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據(jù)悉，今年上半年，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱酒鋼）完成營業(yè)收入699.7億元，完成年計劃的50.7%，同比增加121.4億元，增幅為21.0%。      從行業(yè)來看，酒鋼的營業(yè)收入在重點鋼鐵企業(yè)中排名第8位，較去年同期提高2個位次；完成工業(yè)總產(chǎn)值525.3億元，同比增加75億元，增幅為16.7%，在甘肅省屬監(jiān)管企業(yè)中位居第一；利潤同比減虧9.1億元，減虧幅度達98.5%。      根據(jù)市場需求，酒鋼重點加大碳鋼鍍鋁鋅、碳鋼冷軋板、不銹鋼薄規(guī)格產(chǎn)品質量攻關力度，拓寬效益空間；減少高價進口料用量，增加周邊低價原料，優(yōu)化原料結構；加強市場研判，擇機增儲周邊原燃料，為成本持續(xù)降低提供支撐。      截至6月底，酒鋼集團公司收入、工業(yè)總產(chǎn)值基本完成了甘肅省政府下達的考核目標，并實現(xiàn)了止滑、減虧、穩(wěn)升的階段性目標。

“上半年，國民經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟增長對鋼材消費強度逐步下降，而鋼鐵產(chǎn)量仍然增長，鋼材市場供大于求的矛盾依然嚴峻，造成鋼材價格持續(xù)下滑，全行業(yè)主營業(yè)務仍然虧損，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。”8月1日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在鋼協(xié)2014年第二次信息發(fā)布會上指出。 張長富指出，上半年，我國國民經(jīng)濟增長初步實現(xiàn)了由外需拉動型向內(nèi)需拉動型轉變，但是受全國固定資產(chǎn)投資高位放緩、房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅回落影響，國民經(jīng)濟增長對鋼材的消費強度逐步下降。特別是對鋼鐵影響很大的房屋新開工面積，上半年同比大幅下降16.4%，新開工項目不足必將影響后續(xù)鋼材消費增長。同時，我國鋼材出口壓力加大。上半年，我國鋼材直接出口呈現(xiàn)量增價跌的特點，出口產(chǎn)品中存在大量低附加值產(chǎn)品，隨著出口貿(mào)易摩擦增加和出口稅收政策調整，該部分產(chǎn)品將難以出口;而機電產(chǎn)品出口的負增長，也反映了鋼材間接出口的壓力加大。 “國民經(jīng)濟呈現(xiàn)的新特點，一方面反映了經(jīng)濟結構調整的明顯成效，經(jīng)濟增長的質量和效益有所提升;另一方面，經(jīng)濟增長對鋼材的消費強度將逐步下降，鋼材消費量將難以大幅增長。上半年，全國粗鋼表觀消費量為3.76億噸，同比僅增長0.4%，即使考慮到社會庫存有所下降，實際消費量增長也不會太高。鋼材消費增長已十分困難，市場供大于求的矛盾仍然突出?！睆堥L富強調，“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的狀況不會有明顯的改觀，‘高成本、低價格、低效益’的行業(yè)運行態(tài)勢仍將持續(xù)?！? 為此，張長富特別提示：“全行業(yè)都要有清醒的認識，要防范經(jīng)營風險，特別要加強資金管理，把資金安全放在首位，要力爭資產(chǎn)負債率不上升;要繼續(xù)堅持沒有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的企業(yè)自律要求。另外，對下半年鋼鐵出口形勢要有準確的預判?！? 關于鋼鐵行業(yè)的資金管理情況，鋼協(xié)副秘書長屈秀麗在會上回答了記者的提問。她表示，繼效益問題后，資金問題已經(jīng)成為今年行業(yè)關注的焦點。鋼鐵企業(yè)對資金鏈安全的重視程度非常高，采取了不少措施，目前來看在資金緊張的壓力下有了一些積極表現(xiàn)。前幾年，鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負債率一直上升，甚至每個月都在上升。