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首鋼水鋼創(chuàng)先爭優(yōu)抓服務(wù)攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)

水鋼公司煉鐵廠輔助車間第一黨小組現(xiàn)有黨員15名,預(yù)備黨員1名,是一支充滿朝氣和活力,特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能攻關(guān)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 立足崗位盡能履職 “平常時(shí)期看得出,關(guān)鍵時(shí)刻站得出,危難時(shí)刻豁得出”,這是黨小組全體黨員作出的莊嚴(yán)承諾,他們是這樣說的,也是這樣做的。在設(shè)備管理上,黨小組提出“愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的眼睛”“我的設(shè)備,我的形象”等工作理念。黨小組所負(fù)責(zé)的區(qū)域,全部做到了物品擺放整齊有序,水泵房里機(jī)器光、馬達(dá)亮,全年設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),沒有給高爐造成一分鐘的耽誤。一年來,黨小組充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,出色完成了車間交付的各項(xiàng)工作,成功地處理了各種突發(fā)事故,保證了高爐的正常生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備事故為零、人身傷害事故為零的目標(biāo)。 急難險(xiǎn)重黨員帶頭 該黨小組隨時(shí)組織黨員開展“黨員突擊隊(duì)”活動(dòng),車間哪里有困難、哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù),哪里就有黨員的身影。今年2月份,原料列車抵達(dá)車間,但因天氣潮濕陰冷,車皮底部冰凍板結(jié)了不少精料,如果不清理就是一大筆損失。黨小組剛剛交班的5名黨員接到這一任務(wù),二話沒說就投入到搶卸車皮的戰(zhàn)斗中。他們連續(xù)奮戰(zhàn)了一個(gè)晚上,將所有凍結(jié)的精料清理干凈,得到了原料車間的一致好評,為廠里避免了損失。一年來,黨小組帶領(lǐng)“黨員突擊隊(duì)”共參與煉鐵廠現(xiàn)場搶險(xiǎn)3次,組織清理現(xiàn)場環(huán)境20次,清理積渣400余噸。黨小組承擔(dān)了全車間皮帶維護(hù)與膠接工作。以往更換Z203皮帶需要6—7小時(shí),為了不影響四高爐生產(chǎn),廠部下達(dá)了“6小時(shí)必須接頭完畢”的命令。黨小組充分調(diào)動(dòng)廣大黨員職工的積極性,大膽創(chuàng)新,努力進(jìn)行攻關(guān),最終僅耗時(shí)5小時(shí)10分鐘就更換完畢。 集思廣益攻堅(jiān)克難 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,“為遇到的問題找到解決的點(diǎn)子”是活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。黨小組經(jīng)常召開“諸葛亮”會議,將生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題提出來,集思廣益,尋求解決辦法,并交給黨員去落實(shí)。黨員王勇根據(jù)現(xiàn)場水蒸氣彌漫,崗位職工無法看清皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況的實(shí)際,自己花錢從市場上購買聲光材料,自行研究發(fā)明了“皮帶聲光報(bào)警器”。經(jīng)過現(xiàn)場使用,效果良好,靈敏度極高,有效地解決了皮帶被水渣壓住、當(dāng)班職工不易發(fā)現(xiàn)的難題。一年來,黨小組圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)共提出改進(jìn)建議27條,被廠部采納并實(shí)施10條,每年創(chuàng)效40余萬元。如“關(guān)于4BF風(fēng)口及沖渣應(yīng)急用水雙路分開的建議”“4BF沖渣裝車槽鱷魚閘改造的建議”等都得到了廠部的充分肯定。 成績屬于過去,榮譽(yù)歸于大家,未來在于創(chuàng)造。在今后的工作中,黨小組以立足崗位做好本職工為基礎(chǔ),以開拓創(chuàng)新做好工作為目標(biāo),充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用,愛崗敬業(yè),銳意進(jìn)取,細(xì)化管理,踏實(shí)肯干,為確保高爐順穩(wěn)生產(chǎn)、完成全年各項(xiàng)任務(wù)而不懈努力。
編輯:冶金材料設(shè)備網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2014-09-11

太鋼:嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行 嚴(yán)肅責(zé)任追究 ——太鋼全面部署“質(zhì)量月”活動(dòng)

