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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員會(huì)精神，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精益管理，3月28日，中南鋼鐵自主開發(fā)的降本增效項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面上線，以信息化賦能降本增效。中南鋼鐵堅(jiān)持“精打細(xì)算、低成本投入，高質(zhì)量輸出”原則，降本增效項(xiàng)目管理系統(tǒng)依托“中南鋼鐵云創(chuàng)新管理平臺(tái)”，以可插拔模塊化開發(fā)方式，提升系統(tǒng)的可移植性和擴(kuò)展性，同步開發(fā)微信小程序端，功能完善、操作方便，實(shí)現(xiàn)措施硬、執(zhí)行硬、約束硬的目標(biāo)。措施硬，中南鋼鐵堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的管理主基調(diào)不動(dòng)搖，按照“見人、見事、見時(shí)間、見數(shù)據(jù)”的管理要求，制定百個(gè)降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，全面開展專項(xiàng)攻關(guān)，確保打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。執(zhí)行硬，按公司、基地、廠部三級(jí)建立項(xiàng)目樹，將百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化分解為843個(gè)子項(xiàng)目，落實(shí)到具體責(zé)任人，按日跟蹤、周匯報(bào)、月分析進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理。約束硬，每個(gè)降本增效項(xiàng)目效果經(jīng)財(cái)務(wù)部門事前審核、事后復(fù)核，納入崗位一人一表績(jī)效評(píng)價(jià)，大大提升降本增效項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，為推進(jìn)降本增效數(shù)智化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“先進(jìn)結(jié)構(gòu)與復(fù)合材料”重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)——“高性能鈦合金無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目啟動(dòng)暨實(shí)施方案論證會(huì)日前在四川成都舉行，標(biāo)志著由攀鋼牽頭、10家單位聯(lián)合組織實(shí)施、針對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略裝備用鈦合金無(wú)縫管關(guān)鍵問(wèn)題開展的鈦合金無(wú)縫管成形成性一體化控制工藝技術(shù)研究項(xiàng)目正式啟動(dòng)。中國(guó)工程院院士、北京科技大學(xué)終身教授毛新平出席并主持會(huì)議。面向制造強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)等國(guó)家重大需求，作為“十四五”期間國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)，“高性能鈦合金無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目的實(shí)施，旨在形成包括理論、設(shè)備、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鈦合金無(wú)縫管成套關(guān)鍵制備技術(shù)和應(yīng)用評(píng)價(jià)技術(shù)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域裝備用兩類典型高性能鈦合金無(wú)縫管的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代；有效帶動(dòng)我國(guó)鈦合金無(wú)縫管制備技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)攀鋼踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界一流新金屬材料企業(yè)具有重要意義。會(huì)上，來(lái)自全國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的50余名專家教授和項(xiàng)目參與單位代表，聽取了項(xiàng)目總體目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果以及5個(gè)課題實(shí)施方案等情況匯報(bào)。項(xiàng)目責(zé)任專家、咨詢專家結(jié)合方案內(nèi)容、突出項(xiàng)目應(yīng)用，立足滿足我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展迫切需求，就如何抓好任務(wù)分解、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，確保進(jìn)一步提升高性能鈦合金無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)化技術(shù)能力和整體水平，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的質(zhì)詢、討論，形成了論證意見，并同意通過(guò)實(shí)施方案論證。針對(duì)專家組提出的論證意見，項(xiàng)目組隨后對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了研討，并做了進(jìn)一步修改完善。據(jù)介紹，為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，作為牽頭單位，攀鋼制定了詳細(xì)的方案和時(shí)間表，并表示將不斷夯實(shí)主體責(zé)任，抓好節(jié)點(diǎn)管理，全力支持項(xiàng)目攻關(guān)；與合作單位一同充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)按既定計(jì)劃推進(jìn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，向國(guó)家交出一份滿意的答卷，為國(guó)家戰(zhàn)略金屬材料的自主可控作出新的貢獻(xiàn)。