但是，到今年6月份，大中型鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負債率反而同比下降了0.2個百分點，可見資產(chǎn)負債率上升的趨勢得到了控制。而由于鋼材市場價格下行，企業(yè)嚴格控制存貨占用資金，包括鐵礦石等原燃料的庫存都大幅下降;產(chǎn)成品庫存同比雖有上升，但是環(huán)比下降，尤其是今年2月份以后。應該說，鋼鐵企業(yè)庫存資金占用情況得到了有效控制。但是，企業(yè)應收賬款大幅增長，上半年大中型鋼鐵企業(yè)應收賬款同比增長了13.7%，反映出企業(yè)銷售比較困難，資金比較緊張。 如何緩解資金緊張的局面?屈秀麗指出，企業(yè)的資金管理應把握好3個重點：一是要提高盈利水平。企業(yè)自有資金不足，須把“造血”機能激活。如果能利用原材料價格下降的機會，主業(yè)實現(xiàn)盈利，自有資金就有了來源。二是要提高資金周轉效率?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的資金存量不小，總的銀行貸款是增加的。企業(yè)應進一步控制存貨，降低庫存和應收賬款，把這些“出血點”止住，加速資金周轉。三是要拓寬融資渠道。企業(yè)融資成本高，可以通過海外融資或者其他渠道發(fā)行一些債券等，減少融資成本高的借款，從而緩解資金緊張情況。 屈秀麗表示，之前鋼協(xié)向相關部委呼吁，對鋼鐵行業(yè)不要搞“一刀切”，在信貸政策上還得有保有壓，目前來看收到一些效用;國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部也在呼吁，鋼鐵行業(yè)轉型升級任務非常重，在資金和信貸政策上，一方面要控制風險，一方面也要支持實體經(jīng)濟，也有了一些進展。  

"十二五"以來，酒鋼集團公司堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的成長規(guī)律,合理選拔各年齡段干部。目前，中層管理技術人員已形成以35歲到50歲為主體，35歲以下和50歲以上占有一定比例的紡錘形結構分布。普通管理技術人員的選拔培養(yǎng)力度不斷向35歲以下年輕干部傾斜，加強隊伍建設的基礎和梯次。我們的主要做法是： 一、完善工作機制，努力為年輕干部"鋪路子" 集團公司先后制定實施了《普通管理技術干部配置管理辦法》、《后備干部管理工作暫行規(guī)定》、《80后后備干部管理辦法》、《關于加快人才培養(yǎng)工作的實施意見》、《年輕干部培養(yǎng)實施細則》，近期，對《干部選拔任用條例》進行了修訂，突出了去行政化和年輕干部選拔培養(yǎng)的相關規(guī)定。加大優(yōu)秀人才的引育力度，近三年，引進大學畢業(yè)生1326人，其中，清華6人，北大4人，"985"、"211"院校畢業(yè)生占41％，通過職業(yè)導航、跟蹤培養(yǎng)和定期評價，新入職大學生迅速成長，成為年輕干部的蓄水池。加快優(yōu)秀人才的梯次化儲備，通過培訓掛職、考核評價和動態(tài)管理，已形成以70、75后為主體，80后占到一定比例的205人的中層后備干部庫和185人的80后后備干部庫。目前，集團公司35歲以下管理技術人員已達2792名。 二、加大培養(yǎng)力度，著力為年輕干部"補腦子" 集團公司堅持采取集中培訓、專業(yè)培訓和普遍培訓的方式，為年輕干部"補腦子"、提素質。一是"走出去"。先后與東北大學、華北電力大學等高校以及外部設備廠商、行業(yè)先進企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等建立聯(lián)系制度，每年組織相關管理技術干部和專業(yè)人才"走出去"，進行半年到一年的脫產(chǎn)集中培訓，近三年已累計培訓8300余人次。二是"請進來"。利用自有資源，以"請進來"的方式，與國內(nèi)知名高校聯(lián)合辦學，先后組織了"國際化經(jīng)營人才"、"財務管理"、"人力資源管理"等專業(yè)培訓班，集中培訓年輕干部456人。與清華大學合作舉辦了為期一年的"高級工商管理研修班"，對中層管理技術人員和后備人員進行集中培訓。三是網(wǎng)絡培訓。