9月5日,太鋼2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會在自動(dòng)化公司會議室召開。太鋼領(lǐng)導(dǎo)張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、高建兵、謝力、王百東,太鋼相關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo),各部門、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。 會議由集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵主持。 會上,制造與質(zhì)量管理部對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為:嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)肅責(zé)任追究。太鋼明確提出,要以穩(wěn)定常規(guī)品種質(zhì)量為切入點(diǎn),強(qiáng)化全員質(zhì)量知責(zé)、履責(zé)意識,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平穩(wěn)定提升。嵐縣礦業(yè)公司、煉鐵廠、煉鋼二廠、熱連軋廠、不銹冷軋廠5個(gè)單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。 高建兵對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。他深入分析了公司質(zhì)量工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題,對質(zhì)量改進(jìn)提升提出了具體要求:一是嚴(yán)格執(zhí)行制度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)信息溝通,把用戶的意見反饋?zhàn)鳛楦倪M(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力,加大對違規(guī)違制行為的追究力度。二是加大曝光力度,充分利用報(bào)紙、電視等新聞媒體,勇于揭露問題,形成強(qiáng)有力的問題導(dǎo)向機(jī)制。三是按照體系的思維抓質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量各環(huán)節(jié)和全過程的閉環(huán)管理。四是強(qiáng)化一體化基礎(chǔ)管理,做到解決一項(xiàng)問題固化一項(xiàng)操作,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)突破。五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的作用,充分利用好公司已有的團(tuán)隊(duì)平臺,加強(qiáng)橫向縱向結(jié)合,協(xié)同解決問題。六是強(qiáng)化用戶意識,真正把滿足用戶要求、實(shí)現(xiàn)用戶滿意作為檢驗(yàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。 集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方在會上作了講話。他指出,今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)就是要進(jìn)一步打基礎(chǔ)促管理規(guī)范,著力解決質(zhì)量工作中的突出問題,實(shí)現(xiàn)全公司質(zhì)量水平的新提升。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,引導(dǎo)全員充分認(rèn)識到,質(zhì)量是品種的保證,質(zhì)量是公司藍(lán)海戰(zhàn)略的核心,各級管理者要將品種與質(zhì)量辯證統(tǒng)一起來,勇于正視問題、敢于暴露問題,積極承擔(dān)責(zé)任,帶頭推動(dòng)質(zhì)量問題的根本解決;全員要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,讓用戶滿意真正成為衡量質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn),真心實(shí)意依靠高質(zhì)量贏得用戶、贏得市場。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,下決心克服管理不到位、不按規(guī)矩辦的問題,嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行,將質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到基層,落實(shí)到班組和個(gè)人,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全過程的穩(wěn)定受控。三是著力解決突出問題,各單位、各部門要深入現(xiàn)場,深入研究和抓緊解決當(dāng)前突出的質(zhì)量問題;各SBU、LHY團(tuán)隊(duì)要把質(zhì)量作為工作重點(diǎn),正視問題,勇于擔(dān)當(dāng),敢于突破,向質(zhì)量要品種、要市場、要效益。張志方要求各單位迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會精神,結(jié)合本單位實(shí)際,制定具體的活動(dòng)方案,充分利用“質(zhì)量月”這個(gè)平臺,系統(tǒng)梳理現(xiàn)階段影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題,明確工作重點(diǎn),加大工作力度,共同推動(dòng)質(zhì)量工作再上新水平。 張志方還就安全生產(chǎn)、降本增效、做好明年全面預(yù)算等工作提出具體要求。 每年的9月份為全國“質(zhì)量月”。今年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為:推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變),建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。根據(jù)安排,太鋼在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng),并在四季度持續(xù)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
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關(guān)鍵字:太鋼
發(fā)布時(shí)間:2014-09-11

山西研發(fā)成功核電用不銹鋼高端材料

近日,由太原鋼鐵集團(tuán)有限公司研發(fā)的國內(nèi)首套CAP1000核電站用不銹鋼正式投入生產(chǎn),第一批不銹鋼材料已發(fā)往核電設(shè)備制造廠家。 據(jù)悉,核島反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件設(shè)備是核電站的“心臟”,這些不銹鋼高端材料專門用于我國首次自主設(shè)計(jì)和建設(shè)的大型百萬千瓦級CAP1000第三代核電機(jī)組的堆內(nèi)構(gòu)件制造,打破了國內(nèi)核電領(lǐng)域關(guān)鍵材料長期依賴進(jìn)口的局面。
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關(guān)鍵字:太原
發(fā)布時(shí)間:2014-09-11

