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日前，包鋼對規(guī)章制度管理工作作出安排，進(jìn)一步規(guī)范和固化兩級規(guī)章制度閉環(huán)管理運(yùn)行體系，提高規(guī)范化和制度化管理水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理升級奠定制度基礎(chǔ)。

　　公司明確制度管理層級和范圍。公司級制度管理采用專業(yè)性和綜合性相結(jié)合的模式，單位級制度管理由各單位參照公司管理模式各自構(gòu)建內(nèi)部管理方式。公司將繼續(xù)定期分級層開展規(guī)章制度統(tǒng)計(jì)、梳理、評估、廢止和報(bào)送工作，并對兩級規(guī)章制度的管理評估和統(tǒng)計(jì)、制度管理文本匯編等工作作出詳細(xì)安排。

　　公司要求各單位建立內(nèi)部制度信息查詢系統(tǒng)，優(yōu)化信息模塊，強(qiáng)化制度信息平臺建設(shè)和更新；做好公司OA制度信息查詢系統(tǒng)以及各單位內(nèi)部管理制度查詢系統(tǒng)的使用和維護(hù)工作，推動(dòng)制度管理信息化建設(shè)。

　　公司加強(qiáng)公司級新制定（修訂）制度的規(guī)范性管理和備案管理，對新定重要制度的實(shí)施作出嚴(yán)格規(guī)定。按照規(guī)定，依據(jù)國家、地方法律法規(guī)制定的公司級特殊管理制度經(jīng)公司辦公廳審核后方可下發(fā)執(zhí)行；涉及職工重大切身利益的公司級特殊管理制度在履行“三重一大”流程基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職代會或職代會團(tuán)組長會議審議通過方可下發(fā)執(zhí)行。此外，公司還對規(guī)章制度的文本格式、層次結(jié)構(gòu)完善、制度修訂、管理考核以及制定依據(jù)等提出要求。

　　據(jù)了解，公司將規(guī)章制度管理工作按專業(yè)管理通則類別納入綜合績效考核的同時(shí)，還將建立規(guī)章制度綜合檢查、評估、評價(jià)和考核辦法，為實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度常態(tài)化、信息化、規(guī)范化管理目標(biāo)提供制度保障。