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　河北鋼鐵集團石鋼公司積極推進管理體制機制改革創(chuàng)新，12月5日下發(fā)文件，對部分管理部室職能及機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化，進一步實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化管理。 　　橫向推行大部制，實施集中專業(yè)化管理，優(yōu)化管理職能，減少職能重疊和重復(fù)，推進職能集中。撤消除4個生產(chǎn)廠以外現(xiàn)有管理部室所有機構(gòu)，設(shè)立6個中心、8個部室，管理部室由現(xiàn)在的20個減少到14個。形成生產(chǎn)單元、專業(yè)中心、綜合管理部室協(xié)同協(xié)作的管理組織架構(gòu)。原管理部室中層領(lǐng)導(dǎo)行政職務(wù)統(tǒng)一解聘，重新梳理聘任。同時，對相關(guān)二級黨委、黨總支設(shè)置也進行了相應(yīng)調(diào)整。 　　石鋼此次機構(gòu)調(diào)整，打破了原有組織機構(gòu)和管理模式，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理各個流程環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化梳理，實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化，切實提升企業(yè)管理水平。