3月28日下午，寶武社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)年度工作會(huì)議在寶武大廈舉行，總結(jié)回顧集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任和ESG工作的進(jìn)展和現(xiàn)狀，研究部署今年重點(diǎn)工作。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明強(qiáng)調(diào)，社會(huì)責(zé)任是我們的“必答題”，要共同推動(dòng)寶武社會(huì)責(zé)任和ESG工作高質(zhì)量開局、高水平發(fā)展，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴參加會(huì)議。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)責(zé)任和ESG建設(shè)的要求日趨具體和嚴(yán)格。寶武國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程也需要集團(tuán)公司加快完善上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的社會(huì)責(zé)任和ESG工作體系。近兩年，集團(tuán)企業(yè)文化部切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)辦公室職責(zé)，在各部門、各單位的支持、協(xié)同下，積極推動(dòng)集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)、能力提升、信息披露，指導(dǎo)幫助各子公司提升ESG意識(shí)、加強(qiáng)ESG治理，贏得了內(nèi)外部利益相關(guān)方的高度認(rèn)可和好評(píng)。去年，按照寶武“1+N+M”社會(huì)責(zé)任系列報(bào)告發(fā)布體系的布局，集團(tuán)公司和各子公司集中發(fā)布了30份社會(huì)責(zé)任和ESG報(bào)告，數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高，在“央企責(zé)任管理·先鋒30指數(shù)”中位列第二，充分發(fā)揮了頭部央企和行業(yè)引領(lǐng)者的示范帶頭作用。胡望明指出，近年來(lái)，在社會(huì)責(zé)任和ESG工作領(lǐng)域，我們以卓有成效的努力取得了有目共睹的成績(jī)，向全社會(huì)充分展示了寶武“負(fù)責(zé)任央企”的良好形象，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了獨(dú)特價(jià)值、發(fā)揮了重要作用。作為國(guó)資央企、行業(yè)龍頭，扎實(shí)做好社會(huì)責(zé)任工作從來(lái)不是“選擇題”，而是我們的“必答題”。胡望明要求，要深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任和ESG工作的重要意義和戰(zhàn)略價(jià)值。社會(huì)責(zé)任和ESG不僅是對(duì)內(nèi)對(duì)外的承諾，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)博弈和環(huán)境問(wèn)題日益突出的背景下，更是成為衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)寶武來(lái)說(shuō)，更好履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的必然要求和使命擔(dān)當(dāng)，是打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手，也是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的必由之路。我們應(yīng)該進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)思考，將相關(guān)要求前置，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、機(jī)遇分析納入戰(zhàn)略制定、管理流程中，做到先管理再報(bào)告，以“全球企業(yè)公民”的身份，為共建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)央企力量。同時(shí)，要深刻理解社會(huì)責(zé)任和ESG工作本質(zhì)，充分結(jié)合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，因地制宜推進(jìn)好這項(xiàng)工作。要堅(jiān)持履責(zé)實(shí)踐與信息披露并重，提升社會(huì)責(zé)任和ESG治理水平。要將社會(huì)責(zé)任和ESG治理真正融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化部作為社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)日常工作的牽頭單位，要繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并高效協(xié)同推進(jìn)；要加大對(duì)子公司特別是上市公司的指導(dǎo)和支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣子公司的優(yōu)秀履責(zé)實(shí)踐和ESG治理經(jīng)驗(yàn)，積極打造社會(huì)責(zé)任品牌項(xiàng)目。委員會(huì)各成員單位一方面要做好上級(jí)對(duì)口部門有關(guān)社會(huì)責(zé)任工作的信息跟蹤、政策研究，按分工做好ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理；另一方面要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的社會(huì)責(zé)任和ESG工作格局。