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8月份，山鋼股份濟(jì)南分公司根據(jù)產(chǎn)線效益排序，大力優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升效益水平，結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作成效顯著，全月收益1149.8萬元，比月預(yù)算結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高342.3萬元。主要采取以下措施：一是大幅度提升一次材產(chǎn)線產(chǎn)能，產(chǎn)量完成52.51萬噸，比月計(jì)劃超0.81萬噸；二是大力度提升效益排序靠前的三條平板和熱軋產(chǎn)線的產(chǎn)量，產(chǎn)量超月計(jì)劃2.97萬噸；三是大幅度壓縮貢獻(xiàn)較低的小型產(chǎn)線產(chǎn)量，比月計(jì)劃壓縮2.16萬噸。

15日至16日，云南省環(huán)保廳組織專家對(duì)昆鋼股份紅鋼公司、安寧公司燒結(jié)脫硫設(shè)施整改進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，專家認(rèn)為昆鋼股份整改工作到位，效果明顯。 今年6月12日，國家環(huán)保部和發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于對(duì)2013年脫硫設(shè)施存在突出問題企業(yè)予以處罰的公告》，通報(bào)了昆鋼股份下屬安寧公司、紅鋼公司燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施存在的相關(guān)問題，此事在昆鋼引起了強(qiáng)烈反響和震動(dòng)。該公司高度重視，當(dāng)即成立了以昆鋼集團(tuán)總經(jīng)理為組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公告深刻反思，認(rèn)真查找分析存在的問題，制訂了整改方案，并按要求于6月底前上報(bào)國家環(huán)保部和云南省環(huán)保廳。隨后，按照整改方案逐一分解落實(shí)整改項(xiàng)目，全面推進(jìn)整改工作。整改完成后，進(jìn)行了自檢自查，并請(qǐng)省內(nèi)環(huán)保專家對(duì)照公告涉及問題進(jìn)行了檢查和完善，在整改期限內(nèi)完成了全部整改工作。同時(shí)，該公司對(duì)涉及該事件的人員和單位給予了嚴(yán)格考核問責(zé)， 39名中層以上相關(guān)責(zé)任人被問責(zé)，7人被免職或降級(jí)，對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)58.72萬元。 自整改以來，安寧公司、紅鋼公司燒結(jié)脫硫系統(tǒng)運(yùn)維效果有了很大改觀，脫硫同步運(yùn)行率和綜合脫硫率大大提高，并促進(jìn)了昆鋼環(huán)保管理工作的進(jìn)一步提升。截至8月30日，所有整改項(xiàng)目均已完成。 在按照國家環(huán)保部和云南省環(huán)保廳要求推進(jìn)整改工作的同時(shí)，昆鋼股份積極著手建立長效機(jī)制，修訂完善相關(guān)環(huán)保管理制度，健全環(huán)保管理體系。狠抓主體責(zé)任的落實(shí)，提高設(shè)備同步運(yùn)行率，加強(qiáng)運(yùn)維方監(jiān)管，切實(shí)將環(huán)保管理落到實(shí)處。

