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近日，寶鋼不銹冷軋廠開(kāi)展崗位廢舊利用勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)場(chǎng)降本空間。 寶鋼不銹冷軋廠各產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，工序成本不斷改善，基本達(dá)到標(biāo)桿機(jī)組水平。要進(jìn)一步挖掘降本空間，必須從精細(xì)化、員工自覺(jué)性上下功夫。為激發(fā)員工在各自崗位上主動(dòng)降本，冷軋廠開(kāi)展自主降本激勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽，得到了廣大員工的積極響應(yīng)。 競(jìng)賽中，精整分廠員工開(kāi)展不銹鋼墊紙自回收利用，可節(jié)省每噸重卷紙數(shù)千元的成本；軋一分廠員工開(kāi)展小紙卷再上機(jī)利用，可有效降低墊紙單位消耗，每年可節(jié)省不少成本。

將生鐵成本降至噸鐵2000元以下一直是通鋼人不懈追求的目標(biāo)，今天，這一目標(biāo)終于在通鋼集團(tuán)公司的大力支持及通化鋼鐵公司全體職工的奮勇拼搏下成為現(xiàn)實(shí)。8月份，該公司鐵成本完成1925.76元/噸，比7月份的2165.63元/噸降低239.87元/噸；與預(yù)算分解的2337.77元/噸比，降低412.01元/噸；與去年同期的2359.36元/噸比下降433.60元/噸。     針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，通化鋼鐵公司一直將降低生鐵成本作為降本增效的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是在該公司新2號(hào)高爐、5號(hào)燒結(jié)機(jī)投達(dá)產(chǎn)后，該公司更是抓住裝 備升級(jí)這一工作優(yōu)勢(shì)，以鐵前降本攻關(guān)活動(dòng)為載體，以“一個(gè)核心、四個(gè)基礎(chǔ)”為工作導(dǎo)向，即：打通理順新產(chǎn)線，確保生產(chǎn)穩(wěn)順的核心；抓實(shí)“三規(guī)一制”的學(xué)習(xí) 和執(zhí)行基礎(chǔ)；抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)，打造執(zhí)行力文化的基礎(chǔ)；抓實(shí)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)；抓實(shí)設(shè)備功能精度管理和6S管理的基礎(chǔ)，廣泛發(fā)動(dòng)各單位精細(xì)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng) 工作，大刀闊斧的挖掘生產(chǎn)的潛能、潛質(zhì)，全力保證降低生鐵成本攻關(guān)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)新的突破。     一馬當(dāng)前做先鋒     供應(yīng)公司作為原燃料的采購(gòu)部門(mén)，積極采取調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)、硬性降價(jià)、比較降價(jià)等一系列措施，千方百計(jì)的降低原燃料采購(gòu)成本，進(jìn)而全力為鐵前降成本攻關(guān)活動(dòng)打好頭陣。     具體工作中，一方面調(diào)整高爐噴吹煤結(jié) 構(gòu)，增加周邊貧瘦煤用量，并通過(guò)引進(jìn)朝鮮無(wú)煙煤，降低高價(jià)位無(wú)煙煤使用量，高價(jià)位無(wú)煙煤使用量同比降低了20%。同時(shí)，結(jié)合煉鐵生產(chǎn)的實(shí)際情況，在滿足高 爐生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整外購(gòu)焦炭質(zhì)量指標(biāo)，擴(kuò)展采購(gòu)渠道，累計(jì)降低外購(gòu)焦炭采購(gòu)價(jià)格創(chuàng)效56萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，緊盯燃料市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)資源過(guò)剩 等有利時(shí)機(jī)，不懈余力與供應(yīng)商博弈，全力降低各煤種采購(gòu)價(jià)格。8月份，通過(guò)降價(jià)累計(jì)創(chuàng)效843萬(wàn)元。另一方面，搶抓周邊鐵精粉資 源，減少周邊資源量流失，實(shí)現(xiàn)鐵精粉到貨增量。