同意在社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)現(xiàn)有5個(gè)工作組的基礎(chǔ)上，增設(shè)海外組，由海外事業(yè)部牽頭，系統(tǒng)策劃、加強(qiáng)研究、對(duì)標(biāo)對(duì)表，統(tǒng)籌推動(dòng)海外ESG建設(shè)。要聚焦關(guān)鍵性指標(biāo)和實(shí)質(zhì)性議題，做到未雨綢繆、爭(zhēng)取主動(dòng)。從發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)際國(guó)內(nèi)包括ESG信息在內(nèi)的信息披露政策與監(jiān)管體系只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越完善，要未雨綢繆爭(zhēng)取更大主動(dòng)。對(duì)標(biāo)國(guó)際同行，我們還有不少重要指標(biāo)需要披露，并以此促進(jìn)管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管控。特別是主流標(biāo)準(zhǔn)和指引普遍關(guān)注的內(nèi)容，我們要拿出更堅(jiān)決、更有力的舉措，做到可對(duì)標(biāo)、可比較、可驗(yàn)證。充分發(fā)揮和整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字技術(shù)與ESG管理相結(jié)合，在提高披露質(zhì)量的同時(shí)，挖掘大數(shù)據(jù)資源，更好管理ESG風(fēng)險(xiǎn)，提供決策依據(jù)。尤其是，寶武的專業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)海外的延伸和覆蓋，應(yīng)對(duì)在海外項(xiàng)目中遇到的新問(wèn)題新挑戰(zhàn)。要在高質(zhì)量履責(zé)中，把握戰(zhàn)略新機(jī)遇、打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要從戰(zhàn)略高度去思考和定位社會(huì)責(zé)任工作，聚焦核心業(yè)務(wù)、整合優(yōu)勢(shì)資源、打造特色實(shí)踐，培育內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新機(jī)遇、形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。我們已有實(shí)例證明，履行社會(huì)責(zé)任在很大程度上還能促進(jìn)我們產(chǎn)品技術(shù)、管理流程、商業(yè)模式等的創(chuàng)新，重新定義企業(yè)增長(zhǎng)方式，重塑企業(yè)品牌形象，獲得更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。胡望明強(qiáng)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平履行社會(huì)責(zé)任是寶武作為國(guó)資央企和大國(guó)重器，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的責(zé)任所系和使命所在，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇和必由之路。工作委員會(huì)的各成員單位要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，筑牢工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，聚焦重點(diǎn)議題、加強(qiáng)研究謀劃，共同推動(dòng)寶武社會(huì)責(zé)任和ESG工作高質(zhì)量開局、高水平發(fā)展，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)！侯安貴指出，第一，對(duì)社會(huì)責(zé)任和ESG工作要有正確認(rèn)識(shí)。社會(huì)責(zé)任和ESG工作是一個(gè)企業(yè)及社會(huì)進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展階段所面臨的課題。這不是寶武被動(dòng)的適應(yīng)，而是主動(dòng)要求。我們不應(yīng)將其簡(jiǎn)單看成是一個(gè)成本項(xiàng)，而要看到由此帶來(lái)的管理倒逼、治理能力提升，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)價(jià)值。第二，不能局限于社會(huì)責(zé)任和ESG的既有概念，要根據(jù)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分階段有序推進(jìn)相關(guān)工作。第三，要以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，以點(diǎn)帶面做好社會(huì)責(zé)任和ESG工作，為集團(tuán)公司深入推進(jìn)該工作積累經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，企業(yè)文化部代表工作委員會(huì)辦公室匯報(bào)《中國(guó)寶武2023年社會(huì)責(zé)任/ESG工作情況和2024年工作計(jì)劃》。寶鋼股份、寶武資源、華寶基金進(jìn)行了專題交流?？偛扛飨嚓P(guān)部門進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議由寶武黨委常委魏堯主持。集團(tuán)工會(huì)主席張賀雷，相關(guān)總部職能部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

