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在新鋼集團(tuán)確定再投資16億元于明年10月建成全球最大最環(huán)保660㎡燒結(jié)機(jī)產(chǎn)線后，為完成環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A目標(biāo)，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部擬再申報(bào)39項(xiàng)2024年環(huán)保項(xiàng)目，計(jì)劃總投資11億元。今年，新鋼集團(tuán)6#燒結(jié)機(jī)煙氣超低排放改造計(jì)劃9月竣工，球二區(qū)回轉(zhuǎn)窯煙氣超低排放改造計(jì)劃11月完成，煉鐵事業(yè)部還將加快推進(jìn)鐵一區(qū)噴煤系統(tǒng)超低排放改造、焦化區(qū)油庫(kù)裝車(chē)尾氣收集等2023年環(huán)保項(xiàng)目。8月18日，新鋼煉鐵事業(yè)部環(huán)保工作大會(huì)傳來(lái)令人振奮的好消息。8月18日，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部召開(kāi)環(huán)保工作大會(huì)，吹響煉鐵事業(yè)部環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A沖鋒號(hào)。煉鐵事業(yè)部與化產(chǎn)、燒結(jié)一、球二、高爐三作業(yè)區(qū)在會(huì)上簽訂《環(huán)保責(zé)任狀》。煉鐵事業(yè)部確定再申報(bào)39項(xiàng)2024年環(huán)保項(xiàng)目，包括所有高爐礦槽除塵、爐前除塵超低排放改造，所有高爐熱風(fēng)爐脫硫，剩余皮帶密封環(huán)保改造，環(huán)保智能監(jiān)控平臺(tái)，均壓煤氣回收，清潔運(yùn)輸環(huán)保改造等滿(mǎn)足環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A要求項(xiàng)目。新鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，煉鐵事業(yè)部黨委書(shū)記李浩鳴在會(huì)上作了講話。他在講話中說(shuō)，公司對(duì)環(huán)保的重視程度是空前的，此前高規(guī)格召開(kāi)年中環(huán)保大會(huì)，把環(huán)保提高到至高無(wú)上的高度。尤其在日漸嚴(yán)峻的寒冬下，公司提出“降費(fèi)用、控投資、拓市場(chǎng)、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”的新十五字方針，環(huán)保項(xiàng)目是控投資中首類(lèi)需要保障的項(xiàng)目。煉鐵事業(yè)部是新鋼環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A攻堅(jiān)重中之重，必須全面提高政治站位，全力強(qiáng)化環(huán)保法治意識(shí)，迅速貫徹落實(shí)公司年中環(huán)保大會(huì)精神，轉(zhuǎn)變觀念?yuàn)^起直追，爭(zhēng)做新鋼環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A的排頭兵。要按照公司要求，重建環(huán)保管理體系，對(duì)標(biāo)找差引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以問(wèn)題為導(dǎo)向提升環(huán)保水平。要強(qiáng)化環(huán)?？己俗坟?zé)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊(duì)伍，分級(jí)管理環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常及環(huán)保創(chuàng)A項(xiàng)目按期保質(zhì)落地。

據(jù)悉，今年1月至7月份，攀鋼普鋼板塊實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)基本目標(biāo)，其中考核利潤(rùn)超基本目標(biāo)0.08億元，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元。持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，得益于攀鋼對(duì)普鋼有關(guān)單位實(shí)施一體化管控。從5月15日起，攀鋼釩對(duì)西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國(guó)貿(mào)公司、冶材公司實(shí)行全要素一體化管控。攀鋼釩、西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國(guó)貿(mào)公司、冶材公司均為攀鋼集團(tuán)旗下獨(dú)立法人子公司，分別負(fù)責(zé)普鋼有關(guān)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和供應(yīng)業(yè)務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)之間存在管理“壁壘”、管理“孤島”等短板，制約了普鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施一體化管控迫在眉睫。攀鋼釩提出了“構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制”的目標(biāo)導(dǎo)向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅(qū)動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實(shí)施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險(xiǎn)”五大措施，探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運(yùn)營(yíng)為代表的大部制、大廠制改革，推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，形成了“一體化、專(zhuān)業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控模式，推進(jìn)供產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)線協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。