推行網(wǎng)絡學分制，開辦網(wǎng)絡大學，對年輕干部進行普遍培訓，網(wǎng)絡大學上線6年來，已累計培訓85000余人次。 三、加強實踐鍛煉，適當為年輕干部"壓擔子" 集團公司堅持實行內(nèi)外部掛職、重點崗位任職的方式，為年輕干部"壓擔子"，讓他們在實際工作中學習本領、增長才干。2008年以來，集團公司共推薦52名年輕干部參加了省級調訓，選派64名干部到國家和省直有關部門、市、縣（區(qū)）進行掛職，12名80后后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙聯(lián)村鍛煉。實施內(nèi)部交流制度，2012年以來兩級機關共交流150余人。先后培養(yǎng)選拔了19名優(yōu)秀年輕干部擔任基層廠礦長助理，216名優(yōu)秀大學畢業(yè)生擔任生產(chǎn)一線單位的班組長，已選派150名中層后備干部在信訪維穩(wěn)工作和"聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民"行動中進行實踐鍛煉。這一系列措施，豐富了干部的工作經(jīng)歷，有效提升了年輕干部的綜合素質。 四、著眼企業(yè)發(fā)展，積極為年輕干部"搭臺子" 集團公司堅持結合企業(yè)發(fā)展實際，加大競爭性選拔干部力度，為年輕干部脫穎而出"搭臺子"。2010年以來，通過采取使用與備用、培養(yǎng)與任用、考試與考察"三結合"的方式，組織公開競聘20余次，173人通過競聘上崗。在部分單位開展了黨支部書記、班組長"公推直選"工作。近三年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，加大急需緊缺人才的引育力度，在電力能源、有色冶金等產(chǎn)業(yè)板塊中，引進成熟技術人才109人。通過公開選拔和成熟人才招聘，加大了競爭性選拔干部力度，拓寬了選人用人視野，為優(yōu)秀年輕干部發(fā)揮才能、展示才華搭建了平臺。 近年來，酒鋼集團公司在年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用方面做了一些工作，取得了一定成效。但是，我們也看到，年輕干部的總體結構還不夠合理，不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要。一是中層管理技術人員中,35歲以下的年輕干部絕對數(shù)量較少，占比較低。目前由于受宏觀經(jīng)濟形勢影響，企業(yè)發(fā)展速度放緩，在深化改革和去行政化過程中，機構精簡，管理層級壓縮，管理技術人員隊伍、重點是中層管理技術人員將大幅瘦身，年輕干部比例會有所提高，但絕對數(shù)量方面還需要隨企業(yè)產(chǎn)業(yè)調整、結構轉型和改革的深入加大培養(yǎng)選拔力度。二是年輕普通管理技術人員的綜合能力素質還需要提升，特別是多崗位歷練的實踐能力和管理經(jīng)驗需要加強。由于受專業(yè)限制，年輕管理技術人員從事的工作相對具體，接觸面相對較窄，綜合管理經(jīng)驗及帶隊伍等方面的能力還需要在實踐中積累鍛煉。 下一步，我們將按照中央、省委關于加快年輕干部培養(yǎng)選拔有關精神和這次會議的要求部署，認真貫徹落實習近平總書記提出的"信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔"的好干部標準和"加快培養(yǎng)看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部"的要求，把合理選拔各年齡段干部和重點培養(yǎng)年輕干部統(tǒng)籌起來，通過強化業(yè)績考評導向，加大干部能上能下得選用機制，進一步改進干部選拔任用工作，為集團公司改革轉型和可持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。