3月31日9時(shí)16分，隨著塔吊緩緩將最后一帶高爐爐殼吊裝到位，新天鐵公司新建二號(hào)高爐爐體成功封頂?，F(xiàn)場(chǎng)人員掌聲雷動(dòng)，喜悅之情溢于言表。高爐爐體的成功封頂，標(biāo)志著公司新建二號(hào)高爐迎來(lái)重大節(jié)點(diǎn)。據(jù)項(xiàng)目總包單位中鋼設(shè)備有限公司人員介紹，在召開技改二期項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)之后，總包單位、分包單位根據(jù)公司要求動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，把任務(wù)明確到天，擠時(shí)間、挖空間，盡全力高速、高質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為高爐的早日投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月26日，首鋼集團(tuán)黨委召開首鋼京唐干部大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、朱國(guó)森，集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人、首鋼京唐領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部職工代表參加。會(huì)上，首鋼集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人宣布集團(tuán)黨委關(guān)于首鋼京唐領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整的決定。經(jīng)首鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)研究決定：李明同志擔(dān)任首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)；周建同志晉級(jí)擔(dān)任首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。胡雄光代表集團(tuán)黨委對(duì)首鋼京唐取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)首鋼京唐全體干部職工的辛勤工作表示衷心感謝。結(jié)合此次領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整及首鋼京唐下一步工作，胡雄光提出四點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)；二要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；三要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；四要提高政治站位，準(zhǔn)確把握新時(shí)代國(guó)企黨建工作要求。朱國(guó)森要求首鋼京唐全體干部職工堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決定，全力支持新班子開展工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更加扎實(shí)、深入的作風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)首鋼京唐高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

近日，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的建設(shè)，首鋼工程公司總承包實(shí)施的首鋼水鋼3×100噸轉(zhuǎn)爐三次除塵項(xiàng)目正式通煙氣投運(yùn)，這標(biāo)志著項(xiàng)目的建設(shè)階段順利完成，公司在環(huán)境治理、超低排放方面夯實(shí)了業(yè)績(jī)，同時(shí)在環(huán)保工程開拓市場(chǎng)方面取得了新的進(jìn)展。首鋼水鋼3×100t轉(zhuǎn)爐三次除塵超低排放改造項(xiàng)目，貴州省環(huán)保部及六盤水市政府高度重視。本項(xiàng)目面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、除塵器區(qū)域施工場(chǎng)地狹小、屋頂管道吊裝難度大、舊廠房屋頂情況復(fù)雜等諸多難題。為此，公司先后多次派人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將除塵系統(tǒng)規(guī)模優(yōu)化至150萬(wàn)m3/h，并采用低阻高效濾筒除塵器減少除塵設(shè)施占地；采用粘鋼和碳纖維布加固煉鋼廠房屋面提高其承載能力；利舊改造高跨通風(fēng)天窗和加料跨屋頂導(dǎo)流板作為捕集罩，減少?gòu)S房屋面新增荷載；采用氣力輸灰清潔運(yùn)輸方式避免二次揚(yáng)塵。三次除塵系統(tǒng)投運(yùn)后廠房屋頂無(wú)煙塵外溢，煙囪排放指標(biāo)≤10mg/Nm3，滿足超低排放環(huán)保要求，進(jìn)一步改善六盤水市空氣環(huán)境質(zhì)量。該項(xiàng)目自2023年10月1日正式開工建設(shè)，為了保證工程按期保質(zhì)保量投入運(yùn)行，公司全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)都要求非常嚴(yán)格。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度安排。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也主動(dòng)出擊，科學(xué)組織，細(xì)化施工方案，搶抓時(shí)機(jī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。原計(jì)劃180天的工期，實(shí)際僅用了120余天，于2024年1月31日完成除塵器的主體安裝，并于2月4日完成單體調(diào)試工作，2月8日進(jìn)行了整體聯(lián)動(dòng)試車，完成了六盤水市政府給水鋼公司下達(dá)的任務(wù)，得到業(yè)主上下的一致好評(píng)。春節(jié)后經(jīng)過(guò)聯(lián)合檢查，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了排查消缺后，于3月20日正式通煙氣，投入生產(chǎn)熱負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，煙氣處理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。