錨定第三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，攀鋼將重點(diǎn)做好市場(chǎng)波動(dòng)下經(jīng)營(yíng)管控工作，強(qiáng)化成本及運(yùn)營(yíng)管控，進(jìn)一步壓減進(jìn)口礦消耗量，持續(xù)鞏固西南區(qū)域生鐵成本優(yōu)勢(shì)，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢(shì)品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)量；深化對(duì)標(biāo)，建立普鋼對(duì)標(biāo)例會(huì)及報(bào)告制度，進(jìn)一步完善全流程對(duì)標(biāo)體系，建立供產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)協(xié)同機(jī)制，加速對(duì)標(biāo)實(shí)踐，持續(xù)追趕。

鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心供應(yīng)鏈管理部堅(jiān)持“謀發(fā)展、抓落實(shí)、保交付、拓渠道”營(yíng)銷(xiāo)理念，以服務(wù)客戶(hù)為己任，全力拓展市場(chǎng)渠道，建立高效敏捷供應(yīng)鏈服務(wù)體系，按時(shí)保證合同執(zhí)行到位，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升。該部創(chuàng)新推出銷(xiāo)售預(yù)合同，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，月預(yù)期合同比例達(dá)到20%以上，最高達(dá)到27.4%；加強(qiáng)合同周計(jì)劃管理，通過(guò)周計(jì)劃會(huì)優(yōu)化排產(chǎn)，溝通生產(chǎn)與物流，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，上半年合同執(zhí)行率超計(jì)劃值3.73%；加強(qiáng)“小航線”管理，周計(jì)劃集中優(yōu)先排產(chǎn)“小航線”，物流合理安排船型、船期，實(shí)施精準(zhǔn)約船，上半年“小航線”水運(yùn)周期縮短5.94天；提升產(chǎn)品交付服務(wù)，加強(qiáng)物流周期定額管理，壓實(shí)發(fā)貨執(zhí)行率、庫(kù)存系數(shù)等績(jī)效指標(biāo)，上半年平均水運(yùn)周期比去年同期縮短7.25天，多種運(yùn)輸方式綜合物流周期比去年同期縮短4天，合同全生命周期大幅縮短，交付效率更加符合客戶(hù)預(yù)期。該中心供應(yīng)鏈管理部憑借“客戶(hù)需求引領(lǐng)、制造剛性執(zhí)行、物流協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的交付保障機(jī)制，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的高效、敏捷供應(yīng)鏈服務(wù)體系，為助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。

唐山松汀鋼鐵2號(hào)豎爐為期一個(gè)月的中修工作圓滿(mǎn)結(jié)束，經(jīng)過(guò)5天的烘爐、點(diǎn)火、恢復(fù)爐況過(guò)程，8月20日順利實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。在此期間，脫硫、脫硝、除塵設(shè)施的完善，烘干機(jī)的更換，爐體大、小水梁更換，拆磚砌磚，共用設(shè)備2號(hào)皮帶、7號(hào)皮帶的更換，4號(hào)皮帶的技改都同步完成，為以后豎爐的生產(chǎn)提供了重要的保障。在檢修過(guò)程中，工段要求班組長(zhǎng)充分合理安排人員，凡是涉及到檢修的崗位，崗位工必須密切配合，為維修工創(chuàng)造有利條件，保證檢修工作順利進(jìn)行。在全體人員夜以繼日、共同努力下，8月15日下午木柴點(diǎn)火烘爐，此時(shí)要求看火工和主控工嚴(yán)密看守燃燒室溫度，保證溫度在400度左右徘徊，時(shí)不時(shí)的查看燃燒室內(nèi)木柴燃燒情況，少量多次的添加木柴，使?fàn)t內(nèi)溫度循序漸進(jìn)，緩慢提升。隨著共用設(shè)備檢修的結(jié)束，封人孔引煤氣低壓烘爐，進(jìn)入上熟球升溫?zé)嵫h(huán)狀態(tài)，此時(shí)的燃燒室溫度要控制在800度以?xún)?nèi)。隨著各點(diǎn)溫度的提升，18日17:06分上生球正式生產(chǎn)，恢復(fù)爐況，在各崗位人員的精心操作下，順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)生產(chǎn)。2號(hào)豎爐檢修為以后爐況順行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，豎爐工段將嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)、提高精細(xì)化管理水平，堅(jiān)定不移地為高爐提供優(yōu)質(zhì)球團(tuán)礦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

日前，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明來(lái)到河南，先后到中鋼洛耐和寶武鋁業(yè)，下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車(chē)間，實(shí)地開(kāi)展工作調(diào)研，看望慰問(wèn)干部職工并與大家進(jìn)行座談交流。胡望明在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，中鋼洛耐和寶武鋁業(yè)都屬于新材料行業(yè)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)，要以國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、集團(tuán)戰(zhàn)略需求以及市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，追求極致效率效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。