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本鋼集團提升科學管理水平 確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行

編輯:冶金材料設備網(wǎng)
發(fā)布時間:2014-09-28

26日,本鋼集團召開生產(chǎn)例會,要求各部門、單位進一步精細生產(chǎn)過程管理,提升科學管理水平,科學合理組織生產(chǎn),全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。板材公司總經(jīng)理韓革參加會議并提出要求。
會上,本鋼集團對9月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況,重點品種合同完成情況,生產(chǎn)運行情況及港途耗情況進行了點評。同時,對10月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工作進行了安排。
  9月份,礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量完成較好。板材煉鐵廠高爐保持穩(wěn)定順行狀態(tài)。北營公司高爐爐況目前已穩(wěn)定順行,并正式過渡到2+2的生產(chǎn)模式。重點品種合同完成方面,板材公司冷軋Q235B合同超額完成計劃,且區(qū)域效益增利明顯;本鋼浦項冷軋高強鋼、鍍鋅深沖鋼和鍍鋅GA合同完成了資源計劃量;北營公司出口合同超資源計劃20780噸,按船期組織生產(chǎn)。港途耗方面,8月份港途耗比預算降低867萬元。9月份個別工序尚未杜絕“小耽誤”,會議要求各相關單位在下一步工作中要引起重視,進一步加強生產(chǎn)管理。
  會議對10月份重點工作提出要求:在生產(chǎn)運行管理方面,6S管理辦公室研究編制了《6S精益管理推進手冊》,發(fā)放至板材公司各單位、部門及礦業(yè)公司,將在10月份重點對各單位試點班組進行檢查、考評,推動6S精益管理工作的深入開展。同時,各單位要繼續(xù)細化落實聯(lián)檢期間的物料、鐵鋼、介質(zhì)等平衡工作,保證安全、順利完成聯(lián)檢工作。為做好冬儲工作,各單位要按照冬季保產(chǎn)庫存計劃,組織好物料進貨工作,確保10月末封堆。另外,各單位要重點安排今冬明春的防寒防凍工作。在計劃管理方面,各主線廠要做好11月份產(chǎn)品資源計劃和各產(chǎn)線成品庫存的清理工作。國貿(mào)公司與板材熱連軋廠要認真研討產(chǎn)線分配,盡快緩解薄規(guī)格合同生產(chǎn)壓力。同時,板材冷軋廠酸洗機組硅鋼與酸洗板采取集中交替生產(chǎn)組織模式,以保證酸洗產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。另外,在保證出口合同按期到達目的港的前提下,重點關注熱軋低碳直供用戶、冷軋及特鋼重點品種合同的均衡、及時交貨。
   板材公司總經(jīng)理韓革對10月份工作提出要求:針對9月份出現(xiàn)生產(chǎn)“小耽誤”的實際,各單位要認真分析原因,落實整改防范措施,全力抓好生產(chǎn)穩(wěn)定運行。10月份是生產(chǎn)黃金季節(jié),各單位要開足馬力,全力提升產(chǎn)量,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,確保產(chǎn)品按期交付。生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、銷售部門要形成聯(lián)動機制,在品種結構調(diào)整方面取得實效。針對10月份本鋼集團開展設備聯(lián)合檢修的實際,各部門、單位要優(yōu)化檢修方案,在確保檢修質(zhì)量的前提下,盡量壓縮檢修工期。同時,各單位要嚴格控制各項費用支出,財務部門將到各廠礦分析費用結構,對不合理費用支出予以取消。在安全管理方面,安監(jiān)部要組織有關單位圍繞安全事故,制訂并落實整改措施,對有關人員追究責任。今后,要以推進6S管理為契機,提升現(xiàn)場管理乃至整體管理水平。各部門、單位還要做好6S管理培訓宣貫工作,通過長期不懈的堅持推進,力求取得實效。

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