8月份，周邊鐵精粉采購(gòu)量同比增加1.6萬(wàn)噸。同時(shí)，根據(jù)性?xún)r(jià)比測(cè)算情況，增加部分國(guó)內(nèi)鐵精粉采購(gòu)量，以此 替代部分高價(jià)位進(jìn)口礦資源，先后增加了9.3萬(wàn)噸。在保證原料降價(jià)不降質(zhì)的前提下，加大力度開(kāi)展原料采購(gòu)降價(jià)工作，8月份降幅達(dá)每噸15元。     在此基礎(chǔ)上，圍繞降低輔助材料采購(gòu)成本，不斷擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)、議價(jià)范圍，并繼續(xù)拓寬新供應(yīng)商渠道，尋求性?xún)r(jià)比更高的資源，特別是通過(guò)邀請(qǐng)吉林鋼鐵公 司供貨廠家到我公司參與招標(biāo)，進(jìn)而形成有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，相關(guān)人員深入到各生產(chǎn)單位實(shí)地對(duì)所有物資使用情況進(jìn)行調(diào)研，并針對(duì)使用情況嚴(yán)控采購(gòu)量及消耗 量，進(jìn)一步降低材料消耗，8月份，輔助材料實(shí)際消耗1705萬(wàn)元，比計(jì)劃降低364萬(wàn)元。8月份，供應(yīng)公司比增收節(jié)支目標(biāo)檔多完成3188萬(wàn)元。     萬(wàn)馬奔騰齊挖潛     各相關(guān)單位緊密配合，以對(duì)標(biāo)挖潛為載體，查不足、強(qiáng)整改，有效形成挖潛創(chuàng)效齊上陣的濃烈氛圍。     燒結(jié)廠通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛找到了創(chuàng)效的新辦法，他們通過(guò)實(shí)施噴吹煤粉替代焦粉的新工藝，有效促進(jìn)燒結(jié)礦成本的大幅度降低。8月中旬該廠人員跟隨通化鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)口中板廠和鞍鋼鲅 魚(yú)圈分公司進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)回來(lái)后，立即組織開(kāi)展了燒結(jié)配用無(wú)煙煤工業(yè)試驗(yàn)。因?yàn)闆](méi)有使用無(wú)煙煤經(jīng)驗(yàn)，該廠召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定試驗(yàn)方案，對(duì)料場(chǎng)供料、 5#燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)組織都做了詳細(xì)安排。實(shí)施中，一方面在先期按照焦粉、無(wú)煙煤各50%，5#燒結(jié)機(jī)配1.5%，4#燒結(jié)機(jī)配1.7%的比例配比小步向前邁 進(jìn)，另一方面要求崗位職工在操作過(guò)程中嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變化，鎖定無(wú)煙煤配比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況微調(diào)焦粉配比。由于進(jìn)廠無(wú)煙煤水分大、粘度大且含有煤矸石，導(dǎo) 致下料不暢供料不順，該廠新原料等單位組織人員死看死守，采取大錘敲擊料倉(cāng)等手段保證下料，燒結(jié)二車(chē)間將料倉(cāng)電振由原來(lái)手動(dòng)操作改為定時(shí)啟動(dòng)，緩解了堵料 的問(wèn)題。同時(shí)，安排崗位職工及時(shí)揀出煤中的煤矸石，將進(jìn)廠無(wú)煙煤落地晾曬，增加水分蒸發(fā)，避免影響燒結(jié)礦質(zhì)量。目前，噴吹煤替代焦粉試驗(yàn)的逐步深入，噴吹 煤粉的配加比例不斷加大，有效促進(jìn)了燒結(jié)礦成本的降低。8月份人造富礦綜合成本803.23元/噸，比目標(biāo)下降0.68元/噸，比上月下降58.24元 /噸。     焦化廠一方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠煤的抽查和檢驗(yàn)力度，安排人員對(duì)煤盤(pán)和煤場(chǎng)采樣化驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，查找問(wèn)題、確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠洗精煤科學(xué)、合理分 類(lèi)。