)EPS為-0.34元。     其中，2季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.95億元，同比下降3.80%，1季度同比增速為2.74%；營業(yè)成本40.08億元，同比下降8.74%，1季度同比增速為7.98%；2季度實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤-0.77億元，同比下降207.37%；2季度實(shí)現(xiàn)EPS-0.10元，1季度EPS為-0.24元。     品種結(jié)構(gòu)受限，上半年主營虧損略有擴(kuò)大：由于近兩年規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥鲂袠I(yè)低迷，公司經(jīng)營業(yè)績虧損的同時(shí)財(cái)務(wù)壓力也有所上升。就今年上半年而言，地產(chǎn)投資增速下行致使建筑材價(jià)格同比下跌9.40%，其中沈陽螺紋鋼同比下跌10.01%。      公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中長材占比約75%，建筑材價(jià)格上半年弱勢下跌制約公司業(yè)績表現(xiàn)。不過價(jià)跌量補(bǔ)，公司上半年鋼材產(chǎn)量同比增長4.01%，使得公司營業(yè)收入同比小幅下滑1.16%。由于外礦產(chǎn)能釋放推高礦石供給，上半年礦價(jià)跌幅更大，Mysteel礦價(jià)綜合指數(shù)同比下跌17.89%，公司80%礦石外購比例致使公司成本降幅超過收入，上半年各品種毛利率同比均有改善。另外，全資子公司保國鐵礦上半年產(chǎn)精礦60萬噸，同比增長15.10%，實(shí)現(xiàn)凈利潤約0.75億元同比增長24.75%。似乎礦價(jià)上半年大幅下跌對公司鐵礦業(yè)績影響不大。不過，由于三項(xiàng)費(fèi)用同比增長0.89億元(主要是承兌匯票貼息收入減少致使財(cái)務(wù)費(fèi)用增加)，公司上半年主營業(yè)績同比虧損略有擴(kuò)大，上半年扣非凈利潤虧損2.71億元，去年同期虧損2.54億元。與此同時(shí)，去年上半年公司獲得合計(jì)3.82億元政府補(bǔ)助而今年并無此項(xiàng)，使得公司上半年凈利潤同比下滑3.07億元。      長材低迷拖累業(yè)績改善幅度，2季度小幅減虧：2季度長材價(jià)格同比跌幅較大，超過平均水平，成為制約公司主營業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時(shí)，集團(tuán)口徑估算公司2季度產(chǎn)量同比下降2.84%。不過，或源于去庫，2季度銷量同比或有增長，最終量價(jià)齊跌致使公司營業(yè)收入同比僅下降3.80%。不過，由于2季度礦價(jià)同比跌幅擴(kuò)大，而鋼價(jià)同比跌幅收窄，公司毛利率同比提高5.17個(gè)百分點(diǎn)，致使盈利能力有所恢復(fù)，剔除去年獲政府補(bǔ)助影響，2季度同比應(yīng)有減虧。

    峰峰礦區(qū)以倒逼機(jī)制優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，狠抓結(jié)構(gòu)性節(jié)能減排。目前，已壓減鋼鐵產(chǎn)能94萬噸、水泥產(chǎn)能155萬噸、陶瓷產(chǎn)能4323萬件，服務(wù)業(yè)增加值占全區(qū)GDP比重達(dá)到43.59%。 　　加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合重組。組建了河北寶信鋼鐵集團(tuán)，合力優(yōu)化調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展精鋼、管材、汽車精密鑄件等新型裝備制造業(yè)。加快煤化工產(chǎn)品鏈的延伸和產(chǎn)品精細(xì)化，在煤制天然氣、甲醇制汽油及高分子材料等新能源、新材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)了由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動、由低端生產(chǎn)向精深加工、由高耗能高污染向綠色環(huán)保低碳轉(zhuǎn)變。陶瓷產(chǎn)業(yè)研發(fā)新技術(shù)、新工藝，著力打造日用瓷高檔化、藝術(shù)瓷品牌化、工業(yè)瓷高端化的新格局。 　　組織鋼鐵、建材等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域節(jié)能減排攻堅(jiān)行動。集中淘汰了一批高耗能、高污染企業(yè)和設(shè)備，項(xiàng)目審批嚴(yán)把能評、環(huán)評、用地審查關(guān)，遏制“兩高”行業(yè)盲目新增產(chǎn)能，核減能源消費(fèi)量約8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。目前，璽堯化工與三一重工[-0.18% 資金 研報(bào)]能源集團(tuán)合作的300萬噸甲醇制汽油、上寶集團(tuán)H＆Z科技公司新型催化劑項(xiàng)目、中冶武彭新材料有限公司納米碳素新材料生產(chǎn)線等一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工在建，區(qū)內(nèi)25家“省千家”企業(yè)節(jié)能低碳行動累計(jì)節(jié)能8.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

    今年二季度以來，武鋼聯(lián)合焦化公司降本增效推出新舉措，在提升現(xiàn)場管理勞動競賽中，對基層車間備件、材料全面清理，建立“電子倉庫”，如果有車間缺少備品，在“電子倉庫”信息搜索后正巧其他車間有，就在全廠范圍內(nèi)調(diào)劑，使備品材料全廠流通，節(jié)約備品采購成本。聯(lián)合焦化公司今年二季度備品材料降成本149 萬元。 　　近年來，聯(lián)合焦化公司經(jīng)歷了7.63米焦?fàn)t異地改造等大量技改工作，造成生產(chǎn)車間出現(xiàn)由于設(shè)備改造而造成備件、材料長期積壓并預(yù)測在正常情況下3至5年內(nèi)不再使用的“呆滯備件”。 　　為充分發(fā)揮這些“呆滯備件”的活力，聯(lián)合焦化公司設(shè)備工程部牽頭，對車間開展備品、備件和材料的清理整頓和“清倉查庫”工作，對幾十個(gè)倉庫進(jìn)行編號并進(jìn)行詳細(xì)的位置描述，機(jī)旁備件用儲位號進(jìn)行定位。車間建立紙質(zhì)備品臺賬，要求不留死角，不遺漏一樣備件材料的登帳。建立備品“電子倉庫”臺賬，輸入到公司ERP系統(tǒng)形成電子臺賬。 　　“電子倉庫”建立后，車間所有的備件材料倉庫內(nèi)的備件材料領(lǐng)用上流水賬，車間保存臺賬，賬物卡實(shí)時(shí)更新，隨時(shí)保證賬物卡一致。倉庫內(nèi)的備件要求擺放整齊、分類清晰。此舉讓呆滯備件不再“呆滯”，只要兄弟車間有需求，這些呆滯備件立馬伸出援手解燃眉之急。 　　如今，該公司備件材料賬本的入庫、出庫、庫存數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)物一一對應(yīng)，電子臺賬在ERP上隨時(shí)可以調(diào)出查詢。“電子倉庫”使備件“物盡其才”的同時(shí)，也規(guī)范和限制了車間備品計(jì)劃申報(bào)定額，大幅度降低備品采購成本。上半年，該公司二煉焦車間備品備件費(fèi)用僅為去年同期的三分之一。