近日，中厚板廠將45噸煉鋼工序二次除塵風(fēng)機(jī)房噪聲大等11個(gè)項(xiàng)目列為環(huán)保治理項(xiàng)目，將3500工序南1號(hào)門區(qū)域廠房頂棚增設(shè)天窗等14個(gè)項(xiàng)目列為環(huán)境治理項(xiàng)目，該廠環(huán)保、環(huán)境“雙環(huán)”治理再掀高潮。 該廠深入貫徹落實(shí)濟(jì)南分公司關(guān)于環(huán)保、環(huán)境治理工作的一系列精神，充分認(rèn)識(shí)到“環(huán)保涉及生存問題”，廠部、黨委旗幟鮮明地提出：要像抓成本一樣抓環(huán)保，號(hào)召全廠干部職工轉(zhuǎn)變觀念，立即行動(dòng)，切實(shí)提升環(huán)境、環(huán)保治理水平。 該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)和主管科室組成的環(huán)保、環(huán)境“雙環(huán)”工作小組，全面推進(jìn)環(huán)保、環(huán)境治理工作。為了摸清“家底”，分管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐個(gè)工序、一項(xiàng)項(xiàng)地檢查，最終確立了涉及四個(gè)工序的共11個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目、14個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目。針對(duì)這些項(xiàng)目，該廠列出了治理計(jì)劃表，對(duì)治理目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行了明確要求。     這些項(xiàng)目的整改，有的需要公司立項(xiàng)，有的需要資金投入，有的是多年難以解決的老大難問題……針對(duì)工作中的客觀困難，該廠的原則是：排除萬難，積極推進(jìn)。對(duì)于需要公司立項(xiàng)的，積極與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)；需要資金投入的，本著少花錢多辦事的原則最大限度降低成本；能夠自己解決的，千方百計(jì)予以解決。9月上旬，該廠針對(duì)120工序北區(qū)濁環(huán)區(qū)域地面階段性積存大量污泥的問題，一方面安排人員進(jìn)行清理，一方面制定了“加強(qiáng)對(duì)濁環(huán)系統(tǒng)的設(shè)備管理，完善水位計(jì)等各監(jiān)控系統(tǒng)，保證系統(tǒng)平衡，杜絕系統(tǒng)失衡污水外溢”等措施，以確保該區(qū)域的“長治久安”。針對(duì)45噸工序二次除塵機(jī)房噪聲大的問題，已經(jīng)制定了降低噪聲防護(hù)方案，決定通過設(shè)立彩鋼瓦防護(hù)面的方式進(jìn)行防護(hù)，預(yù)計(jì)近期可以施工。

寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)工程技術(shù)事業(yè)本部項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙始終以提前計(jì)劃目標(biāo)10%的速度完成；工程咨詢招標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)均好于預(yù)期值；寶鋼鑄造克服高爐建設(shè)提速帶來的諸多困難，高質(zhì)高效地滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工需要；寶鋼技術(shù)、寶鋼軋輥、寶鋼節(jié)能等板塊均按工程提速要求，加快進(jìn)度，滿足湛江鋼鐵工程建設(shè)需要。日前，寶鋼工程又推出了“雙月推進(jìn)會(huì)”制度，以促進(jìn)各項(xiàng)目板塊全面提速，為湛江鋼鐵工程“15·9”目標(biāo)保駕。 作為湛江鋼鐵工程管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，以及建設(shè)等方面的重要責(zé)任單位，今年以來，寶鋼工程提出了一系列目標(biāo)要求和監(jiān)管舉措，確保工程又好又快按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)組織開展了以創(chuàng)“雙優(yōu)”為總目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、成本和效率為主題的“湛江鋼鐵工程勞動(dòng)競(jìng)賽”，并以“競(jìng)賽月報(bào)”的方式，展示各建設(shè)板塊的競(jìng)賽實(shí)績。寶鋼工程認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的改變對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備采購和相關(guān)施工建設(shè)的影響，確定了全新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。為確?！疤崴倌繕?biāo)”，寶鋼工程還實(shí)施“雙月推進(jìn)會(huì)”制度，以強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管和高效推進(jìn)。 寶鋼工程要求各項(xiàng)目板塊緊緊圍繞“15·9”目標(biāo)，所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、備件供貨，以及施工進(jìn)度等，按照具體目標(biāo)，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)倒排、調(diào)整，采取切實(shí)有效措施，保證出圖、出產(chǎn)品和建設(shè)進(jìn)度；全力做好質(zhì)量管控工作，施工監(jiān)理人員必須堅(jiān)持旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理者確保設(shè)計(jì)及出圖質(zhì)量，做好每一次的會(huì)審會(huì)簽工作等；在安全保障的基礎(chǔ)上，狠抓安全責(zé)任制不放松；做好各項(xiàng)后勤保障工作，包括現(xiàn)場(chǎng)員工的“衣食住行”改善優(yōu)化、困難員工的關(guān)心照顧等，使每一位員工都能全身心投入項(xiàng)目建設(shè)，為湛江鋼鐵工程作出更大貢獻(xiàn)。