按洗精煤各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)，將進(jìn)廠洗精煤劃分為五大類(lèi)、十二個(gè)小類(lèi)，嚴(yán)格按此分類(lèi)進(jìn)行堆放和使用，并要求將煤巖加入到采購(gòu)合同中進(jìn)行約束，在此基礎(chǔ)上，與 公司部門(mén)溝通，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定降低配煤成本。8月份，通過(guò)優(yōu)化洗精煤結(jié)構(gòu)噸焦成本降低9.41元。另一方面，以為煉鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)焦炭為核心，逐步理 順煉焦生產(chǎn)，最大限度保證焦炭均勻成熟。工作中，全面開(kāi)展選擇性破碎工藝，從煤巖角度、從堆比重等方面細(xì)化管理，精糧細(xì)做。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)爐體問(wèn)題及加熱系 統(tǒng)問(wèn)題的處理，減少難推焦、生焦、黑煙等問(wèn)題，完成4號(hào)、5號(hào)焦?fàn)t失效小彈簧更換、爐門(mén)大中修、上升管更換、上升管水封槽及連接管修補(bǔ)、擋塵板及淌焦板檢 修、4號(hào)、5號(hào)爐加煤車(chē)軌道臨時(shí)加固等工作，逐步恢復(fù)4號(hào)、5號(hào)焦?fàn)t活力，充分發(fā)揮6米焦?fàn)t的優(yōu)勢(shì)作用。8月份，焦化廠噸焦成本完成1120.13元，較 計(jì)劃降低40.43元/噸。     煉鐵廠以全面發(fā)揮新2號(hào)高爐產(chǎn)量潛能和效益潛能為中心，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，促進(jìn)了指標(biāo)的快速提升。在新2號(hào)高爐組織開(kāi)展降低燃料比競(jìng)賽活動(dòng)中，針 對(duì)新投產(chǎn)的熱風(fēng)爐送風(fēng)能力強(qiáng)的實(shí)際，不斷強(qiáng)化高風(fēng)溫操作，到8月5日時(shí)，高爐風(fēng)溫已經(jīng)提高到1200度。針對(duì)風(fēng)溫提高后，高爐直吹管溫度快速上升，威脅安 全生產(chǎn)的問(wèn)題，他們又利用高爐消缺的機(jī)會(huì)，對(duì)其中的14個(gè)風(fēng)口直吹管進(jìn)行更換，良好的解決了這一問(wèn)題，為風(fēng)溫提升鋪平道路。目前，高爐風(fēng)溫已經(jīng)達(dá)到 1220噸，處于同類(lèi)型高爐較好水平。同時(shí)，他們進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)操作，積極調(diào)整風(fēng)量、風(fēng)壓等各項(xiàng)參數(shù)，有效促進(jìn)高爐頂壓的穩(wěn)步提升。到8月末，高爐頂壓達(dá) 到220kpa，較7月份提高20kpa，理論綜合焦比降低5Kg。8月份，新2號(hào)高爐噸鐵成本比目標(biāo)檔降低12.79元，比7月份降低124.99元。

“中鋼數(shù)百億元貸款全面逾期”的傳聞在市場(chǎng)上引起軒然大波。據(jù)媒體報(bào)道，“數(shù)百億元本息逾期”傳聞不實(shí)，截至7月底，中國(guó)中鋼集團(tuán)公司(下稱(chēng)“中鋼集團(tuán)”)的貸款逾期金額為6.9億元。雖然大多數(shù)貸款經(jīng)中鋼與銀行商量進(jìn)行了延期或部分還款，但中鋼的后續(xù)貸款和征信記錄已經(jīng)受到影響。      今年6月份，中誠(chéng)信評(píng)級(jí)曾出具的一份中國(guó)中鋼股份有限公司的跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告顯示，中鋼集團(tuán)2013年的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到93.87%，截至2014年3月底，中鋼股份共獲得銀行授信額度877.17億元，其中尚未使用的授信額度為204.21億元。      根據(jù)中鋼股份審計(jì)報(bào)告，從2010～2012年，公司連續(xù)虧損，2012年虧損14.68億元，當(dāng)年中鋼股份還將中鋼爐料股權(quán)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)，使資產(chǎn)減值損失下降至5.57億元。2013年2月份，國(guó)資委在完成中鋼集團(tuán)的人事調(diào)整后，中鋼的情況確有好轉(zhuǎn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013年中鋼股份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為7.43億元，投資收益12.80億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍在虧損，虧損額為7.22億元。      