太鋼煉鋼廠連鑄車間8臺天車負(fù)荷試驗(yàn)一次成功

由中冶天工機(jī)電分公司承建的太鋼一鋼廠圓坯連鑄及三鋼廠方坯連鑄安裝工程,于9月3日至9月4日分別對一鋼及三鋼所安裝天車進(jìn)行了負(fù)荷試驗(yàn)。負(fù)荷試驗(yàn)采取了鋼坯與磁盤相結(jié)合的方式,負(fù)荷試驗(yàn)均一次性成功。 太鋼一鋼圓坯連鑄工程新裝3臺天車,1臺85噸及2臺16+16噸;三鋼方坯連鑄工程新裝了5臺天車1臺50噸、2臺12.5+12.5噸2臺10+10噸。根據(jù)業(yè)主方的具體要求及實(shí)際情況,8臺天車負(fù)荷試驗(yàn)方案經(jīng)過現(xiàn)場開會討論,最終確定采用鋼坯與磁盤相結(jié)合的方式進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn),每臺車試驗(yàn)按1.0倍、1.1倍及1.25倍分別進(jìn)行試車。在磁盤的下部放鋼坯,鋼坯與鋼坯堆放時(shí)中心線必須對齊(在每塊鋼坯上設(shè)有中心線標(biāo)志),在最下部鋼坯吊點(diǎn)處每側(cè)點(diǎn)焊兩個(gè)管皮,鋼絲繩通過鋼坯下部的管皮線接觸進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)過精心策劃,現(xiàn)場施工人員齊心配合,8臺天車負(fù)荷試驗(yàn)按照計(jì)劃順利進(jìn)行,負(fù)荷試驗(yàn)均一次性成功。
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關(guān)鍵字:太鋼煉鋼
發(fā)布時(shí)間:2014-09-10

韶鋼煉鋼廠“質(zhì)量月”活動(dòng)力求實(shí)效

日前,韶關(guān)鋼鐵煉鋼廠結(jié)合本單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及質(zhì)量工作面臨的新形勢,認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 煉鋼廠以“質(zhì)量在我手中,品牌在我心中”為主題,組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),進(jìn)一步提高廣大員工的質(zhì)量意識;召開質(zhì)量形勢報(bào)告會,通過圖片展覽和質(zhì)量異議案例分析等方式,讓員工接受教育;開展單位之間、工序之間、崗位之間的走訪、互訪,提高員工質(zhì)量服務(wù)意識;成立“質(zhì)量在我手中,品牌在我心中”宣講組,深入到各分廠班組宣傳質(zhì)量改進(jìn)工作;開展體系提升工作,全面提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性;實(shí)施質(zhì)量一貫制,以質(zhì)量為中心實(shí)行全過程最優(yōu)控制,提升產(chǎn)品質(zhì)量;舉辦“質(zhì)量篇”員工自主管理成果發(fā)布會。
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關(guān)鍵字:韶鋼
發(fā)布時(shí)間:2014-09-10

寶鋼特鋼煉鋼廠優(yōu)化40噸產(chǎn)線工藝路徑

經(jīng)過近一年的設(shè)備改造及技術(shù)參數(shù)優(yōu)化,近日,寶鋼特鋼煉鋼廠成功完成了40噸產(chǎn)線VOD爐設(shè)備改造并投入試生產(chǎn)。這標(biāo)志著40噸產(chǎn)線從此擁有了全新工藝路徑,為提升合金板帶產(chǎn)線的核心技術(shù)競爭力,發(fā)揮工裝設(shè)備在產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量穩(wěn)定與提升方面的保駕作用,注入了新的活力。 隨著市場需求的變化及公司戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)一步升級,煉鋼原有的VOD工藝路徑中,碳與氮精度已無法完全滿足當(dāng)前生產(chǎn)要求。為此,煉鋼廠啟動(dòng)了40噸VOD爐的攻關(guān)改造工作。 此次煉鋼廠40噸產(chǎn)線VOD爐改造,是利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行的項(xiàng)目施工。由于該設(shè)備大部分的元器件已老化或缺損,特別是電纜和冷卻系統(tǒng)的損壞,給改造工作帶來了較大難度。為此,煉鋼廠成立了由技能專家牽頭的攻關(guān)小組,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)備安裝及調(diào)試工作。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對原VOD軟件模型進(jìn)行攻關(guān),解析參數(shù),修正模型,對氧氣流量、氧槍位置、真空度、水循環(huán)密封以及聯(lián)鎖裝置設(shè)置等參數(shù)重新進(jìn)行了優(yōu)化和完善,進(jìn)一步提高了該設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)與模型計(jì)算的準(zhǔn)確度。
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關(guān)鍵字:寶鋼
發(fā)布時(shí)間:2014-09-10

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