上午，胡望明來(lái)到位于洛陽(yáng)市的中鋼洛耐新安生產(chǎn)基地碳化硅生產(chǎn)線，詳細(xì)了解碳化硅產(chǎn)品的產(chǎn)品特色和市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況；聽(tīng)取了中鋼洛耐對(duì)公司基本情況、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、未來(lái)發(fā)展思路等所作的匯報(bào)。中鋼洛耐由中鋼耐火和中鋼洛耐院于2019年12月重組成立。2022年6月6日，在科創(chuàng)板A股上市。寶武已將中鋼洛耐定位為高溫非金屬材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。胡望明指出，時(shí)隔近兩年再到中鋼洛耐，公司變化很大，成績(jī)有目共睹、來(lái)之不易。一方面2022年經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了歷史新高，同時(shí)成功上市，在公司體制機(jī)制改革、市場(chǎng)化發(fā)展上更進(jìn)一步；另一方面，正式成為了寶武的一級(jí)子公司，各項(xiàng)工作推進(jìn)有條不紊。胡望明對(duì)中鋼洛耐下階段工作提出要求。要提高站位、找準(zhǔn)定位，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指引下制定好中鋼洛耐的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為國(guó)資央企，寶武按照黨中央部署要求，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。中鋼洛耐的定位首先要以國(guó)家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向。一定要承擔(dān)起使命擔(dān)當(dāng)。其次，要以集團(tuán)的戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向。寶武正在創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要成為鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，需要各子公司各自在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到極致以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)內(nèi)有大量需求和豐富的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，中鋼洛耐要按市場(chǎng)化原則，加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)與鋼鐵基地的溝通協(xié)同，要以高技術(shù)含量高附加值產(chǎn)品服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，充分發(fā)揮生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。要加快科技創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)的創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”。中鋼洛耐要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足國(guó)家重大戰(zhàn)略、重大工程的同時(shí)，把國(guó)家的“卡脖子”技術(shù)清單轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目清單。通過(guò)“高端化、智能化、綠色化、高效化”，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作上臺(tái)階。以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中鋼洛耐要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)和瓶頸，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。同時(shí)，在鋼鐵行業(yè)周期性調(diào)節(jié)的形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步降低成本，追求極致效率效益，改善經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。深入推進(jìn)“一總部多基地”管理模式，專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)能力聚焦；平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)共建共享；生態(tài)化協(xié)同不僅包括自身基地之間，還包括一基五元之間、與鋼鐵主業(yè)之間的協(xié)同。進(jìn)一步深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革和體制機(jī)制改革。要把握好上市機(jī)會(huì)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下午，胡望明來(lái)到位于三門(mén)峽市的寶武鋁業(yè)，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解鋁材加工的工藝技術(shù)等情況。胡望明在調(diào)研中指出，寶武鋁業(yè)投產(chǎn)以來(lái)，聚焦汽車(chē)板、罐料兩大核心產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定成果。尤其是今年在寶鋼股份全體系支撐下，機(jī)組產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備功能等方面實(shí)現(xiàn)了快速改善與提升，成績(jī)來(lái)之不易。胡望明對(duì)寶武鋁業(yè)下階段工作提出要求。要不忘初心，找準(zhǔn)定位，不斷提升自身能力。