中鋼虧損的原因，一方面與大環(huán)境相關(guān)，包括鐵礦石和冶金煤在內(nèi)的上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲并處于高位，同時(shí)鋼鐵企業(yè)人工成本和財(cái)務(wù)成本等也都在不斷增加，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本上升顯著。另一方面，據(jù)媒體報(bào)道，中鋼財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款，80%都被民企占用，現(xiàn)在中鋼集團(tuán)應(yīng)收賬款在150億元左右，被民企占用的肯定超過(guò)100億元。民營(yíng)企業(yè)擠占流動(dòng)資金，對(duì)于以貿(mào)易為主的中鋼而言，無(wú)論是債務(wù)償還還是流動(dòng)性，都會(huì)直接受到影響。     中鋼出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，與前些年的大局?jǐn)U張有直接關(guān)系。2003年12月，黃天文出任中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司 (后更名為中鋼集團(tuán))總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，對(duì)中鋼集團(tuán)進(jìn)行了一系列并購(gòu)重組，逐步構(gòu)建起“礦業(yè)、碳素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作格局。在擴(kuò)張過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，甚至治理失效，使得一些收購(gòu)最終成為中鋼集團(tuán)連年虧損的“包袱”。     似乎換帥成為解決問(wèn)題的唯一途徑。2011年，因?yàn)閭鶆?wù)等問(wèn)題，國(guó)資委宣布對(duì)黃天文免職。今年中秋節(jié)前后，中鋼集團(tuán)又迎來(lái)了四年內(nèi)的第三次換帥。盡管兩次換帥，中鋼的戰(zhàn)線不斷收縮，但實(shí)現(xiàn)扭虧并非一日之功，尤其是在整個(gè)鋼鐵行業(yè)都不景氣的情況下，中鋼能否在經(jīng)營(yíng)仍困難、應(yīng)收賬款激增的情況下重新取得銀行的信任，避免進(jìn)一步資不抵債的危機(jī)，還是未知數(shù)。     很多鋼企的日子都不好過(guò)。截至8月31日，33家上市鋼企半年報(bào)已公布完畢。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，33家鋼企營(yíng)業(yè)收入總額為6451.25億元，而去年同期為6702.49億元;在凈利潤(rùn)方面，33家鋼企凈利潤(rùn)總額為21.08億元，去年同期為37.31億元，這兩項(xiàng)降幅分別為3.75%和43.5%。10家虧損企業(yè)中國(guó)有鋼廠9家，虧損最嚴(yán)重的是重慶鋼鐵，虧損金額達(dá)到9.45億元。     政府應(yīng)不應(yīng)該救市成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于中鋼債務(wù)危機(jī)下，出現(xiàn)“國(guó)務(wù)院涉入調(diào)解，并注資200億元”的說(shuō)法，一位接近中鋼集團(tuán)高層的人士告訴媒體：“完全莫須有，國(guó)務(wù)院沒(méi)有涉入，銀行也沒(méi)有減免債務(wù)，由中鋼自己解決目前的問(wèn)題。”雖然中鋼沒(méi)有獲得政府照顧，可重慶鋼鐵確實(shí)從政府那里獲得5.08億元補(bǔ)貼。在目前市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，重慶鋼鐵依然扭虧無(wú)力，企業(yè)也不可能指望政府無(wú)休止地救市。     鋼企的出路在于加快市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理配置資源。一些經(jīng)營(yíng)水平較差的鋼企，在虧損的狀態(tài)下，依然在加大生產(chǎn)，這就加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)陷入惡性循環(huán)之中，這需要在市場(chǎng)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰。在國(guó)家出臺(tái)新的環(huán)境保護(hù)法之后，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)保要求更高了，有利于淘汰那些過(guò)剩的和落后的產(chǎn)能。