今年以來，杭鋼集團(tuán)紫鼎公司積極整合包芯線生產(chǎn)人力與設(shè)備資源，通過設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等措施，優(yōu)化包芯線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓外部市場(chǎng)，1至8月份，各類包芯線產(chǎn)量達(dá)到3258噸，同比增長15.5%；鋁錳、鋁鐵脫氧合金產(chǎn)銷量為2213噸，同比增長72%。     低氮增碳線和純鈣線是杭鋼集團(tuán)紫鼎公司2012年底攻關(guān)開發(fā)的兩款脫氧合金產(chǎn)品，隨著鋼鐵冶煉工藝技術(shù)的改進(jìn)，冶煉單位對(duì)兩線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。該公司根據(jù)用戶要求，對(duì)提質(zhì)穩(wěn)效試驗(yàn)與理化指標(biāo)同時(shí)抓，嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān)、過程監(jiān)控關(guān)和產(chǎn)品出廠關(guān)。針對(duì)低氮增碳線原材料中碳粉比重波動(dòng)大的情況，該公司采取原料進(jìn)廠后先測(cè)比重后生產(chǎn)的辦法，從源頭杜絕不符合要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)線。純鈣線則采用國內(nèi)最好原材料，確保金屬鈣的高活性。為了更好地檢驗(yàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量，該公司在每條生產(chǎn)線上各安裝了一臺(tái)計(jì)數(shù)器，積累原始數(shù)據(jù)，核查含粉量是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。     產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵還得看工序質(zhì)量過不過關(guān)。為此，該公司從實(shí)踐中摸索出行之有效的方法，確保成品每米含粉量和偏差嚴(yán)格控制在要求以內(nèi)，同時(shí)改進(jìn)鈣線包制工藝，防止鈣絲氧化。在客戶服務(wù)上，該公司更是安排員工24小時(shí)跟進(jìn)，一旦使用過程中出現(xiàn)問題，快速反應(yīng)，及時(shí)解決。在集團(tuán)公司兄弟單位的大力支持下，今年以來，增碳線產(chǎn)量增加了1.4倍，純鈣線產(chǎn)量增加了50%。     紫鼎公司生產(chǎn)脫氧合金包芯線已經(jīng)很多年，產(chǎn)品主要以供應(yīng)杭鋼內(nèi)部市場(chǎng)為主。今年，該公司積極實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，3月份通過競(jìng)標(biāo)，鋁鐵脫氧合金成功打入寧鋼，并落實(shí)專人提供配套服務(wù)，確保在產(chǎn)品外觀、風(fēng)化天數(shù)、顆粒度等方面完全達(dá)到驗(yàn)收要求，目前月供應(yīng)量基本穩(wěn)定在200噸左右，脫氧劑產(chǎn)品外銷跨出了實(shí)質(zhì)性一步。硅鈣線一度是包芯線廠的拳頭產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝完備嫻熟，由于杭鋼冶煉工藝改進(jìn)后采用純鈣線，致使硅鈣線內(nèi)部市場(chǎng)幾乎降為“0”。經(jīng)多方了解，寧鋼尚在使用該產(chǎn)品，該公司爭取到試供機(jī)會(huì)，但因其工藝要求不同，試用結(jié)果不是很理想。該公司通過走訪國內(nèi)原料廠、同行生產(chǎn)廠，虛心請(qǐng)教，不斷試驗(yàn)，終于使收得率指標(biāo)逐步達(dá)到寧鋼的供貨要求，繼而又超越了其他競(jìng)爭供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)持續(xù)供貨。

日前，寧波寶新、上海不銹鋼貿(mào)易有限公司、寧波寶鋼不銹鋼加工有限公司舉行三方黨組織共建協(xié)議簽訂儀式。     今年以來，用戶日益增長的需求與資源滿足度之間的矛盾日益明顯。為了滿足核心用戶的資源需求，實(shí)現(xiàn)公司制造單元與各平臺(tái)公司的無縫對(duì)接，寧波寶新與上海不銹、寧波寶鋼開展了黨組織共建活動(dòng)。     共建三方將以滿足用戶需求、提高用戶滿意度為宗旨，以不斷擴(kuò)大寶鋼不銹鋼產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深化合作，不斷創(chuàng)新營銷服務(wù)方式，積極踐行“慧商”理念，持續(xù)拓展用戶群體、提升市場(chǎng)份額，共同完成不銹鋼品種開發(fā)、市場(chǎng)拓展的重要使命。     在此次共建活動(dòng)中，黨員代表就如何在共建中實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和素質(zhì)提升，如何發(fā)揮黨員模范帶頭作用，如何實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)動(dòng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，如何提升管理和用戶服務(wù)水平等話題各抒己見，展開了熱烈討論。