QQ交談
面對(duì)與去年相比,產(chǎn)量增加19%、成本再降10.7%以上的雙重壓力,攀鋼釩冷軋廠深入踐行“六種發(fā)展理念”,克服機(jī)組開(kāi)停機(jī)頻繁、設(shè)備老化等困難,以成本計(jì)劃值為控制目標(biāo),以實(shí)施降本增效項(xiàng)目為重點(diǎn),確保實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)。上半年,該廠物耗成本較2013年降低3176萬(wàn)元,超計(jì)劃進(jìn)度9.1%。
針對(duì)階段性合同不足的機(jī)組,在機(jī)組待料時(shí),該廠關(guān)停相關(guān)能源介質(zhì),降低了各種能源介質(zhì)消耗,避免頻繁開(kāi)停機(jī)影響合同兌現(xiàn)率。細(xì)化崗位降本和質(zhì)量保證措施,各崗位職工結(jié)合本崗位工藝和崗位特點(diǎn),發(fā)揮聰明才智,從精細(xì)化操作、工藝優(yōu)化、減少設(shè)備故障等方面開(kāi)展攻關(guān),確保了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加大高附加值新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,進(jìn)一步完善相關(guān)產(chǎn)品工藝參數(shù),使其盡快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),降低試制成本。加強(qiáng)精細(xì)化操作,優(yōu)化穿帶工藝,優(yōu)化帶鋼切頭尾量,盡量減少切廢,使產(chǎn)品綜合成材率達(dá)到了92.8%,大幅降低了原料成本。抓好《連退汽車(chē)結(jié)構(gòu)用鋼推廣》、《提高酸軋機(jī)組生產(chǎn)效率技術(shù)》等6個(gè)科技降本增效項(xiàng)目,每月召開(kāi)降本增效項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和檢查,確保了項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時(shí),該廠還加強(qiáng)廢次材管理,加大手工分選力度,上半年手工分選量達(dá)到2185噸,創(chuàng)效近200萬(wàn)元,使廢卷芯變成了“甜點(diǎn)心”。(攀鋼日?qǐng)?bào))