同時(shí)，一些優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)份額，比如寶鋼，在行業(yè)低迷的情況下，仍然能保持較高的盈利水平。     鋼企也可以搞副業(yè)自救。在鋼市低迷的大環(huán)境下，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是鋼企賺取利潤(rùn)，彌補(bǔ)虧損的必要途徑。鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)十分急迫，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是對(duì)自身資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，并且在一定程度上能夠反哺主業(yè)。

日前，鞍鋼股份中厚板廠成功生產(chǎn)出大厚度高級(jí)別460級(jí)橋梁用鋼7000余噸，并一次全部通過(guò)英國(guó)勞氏公司的CE認(rèn)證檢查和型式檢驗(yàn)。這些橋梁用鋼將用于挪威Halogaland橋建設(shè)。這是鞍鋼利用EVI（先期介入用戶研發(fā)）管理模式，在國(guó)外橋梁工程項(xiàng)目的又一次精彩“亮劍”。 據(jù)了解，挪威Halogaland橋是一座懸索鋼箱梁公路橋，位于挪威北部的納爾維克港附近，主跨1141.4米，梁寬18.6米。鞍鋼銷(xiāo)售部門(mén)和技術(shù)部門(mén)在走訪某橋梁廠時(shí)，得知他們正在進(jìn)行該工程項(xiàng)目談判。鞍鋼橋梁鋼EVI小組及時(shí)介入，將準(zhǔn)確信息掌握到手里，通過(guò)多次技術(shù)服務(wù)和技術(shù)交流打動(dòng)了橋梁廠技術(shù)人員，他們最終將外方業(yè)主代表介紹給鞍鋼相關(guān)人員。 鞍鋼橋梁用鋼EVI小組通過(guò)多輪技術(shù)交流，使外方代表充分了解了鞍鋼的技術(shù)能力，并得到了他們的認(rèn)可，成功簽訂了供貨合同。

日前，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《西部地區(qū)鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》，攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)涉及的6類(lèi)項(xiàng)目均被納入其中。這表明，國(guó)家對(duì)攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的扶持政策更多、支持力度更大。 9月24日，記者從攀鋼有關(guān)方面獲悉，攀鋼將用好國(guó)家大力支持的相關(guān)政策，推進(jìn)要素集聚，加大科技攻關(guān)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高釩鈦資源利用效率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全力當(dāng)好攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的排頭兵。 攀鋼因科技而生，依靠科技發(fā)展，在釩鈦資源綜合利用方面，走出了一條沒(méi)有先例可循的改革發(fā)展之路。作為攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的排頭兵，攀鋼在釩鈦資源綜合利用方面擁有產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)。 堅(jiān)持自主創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)，是攀鋼應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的法寶，更能為綜合利用好攀西釩鈦資源提供技術(shù)支撐。采用全新清潔生產(chǎn)成套技術(shù)的西昌鋼釩釩制品廠，正采取有力措施全力達(dá)產(chǎn)。 9月初，在成都板材鈦帶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，成都板材、研究院工作人員在線觀察剛軋制好的冷軋鈦卷表面質(zhì)量。“沒(méi)有白斑。”聽(tīng)到這句話，研究院鈦合金研究室主任李軍和現(xiàn)場(chǎng)工作人員興奮不已。李軍表示，解決了“白斑”技術(shù)難題，就為攀鋼冷軋鈦卷整卷銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ)。 