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戰(zhàn)鼓催征，開門紅！2025年開局，寶鋼股份武鋼有限熱軋汽車鋼組以“兩口一中心”為引領(lǐng)，深化“細(xì)胞級”重點(diǎn)合同閉環(huán)管理，實現(xiàn)“雙跑贏”——跑贏自我、跑贏縮差，交出亮眼成績單：汽車鋼現(xiàn)貨降幅顯著，對標(biāo)縮差完成超目標(biāo)30%。

“出口+家門口”雙驅(qū)動，拓展市場新空間實現(xiàn)增量。熱軋廠汽車鋼組深耕家門口市場，以“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心，依托本地化供應(yīng)鏈優(yōu)勢，提供“最后一公里、一碗湯距離”溫暖服務(wù)。發(fā)力出口市場，以產(chǎn)線差異化優(yōu)勢產(chǎn)品為突破口，加速海外市場布局，為后續(xù)增量奠定基礎(chǔ)。

“方案解決中心”以技術(shù)賦能用戶價值，產(chǎn)銷研團(tuán)隊高效協(xié)同，從“單一供貨”向“綜合服務(wù)”轉(zhuǎn)型。針對某一重點(diǎn)用戶需求，汽車鋼組定制全流程工藝方案，首輪試制一次合格率達(dá)100%，現(xiàn)貨率為零，助力直采渠道突破。

依托“細(xì)胞級”閉環(huán)管理，讓每一份合同創(chuàng)造最大價值。精準(zhǔn)識別策劃，預(yù)排計劃平衡資源，2月重點(diǎn)合同交付完成目標(biāo)；每個單元既是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者又是創(chuàng)新發(fā)起人，大家協(xié)同作戰(zhàn)，24小時質(zhì)量快報及異常處置，實現(xiàn)從原料到成品的全鏈條質(zhì)量管控體系，現(xiàn)貨率減降明顯。

武鋼有限熱軋廠在客戶滿意度、響應(yīng)效率、價值創(chuàng)造三個維度實施動態(tài)評價。通過“一次做對獎”“卓越貢獻(xiàn)獎”等激勵機(jī)制，推動產(chǎn)線制造能力提升，鍛造卓越用戶服務(wù)，助力目標(biāo)實現(xiàn)。

2月的亮眼成績不僅是數(shù)據(jù)的翻紅，更是“兩口一中心”精準(zhǔn)落地與“細(xì)胞級”閉環(huán)管控深度融合的成果——以客戶需求為原點(diǎn)，以技術(shù)賦能為支點(diǎn)，以每一份合同的極致執(zhí)行為杠桿，撬動盈利方程式的結(jié)構(gòu)性變革。