    前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出受宏觀經(jīng)濟形勢低迷,全球經(jīng)濟運行不確定性增加的影響,我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展遇到一定困難,主要表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩較為嚴重,下游需求不振,出口不暢,鋼鐵產(chǎn)品價格不斷回落,企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期以及目前鋼鐵行業(yè)面臨的一系列問題,預計未來五年到十年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展將是一個"逐步消化產(chǎn)能,積極優(yōu)化結構,大力拓展技術"的過程,隨著國家鋼鐵“十二五”規(guī)劃的深入貫徹和推進,鋼鐵行業(yè)有望在五年到十年內(nèi)逐步擺脫現(xiàn)階段的被動局面。 一、市場需求低速增長 城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程繼續(xù)拉動鋼鐵需求。2011年,我國城鎮(zhèn)化率達到51.2%,距離發(fā)達國家70%的標準仍有較大空間,“十八大”報告中提出,要繼續(xù)大力推進城鎮(zhèn)化進程,大力提高城鎮(zhèn)基礎設施的服務水平,對鋼鐵行業(yè)是一個利好信號。我國仍處于工業(yè)化中期,2011年我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占比達到43%,距離工業(yè)化后期50%以上的參照標準還有相當大的距離,以我國目前工業(yè)化的速度來看,完成工業(yè)化至少仍需要10年以上的時間,在該時期內(nèi)鋼鐵消費仍將保持增長勢頭。 人均鋼鐵消費繼續(xù)攀升。我國目前的人均鋼鐵消費距離發(fā)達國家仍有較大差距。以美國為例,70年代美國進入工業(yè)化后期,年人均鋼鐵消費達到711千克,年均增速大約在5%左右,而2009年我國人均鋼鐵消費只有416千克,如果以年均增長5%的速度來測算,要達到70年代美國的人均鋼鐵消費水平仍需要大約12年的時間。 預測數(shù)字顯示,未來5-10年我國鋼鐵需求將呈現(xiàn)小幅增長態(tài)勢。我國鋼鐵行業(yè)“十二五”規(guī)劃預測,我國粗鋼需求量可能在“十二五”期間進入峰值弧頂區(qū),最高峰可能出現(xiàn)在2015年至2020年期間,峰值約7.7～8.2億噸,相比目前增長0.7-1.2億噸。世界鋼鐵協(xié)會預測,2020年中國鋼材需求量將從2008年的4.76億噸上升至9.08億噸,鋼材需求量年均增長率為5.5%。 二、產(chǎn)能過剩壓力逐步緩解 “十二五”期間我國鋼鐵行業(yè)仍將繼續(xù)消化過剩產(chǎn)能,在國家層面主要通過淘汰落后產(chǎn)能和推進兼并重組來實現(xiàn)。 一是淘汰落后產(chǎn)能進入攻堅期,有利于落后產(chǎn)能退出市場。鋼鐵“十二五”規(guī)劃提出,繼續(xù)嚴格執(zhí)行節(jié)能、土地、環(huán)保等法律法規(guī),綜合運用差別電價、財政獎勵、考核問責等法律手段、經(jīng)濟手段和必要的行政手段,加大淘汰落后產(chǎn)能力度,公告淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單,切實落實淘汰落后年度計劃,嚴禁落后產(chǎn)能轉移。要將上大與壓小相結合,淘汰落后與新上項目相結合,根據(jù)各地區(qū)淘汰落后產(chǎn)能情況,優(yōu)先核準淘汰落后任務完成較好地區(qū)和企業(yè)的技術改造項目。 二是產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提高,有利于鋼鐵行業(yè)以需定產(chǎn)。鋼鐵“十二五”規(guī)劃提出,大幅度減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量,國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國總量的比例由48.6%提高到60%左右。重點支持優(yōu)勢大型鋼鐵企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。