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剛剛結束的集團公司2014年上半年經濟運行分析會，盤點了酒鋼生產經營、項目建設和改革發(fā)展的“期中成績單”。 上半年，在國內經濟延續(xù)弱勢運行態(tài)勢，鋼鐵、電解鋁等行業(yè)市場價格持續(xù)走低，實體經濟融資難、融資貴等多重困難的考驗和挑戰(zhàn)下，集團公司負重前行，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，通過實施一系列經營改革舉措，生產組織秩序總體平穩(wěn)有序，營業(yè)收入、工業(yè)產值、產品產量等主要經營目標完成計劃進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了階段性止虧目標，經受住了市場的嚴峻考驗和洗禮。 已經取得的各項成果為全年目標任務的完成奠定了良好基礎，但我們應該更清醒地認識到，集團公司并未實現(xiàn)既定的利潤目標。效益是企業(yè)的“生命線”，主導產業(yè)虧損的局面正考驗著酒鋼的生存與發(fā)展。 打好企業(yè)生存與發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，最核心的任務是守住扭虧為盈的底線。下半年，集團公司提出了“營業(yè)收入680億元，工業(yè)總產值526億元，實現(xiàn)盈利”的經營目標，保盈保增的任務必須堅定不移地完成。 確保全年目標任務的完成難度不小。酒鋼當前面臨的外部政策形勢、宏觀經濟形勢、產業(yè)形勢和市場形勢依然嚴峻，發(fā)展環(huán)境依然錯綜復雜，經濟下行壓力依然在加大，與此同時，企業(yè)內部還存在著管理模式不適應市場變化、成本要素大幅上升等制約發(fā)展的矛盾因素。下半年，實現(xiàn)全年盈利和保增長目標還存在不小的困難和壓力。但也不必過于悲觀，要有信心：隨著國家“微刺激”政策的逐步逐項落實，鋼材、鋁等基礎性原材料市場需求會有所改善；行業(yè)規(guī)范及國家環(huán)保執(zhí)法力度加大，將抑制一些產能的釋放，支撐鋼材、電解鋁價格企穩(wěn)回升，等等，這將是持續(xù)的、穩(wěn)定的重大利好。 面對挑戰(zhàn)與利好，集團公司上下容不得有絲毫的疏忽和懈怠，要密切關注國內外經濟環(huán)境出現(xiàn)的新變化，全面把握經濟政策調整帶來的新機遇，不斷增強生產經營建設各項工作的前瞻性、針對性和有效性，堅定信心，主動作為，真抓實干，凝聚和帶動全體干部職工力量，保盈利、保增長，確保全年目標順利實現(xiàn)。 保盈保增，必須堅定目標、苦干實干。再好的想法，再美的規(guī)劃，如果僅僅停留于紙面上，那永遠是水中月、鏡中花。要實現(xiàn)全年盈利和保增長目標，全面完成各項工作任務，除了苦干實干，沒有捷徑可走?！爸够?、減虧、穩(wěn)增”仍然是下半年集團公司的中心工作。各部門、各單位要緊盯經營目標，轉變經營理念，樹立主體責任意識，改變以往的依賴心理和“等、靠、要”思想，通過自身的拼搏和努力，全面完成各自的目標任務。作風越務實，實干苦干就越“給力”。各級領導干部要進一步轉變工作作風，貼近一線，深入現(xiàn)場，動員鼓勁，解決問題，使公司上下、全體職工能夠統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成謀事、干事、干成事的良好氛圍，奮力完成保盈保增的目標任務。 保盈保增，必須效益優(yōu)先、主動作為。市場變幻莫測，形勢不可捉摸，外部條件總是在發(fā)生變化，更不可能以人的意志為轉移，這就要求我們在更加復雜、更加艱苦的條件下，主動作為，實現(xiàn)目標。在效益為中心的前提下，集團公司上下要科學組織，優(yōu)化調整產品結構，降低經營成本，確保年度增長目標的實現(xiàn)。要充分認識當前市場供需矛盾突出、競爭激烈、資金鏈從緊的嚴峻性，在開拓市場、加強銷售、控制庫存方面下功夫，不斷加強統(tǒng)籌策劃，優(yōu)化市場結構，合理配置資源，科學安排產品流向，確保產品創(chuàng)效最大化。各分子公司要以盈利為首要任務，著力研判市場走勢，適時調整經營策略，對照各自的計劃任務，靠實經營責任，細分細化細作，集小盈為大盈，集小成為大成，為改善公司經營效益奠定基礎。 保盈保增，必須規(guī)避風險、尋找支撐。重點項目建設是酒鋼提升盈利能力、保增長和實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要支撐。下半年，要加快重點項目建設，發(fā)揮北區(qū)項目煤電鋁一體化的比較優(yōu)勢，利用低電價成本，提升集團公司鋁產業(yè)的盈利能力；要加快推進煤炭分質利用、技術中心科研裝備升級等項目，保證按期建成投產，盡快發(fā)揮投資效益。實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加大技術創(chuàng)新力度，亦能夠為企業(yè)增效和發(fā)展方式轉變提供技術支撐。要結合市場需求和產品細分的要求，圍繞提高產品技術含量和附加值，通過科技、銷售、生產的深度結合，加快推進創(chuàng)效產品研發(fā)，打造特色品牌和拳頭產品，為酒鋼逐步從成本規(guī)模型向質量品牌效益型轉變提供支撐；要圍繞新技術、新材料、新工藝的應用，周邊經濟性資源的利用，生產秩序的穩(wěn)定順行，產品質量提升等深入開展技術攻關活動，推動各產業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。 “天下之事，為之則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣?！泵鎸ο掳肽暌廊粐谰慕洜I形勢和繁重艱巨的生產任務，只要集團公司上下艱苦奮斗、勇于擔當、真抓實干、共克時艱，我們就一定能夠實現(xiàn)保盈利、保增長的目標任務，全面打贏止虧增盈、企業(yè)改革、轉型發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”！