寶武作為一家鋼鐵企業(yè)，涉足鋁業(yè)有戰(zhàn)略考慮，一方面可以滿(mǎn)足國(guó)家重大戰(zhàn)略、重大工程對(duì)高端鋁材的需求；另一方面，寶武汽車(chē)用鋼與鋁材有協(xié)同，有助于提供汽車(chē)用材綜合解決方案，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，寶武“一基五元”中的包裝產(chǎn)業(yè)也為鋁材的應(yīng)用提供了很大的市場(chǎng)。寶武鋁業(yè)要不斷提升能力，補(bǔ)齊短板，滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展所需。要深刻理解技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，加大創(chuàng)新力度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際以及所在行業(yè)特征，不斷提升創(chuàng)新能力；加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差。所有的指標(biāo)體系都要明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，努力縮小自身差距，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展，并以核心目標(biāo)產(chǎn)品倒逼企業(yè)管理技術(shù)的提升。大力推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”，倒逼基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。胡望明強(qiáng)調(diào)，鋁業(yè)是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，我們的事業(yè)是非常宏大的。寶武鋁業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，克服困難，補(bǔ)齊短板，移植寶鋼股份的優(yōu)勢(shì)管理，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展。寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

太鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)2023年半年度工作會(huì)議精神和寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明調(diào)研太鋼時(shí)的講話精神，以高端化、智能化、綠色化、高效化為抓手，全面對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”，深化品種經(jīng)營(yíng)，深入挖潛降本提效，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有序運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。加速推進(jìn)產(chǎn)品高端化差異化。太鋼集團(tuán)緊盯國(guó)家重大戰(zhàn)略工程，強(qiáng)化使命類(lèi)和“卡脖子”產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，一批獨(dú)有領(lǐng)先的高尖集產(chǎn)品集群涌現(xiàn)。面向國(guó)家“十四五”規(guī)劃重大工程——雅魯藏布江梯級(jí)水電站，突破900/1000MPa級(jí)磁軛鋼生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)首發(fā)應(yīng)用；開(kāi)發(fā)出大型水電轉(zhuǎn)子用0.65mm超高強(qiáng)無(wú)取向硅鋼，替代部分磁軛磁極鋼，解決了我國(guó)大型水電建設(shè)瓶頸問(wèn)題，成為繼安賽樂(lè)后全球第二家可生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)。著力滿(mǎn)足新興行業(yè)用鋼需求，新開(kāi)發(fā)出新能源車(chē)用不銹鋼，解決了低屈服強(qiáng)度與高板形匹配問(wèn)題，產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)內(nèi)重要車(chē)企品牌。全力推動(dòng)基礎(chǔ)民用產(chǎn)品高端化，高速公路護(hù)欄用不銹鋼實(shí)現(xiàn)全系列多規(guī)格產(chǎn)品的批量應(yīng)用，促進(jìn)了公路護(hù)欄用材的代際升級(jí)和交通運(yùn)輸業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型。全方位挖潛降本增效。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，優(yōu)化降本評(píng)價(jià)模式，逐月制定月度環(huán)比降成本目標(biāo)，全方位挖掘成本削減點(diǎn)及增效潛力點(diǎn)。持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)爐料降本，改革配煤、配礦小組工作機(jī)制，形成由生產(chǎn)廠主導(dǎo)，各部門(mén)提供支持服務(wù)的成本優(yōu)化模式。建立費(fèi)用中心與成本中心矩陣式費(fèi)用管控模型，形成降費(fèi)清單，推進(jìn)項(xiàng)目化降費(fèi)，上半年公司各項(xiàng)費(fèi)用管控得力，實(shí)現(xiàn)大幅下降。大力推進(jìn)能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作，推行卓越能耗管理，體系化推動(dòng)能效提升，今年1-7月份太原基地各工序能耗指標(biāo)明顯進(jìn)步，噸鋼綜合能耗同比降低4.6%。實(shí)施差異化精品增效，加大高牌號(hào)硅鋼、取向硅鋼、耐熱鋼、鎳基合金等高盈利品種的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度，高端品種盈利水平同比實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。