充分發(fā)揮寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)集團的帶動作用,形成3～5家具有核心競爭力和較強國際影響的企業(yè)集團。重點推進完善鞍鋼與攀鋼、本鋼、三鋼等企業(yè),寶鋼與廣東鋼鐵企業(yè),武鋼與云南、廣西鋼鐵企業(yè),首鋼與吉林、貴州、山西等地鋼鐵企業(yè)兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)兼并重組,大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量,促進區(qū)域鋼鐵企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級,不斷提升發(fā)展水平,形成6～7家具有較強市場競爭力的企業(yè)集團。鞏固河北鋼鐵、山東鋼鐵重組成果,積極推進唐山渤海鋼鐵、太原鋼鐵開展兼并重組,引導河北、江蘇、山東、山西、河南、云南等省內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組。以日本為例,日本在應對鋼鐵行業(yè)發(fā)展困境時采取的措施是加大行業(yè)的兼并與重組,組成鋼鐵企業(yè)“卡特爾”,在日本通產(chǎn)省的安排下,“卡特爾”成員就產(chǎn)量達成協(xié)議,使其市場份額保持了28年的穩(wěn)定,另外,“卡特爾”還同出口的潛在地區(qū)談判,簽訂了雙向鋼鐵產(chǎn)品發(fā)貨配額協(xié)議,有效保護了本國市場份額。  

    日前，河北鋼鐵集團承鋼“人員訪客系統(tǒng)”的開發(fā)，順利投入試運行。  　　此前，承鋼門禁管理采取的是傳統(tǒng)的來訪登記管理辦法，人員來訪時需向門衛(wèi)出示證件或說明事由，進行人工登記后方可入廠。隨著信息化技術門禁管理的應用，傳統(tǒng)的人工登記管理手段已不能滿足公司對門禁管理的更高要求。為此，承鋼啟動了“人員訪客系統(tǒng)”的開發(fā)工作。技術人員在對公司現(xiàn)有門禁業(yè)務進行全面深入了解后，結合新門禁管理系統(tǒng)需求，對原有業(yè)務流程進行了優(yōu)化，完成了訪客系統(tǒng)的開發(fā)，并順利上線運行。該系統(tǒng)的投用，不但堵塞了傳統(tǒng)訪客管理上的漏洞，而且提高了門禁工作效率，為公司進一步提高內(nèi)保工作水平創(chuàng)造了有利條件。

    7月30日至31日，在京召開的“中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會四屆八次常務理事(擴大)會議暨勞模表彰大會”上，河北鋼鐵集團承鋼公司熱軋卷板事業(yè)部轉爐車間獲得“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”榮譽稱號。     承鋼熱軋卷板事業(yè)部轉爐車間現(xiàn)有職工150人，其中大中專以上學歷達90%以上。2013年以來，該車間圍繞承鋼品種開發(fā)戰(zhàn)略目標，重點對含釩、鈦品種鋼開發(fā)進行攻關，不斷優(yōu)化和改進工藝，成功開發(fā)生產(chǎn)新品種30余個，品種鋼比例較去年提升8.02%。成功完成S415、S450、S485等管線鋼系列認證工作，實現(xiàn)C600XT、700L、Q550E等高強鋼與汽車用鋼，SPHE、SPHT等冷軋基料的批量生產(chǎn)，各種釩、鈦微合金化鋼種的成功開發(fā)，充分發(fā)揮了承鋼特色。特別是含硼系列出口冷軋基料相繼銷往巴西、智利、越南等國家，受到了客戶的青睞。     截至2014年7月，該車間累計完成科技攻關60余項，“大面沖擊區(qū)渣補技術”、“副槍技術在含釩鐵水中的應用”、“低磷鋼冶煉”等多項技術攻關取得重大突破，提釩轉爐爐齡提高8000爐以上，其中“一鍵提釩”技術的開發(fā)與工業(yè)化應用、轉爐自動煉鋼的動態(tài)控制以及磷預報模型的開發(fā)與應用等多項科技攻關技術均為行業(yè)領先。     同時，該車間還高度重視人才培養(yǎng)，副主任徐國明榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術能手”稱號，并成為承鋼公司享受國務院特殊津貼的第一人。