    2014年以來，河北鋼鐵集團石鋼公司持續(xù)推進“金點子”工作，上半年共產生“金點子”典型事跡77個，其中一次性措施實現(xiàn)創(chuàng)效50余萬元，持續(xù)性項目年累計可創(chuàng)效百萬元以上，共有38個項目被分別推選為降本增效“好手、能手、高手、妙手”榮譽稱號。     今年以來，石鋼公司持續(xù)推進面向職工的“人人挖潛增效有貢獻”金點子技改創(chuàng)新工作，采取多種激勵措施充分調動職工參與活動的積極性。廣大職工群眾充分發(fā)揮各自聰明才智和創(chuàng)新精神，緊緊圍繞生產經營活動中的熱點、重點、難點問題，在創(chuàng)新改進、節(jié)能降耗、修舊利廢等方面踴躍提出了許多符合實際情況的“金點子”。經過各生產單位充分的技術研討后，部分合理化建議付之實踐，許多“金點子”結出了“金果子”，部分一次性措施實現(xiàn)創(chuàng)效50余萬元，而持續(xù)性項目年可創(chuàng)效百萬元以上。

    近日，北滿特鋼為中美合資哈爾濱汽車軸承有限公司生產的第三代汽車輪轂軸承用鋼成為該公司的獨家供貨產品。該產品經過加工后將供給美國通用、福特公司，這標志著北滿特鋼汽車鋼產品首次進入美系汽車用鋼領域。

    7月18日，上海市高新技術產業(yè)化重點項目“寶鋼薄帶連鑄工業(yè)化項目”通過驗收。     評審專家參觀了寶鋼薄帶連鑄中試基地，聽取了項目負責人就寶鋼薄帶連鑄工業(yè)化項目運行、推進情況的匯報。評審專家對寶鋼薄帶連鑄工業(yè)化項目取得的成果及項目目標、考核指標的完成情況給予肯定，一致同意通過項目驗收。同時，對寶鋼薄帶連鑄技術的未來發(fā)展提出了建議，繼續(xù)加強和推進寶鋼薄帶連鑄技術在中國的產業(yè)化發(fā)展。

【摘要】 近期，寶鋼特鋼鋼管廠通過先進方法學習應用，有序開展危險源辨識工作，辨識梳理各級危險源283處，為安全生產提供了保障。     近期，寶鋼特鋼鋼管廠通過先進方法學習應用，有序開展危險源辨識工作，辨識梳理各級危險源283處，為安全生產提供了保障。    寶鋼特鋼鋼管廠組織各三級部門、協(xié)力作業(yè)單位的負責人、安全員和部分作業(yè)長開展專題培訓，培訓內容包括對崗位一類、二類危險源如何定義區(qū)分，危險源風險定量安全評價法（LEC）怎樣合理運用，正確制訂危險源風險控制措施等知識。同時，各三級部門通過班組安全學習、專題會議、班前班后會等多種形式組織了全員培訓，讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險源辨識推進工作中需要做什么、怎么做。    在此基礎上，寶鋼特鋼鋼管廠還分級成立評價小組，對各作業(yè)區(qū)應用LEC方法，進行危險源及風險控制的工作進行評價。由此現(xiàn)場作業(yè)員工認識崗位危險源、掌握控制措施、提升安全操作意識和技能都有了顯著提升，也促進了安全管理績效的同步提高。

撫順特鋼7月30日晚發(fā)布公告稱，公司第一大股東東北特殊鋼集團有限責任公司于7月29日通過上海證券交易所交易系統(tǒng)售出無限售條件流通股985.3652萬股，占公司總股本的1.89%。 而且，東北特殊鋼集團有限責任公司于7月15日至7月29日期間，累計減持公司股份2536.1533萬股，占公司總股本的4.88%。 公告顯示，本次減持后，東北特殊鋼集團有限責任公司仍持有公司股份2.58億股，占公司總股本的49.61%，仍為公司第一大股東。