著力打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，加強(qiáng)科研核心能力建設(shè)，與太原理工大學(xué)謀劃聯(lián)合共建先進(jìn)不銹鋼材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，健全完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理體系，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制，提升太鋼產(chǎn)品集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。以戰(zhàn)略產(chǎn)品和主線工藝為重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利布局，重點(diǎn)引導(dǎo)形成引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、“卡脖子”及國(guó)產(chǎn)化替代等高價(jià)值專(zhuān)利。寬幅超薄不銹精密帶鋼——手撕鋼在2023第二屆鋼鐵工業(yè)品牌質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上獲具有高價(jià)值專(zhuān)利產(chǎn)品優(yōu)秀品牌稱(chēng)號(hào)；不銹鋼、圓珠筆頭用不銹鋼線材及其制備方法獲第二十四屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)。持續(xù)推進(jìn)管理變革。加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)布《太鋼不銹制度樹(shù)（2023版）》，修編發(fā)布公司級(jí)制度97項(xiàng)，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加緊完善實(shí)施一總部多基地管控體系，有序?qū)嵤I(yíng)銷(xiāo)“五統(tǒng)一”和采購(gòu)“六統(tǒng)一”，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)一體化運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管控，成立運(yùn)行中心工序支持室，全力提升制造領(lǐng)域全過(guò)程一體化管理與服務(wù)支持水平。按照“規(guī)范、改善、提升”三步走方案，開(kāi)展“雙基管理”專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，提高管理效能。推進(jìn)全員、全過(guò)程、全覆蓋的“一人一表”工作，建立以“成本、效率為牛鼻子”的五級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系，形成“人人能看懂，人人能算清”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，強(qiáng)化績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成全員奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。進(jìn)一步提升綠色低碳發(fā)展能力與水平。深化“三治四化”，持續(xù)鞏固超低排放A級(jí)企業(yè)績(jī)效，加速推進(jìn)大氣污染深度治理項(xiàng)目，焦化、燒結(jié)工序常態(tài)化保持超超低排放水平，重點(diǎn)工序主要污染物優(yōu)于超低排放指標(biāo)要求。持續(xù)推進(jìn)水資源的集約利用和水效再提檔，優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行，再生水供城市濕地公園常態(tài)化運(yùn)行。加強(qiáng)固廢全生命周期規(guī)范化管理，大力推進(jìn)泥類(lèi)固廢源頭減量、含鐵塵泥高效利用等重點(diǎn)綜合利用項(xiàng)目實(shí)施，穩(wěn)步推動(dòng)固廢利用率不斷提升。積極建設(shè)超低排放AA企業(yè)，完成熱連軋精軋除塵系統(tǒng)提效改造等11項(xiàng)超低排放AA項(xiàng)目，聚焦“極致能效”推進(jìn)系統(tǒng)能效提升、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳減排項(xiàng)目實(shí)施，全力打造綠色發(fā)展升級(jí)版。高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和智慧制造進(jìn)程。強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度管控，確保在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。太鋼精密帶鋼公司首條國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線——3號(hào)軋機(jī)正式投產(chǎn)，1549熱連軋生產(chǎn)線增加脫硫脫硝系統(tǒng)項(xiàng)目、2250熱連軋加熱爐煙氣深度治理項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，其他在建項(xiàng)目正在加緊有序推進(jìn)。加快智慧制造進(jìn)程，一體推進(jìn)“四個(gè)一律”“三跨融合”，今年上半年，太鋼集團(tuán)智慧制造指數(shù)達(dá)到82，完成煉鐵廠5號(hào)高爐、煉鋼二廠2號(hào)轉(zhuǎn)爐、不銹冷軋廠冷連軋等智能產(chǎn)線建設(shè)，保羅機(jī)器人應(yīng)用密度快速提升，設(shè)備遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不斷完善，初步具備智能產(chǎn)線生產(chǎn)能力。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，下半年，太鋼集團(tuán)將繼續(xù)以“四化”為抓手，保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，聚焦成本、效率、活力，深化全面對(duì)標(biāo)找差，苦煉內(nèi)功，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷深化“算賬生產(chǎn)”，加快構(gòu)建公司適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展要求的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，奮力創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。