兩年來(lái)，攀鋼以創(chuàng)新要素保障推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，建成釩鈦資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研用結(jié)合，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞科研，研發(fā)人員從“后隊(duì)”變“前隊(duì)”，積極與科研院所、客戶開(kāi)展多層次、寬領(lǐng)域的合作，積極開(kāi)展重大工藝技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。高爐渣綜合利用、紅格礦綜合利用技術(shù)研究、釩電解液原料制備等技術(shù)攻關(guān)按進(jìn)度推進(jìn)，不斷開(kāi)拓釩鈦磁鐵礦資源綜合利用新工藝、新路徑。 “研究院將聚焦攀西資源綜合利用領(lǐng)域，重點(diǎn)研發(fā)氯化法鈦白、高爐渣鈦資源利用、金屬鈦新型提取等工藝技術(shù)，拓展資源利用的深度和廣度。”研究院副院長(zhǎng)胡鴻飛表示，圍繞“攀鋼只造釩鈦鋼”的戰(zhàn)略定位，推動(dòng)釩、鈦、鋼結(jié)合研究，提升產(chǎn)品特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 攀鋼規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，攀鋼將抓住財(cái)政稅收、國(guó)土資源、投資及金融、生態(tài)建設(shè)、用電保障等領(lǐng)域的政策，加快釩鈦資源綜合利用步伐，做強(qiáng)做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9月26日上午，公司7至8月份重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)暨非計(jì)劃品管理工作會(huì)議在信息大樓815室召開(kāi)。公司黨委常委、總工程師孟繁英出席會(huì)議并講話，公司軋鋼系統(tǒng)各單位以及相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。     7至8月份，公司18項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)除一項(xiàng)未生產(chǎn)外，其余17項(xiàng)指標(biāo)中有12項(xiàng)高于攻關(guān)目標(biāo)，16項(xiàng)指標(biāo)高于年度考核指標(biāo)，7至8月份各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)提升為公司增加效益259.04萬(wàn)元。公司7至8月份非計(jì)劃品考核22項(xiàng)指標(biāo)均完成公司考核目標(biāo)。計(jì)劃品種率顯著提高，非計(jì)劃品比去年同期減少2815.74噸，減少損失78.84萬(wàn)元。     會(huì)上，煉鋼廠、軌梁廠、無(wú)縫廠等單位相繼發(fā)言，對(duì)指標(biāo)未完成項(xiàng)作原因說(shuō)明并提出整改措施，公司各職能部室就需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與各單位溝通。技術(shù)質(zhì)量部總結(jié)了7至8月份公司重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)以及非計(jì)劃品管理工作整體情況，分析未完成攻關(guān)目標(biāo)原因，并安排下一步工作。     孟繁英在講話中指出，7至8月份公司重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)總體上得到一定的提升，但仍有不足，希望各單位要對(duì)未完成攻關(guān)目標(biāo)的原因認(rèn)真分析，關(guān)注指標(biāo)波動(dòng)；新產(chǎn)品試制既要激發(fā)各單位的積極性，更要嚴(yán)把工序控制關(guān)，對(duì)存在問(wèn)題做出客觀分析，盡快研發(fā)出高附加值產(chǎn)品；產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和用戶跟蹤工作要做到快速反應(yīng)用戶需求；要保證設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程管理，減少因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量下滑；各單位要顧全大局，眼睛向內(nèi)，準(zhǔn)確查找重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)問(wèn)題；非計(jì)劃品管理工作，各部門(mén)要合理安排各單位生產(chǎn)及合同情況，在非定尺品及合同余材上下功夫，進(jìn)一步提高公司計(jì)劃品種率。