馬鋼一鐵總廠日成本核算成效凸顯
6月份,馬鋼一鐵總廠降本增效比例為68%,達(dá)到去年1月~9月份的水平。年初以來,馬鋼一鐵總廠以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn),充分利用公司ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際和價格體系等,扎實(shí)推行成本日核算工作,實(shí)現(xiàn)了煉鐵成本的實(shí)時監(jiān)控、事先控制。為確保該項工作的扎實(shí)推進(jìn),該廠及時成立了日成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組,編制了《一鐵總?cè)粘杀緲?biāo)準(zhǔn)化操作手冊》和《日成本核算問題清單》等,全面開展本單位日成本核算的各項基礎(chǔ)工作。
在實(shí)際運(yùn)行過程中,馬鋼一鐵總廠對構(gòu)成日成本的要素(生鐵產(chǎn)量、原料、燃料、輔料、回收、動力介質(zhì)、機(jī)物料消耗等)進(jìn)行詳細(xì)分解,實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;堅持以各分廠(車間)三班操作崗位進(jìn)行日成本數(shù)據(jù)核算錄入、審核、上傳為目標(biāo),減少雙休日、節(jié)假日期間數(shù)據(jù)錄入的盲區(qū),確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確;堅持以總廠調(diào)度室為數(shù)據(jù)補(bǔ)充錄入點(diǎn),規(guī)范日成本數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)化操作,逐步拓展應(yīng)用空間,使日成本核算管理成為日常成本控制的基礎(chǔ)。同時,該廠生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部對上線數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析,并按照日成本訂單的子項成本變化趨勢、異常點(diǎn)及其影響,迅速進(jìn)行糾偏、優(yōu)化和調(diào)整。
編輯:冶金材料設(shè)備網(wǎng)
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發(fā)布時間:2014-07-24