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9月26日上午，公司7至8月份重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)暨非計劃品管理工作會議在信息大樓815室召開。公司黨委常委、總工程師孟繁英出席會議并講話，公司軋鋼系統(tǒng)各單位以及相關(guān)部門主管領(lǐng)導參加會議。
    7至8月份，公司18項攻關(guān)目標除一項未生產(chǎn)外，其余17項指標中有12項高于攻關(guān)目標，16項指標高于年度考核指標，7至8月份各項攻關(guān)指標提升為公司增加效益259.04萬元。公司7至8月份非計劃品考核22項指標均完成公司考核目標。計劃品種率顯著提高，非計劃品比去年同期減少2815.74噸，減少損失78.84萬元。
    會上，煉鋼廠、軌梁廠、無縫廠等單位相繼發(fā)言，對指標未完成項作原因說明并提出整改措施，公司各職能部室就需要協(xié)調(diào)解決的問題與各單位溝通。技術(shù)質(zhì)量部總結(jié)了7至8月份公司重點質(zhì)量攻關(guān)以及非計劃品管理工作整體情況，分析未完成攻關(guān)目標原因，并安排下一步工作。
    孟繁英在講話中指出，7至8月份公司重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)總體上得到一定的提升，但仍有不足，希望各單位要對未完成攻關(guān)目標的原因認真分析，關(guān)注指標波動；新產(chǎn)品試制既要激發(fā)各單位的積極性，更要嚴把工序控制關(guān)，對存在問題做出客觀分析，盡快研發(fā)出高附加值產(chǎn)品；產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和用戶跟蹤工作要做到快速反應用戶需求；要保證設(shè)備正常運行，加強運行過程管理，減少因設(shè)備問題導致的質(zhì)量下滑；各單位要顧全大局，眼睛向內(nèi)，準確查找重點質(zhì)量攻關(guān)問題；非計劃品管理工作，各部門要合理安排各單位生產(chǎn)及合同情況，在非定尺品及合同余材上下功夫，進一步提高公司計劃品種率。