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    重慶鋼鐵股份公司中厚板廠4100mm寬厚板生產(chǎn)線熱軋作業(yè)區(qū)以節(jié)約降本為中心,著力提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本。6月份，該作業(yè)區(qū)塊品種率達(dá)到97.78%，增效109萬(wàn)元；動(dòng)力成本較計(jì)劃值低11.77元/噸，降耗31.62萬(wàn)元。     該作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，保持生產(chǎn)順行，降低不合格品生產(chǎn)比例，從生產(chǎn)源頭上做好降本工作。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝對(duì)鋼坯加熱1段均熱段降溫20攝氏度，在實(shí)際效果上實(shí)現(xiàn)了平均噸鋼煤氣用量降低約2個(gè)立方米；改進(jìn)加熱爐步進(jìn)梁液壓站電機(jī)控制系統(tǒng)，節(jié)約電能54000千瓦時(shí)，對(duì)精軋后臺(tái)至ACC出口輥道實(shí)行分段式自動(dòng)控制，節(jié)約電耗21000千瓦時(shí)；加強(qiáng)作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理，落實(shí)好節(jié)能措施，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、減少?gòu)S房照明，減少日常動(dòng)力消耗.

據(jù)悉，今年上半年，酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱酒鋼）完成營(yíng)業(yè)收入699.7億元，完成年計(jì)劃的50.7%，同比增加121.4億元，增幅為21.0%。      從行業(yè)來(lái)看，酒鋼的營(yíng)業(yè)收入在重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中排名第8位，較去年同期提高2個(gè)位次；完成工業(yè)總產(chǎn)值525.3億元，同比增加75億元，增幅為16.7%，在甘肅省屬監(jiān)管企業(yè)中位居第一；利潤(rùn)同比減虧9.1億元，減虧幅度達(dá)98.5%。      根據(jù)市場(chǎng)需求，酒鋼重點(diǎn)加大碳鋼鍍鋁鋅、碳鋼冷軋板、不銹鋼薄規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)力度，拓寬效益空間；減少高價(jià)進(jìn)口料用量，增加周邊低價(jià)原料，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)市場(chǎng)研判，擇機(jī)增儲(chǔ)周邊原燃料，為成本持續(xù)降低提供支撐。      截至6月底，酒鋼集團(tuán)公司收入、工業(yè)總產(chǎn)值基本完成了甘肅省政府下達(dá)的考核目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了止滑、減虧、穩(wěn)升的階段性目標(biāo)。

“上半年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度逐步下降，而鋼鐵產(chǎn)量仍然增長(zhǎng)，鋼材市場(chǎng)供大于求的矛盾依然嚴(yán)峻，造成鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然虧損，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難?！?月1日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富在鋼協(xié)2014年第二次信息發(fā)布會(huì)上指出。 張長(zhǎng)富指出，上半年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)初步實(shí)現(xiàn)了由外需拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，但是受全國(guó)固定資產(chǎn)投資高位放緩、房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅回落影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)鋼材的消費(fèi)強(qiáng)度逐步下降。特別是對(duì)鋼鐵影響很大的房屋新開工面積，上半年同比大幅下降16.4%，新開工項(xiàng)目不足必將影響后續(xù)鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)。同時(shí)，我國(guó)鋼材出口壓力加大。上半年，我國(guó)鋼材直接出口呈現(xiàn)量增價(jià)跌的特點(diǎn)，出口產(chǎn)品中存在大量低附加值產(chǎn)品，隨著出口貿(mào)易摩擦增加和出口稅收政策調(diào)整，該部分產(chǎn)品將難以出口;而機(jī)電產(chǎn)品出口的負(fù)增長(zhǎng)，也反映了鋼材間接出口的壓力加大。 “國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，一方面反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的明顯成效，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益有所提升;另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)鋼材的消費(fèi)強(qiáng)度將逐步下降，鋼材消費(fèi)量將難以大幅增長(zhǎng)。上半年，全國(guó)粗鋼表觀消費(fèi)量為3.76億噸，同比僅增長(zhǎng)0.4%，即使考慮到社會(huì)庫(kù)存有所下降，實(shí)際消費(fèi)量增長(zhǎng)也不會(huì)太高。鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)已十分困難，市場(chǎng)供大于求的矛盾仍然突出?！睆堥L(zhǎng)富強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的狀況不會(huì)有明顯的改觀，‘高成本、低價(jià)格、低效益’的行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)。” 為此，張長(zhǎng)富特別提示：“全行業(yè)都要有清醒的認(rèn)識(shí)，要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別要加強(qiáng)資金管理，把資金安全放在首位，要力爭(zhēng)資產(chǎn)負(fù)債率不上升;要繼續(xù)堅(jiān)持沒(méi)有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的企業(yè)自律要求。另外，對(duì)下半年鋼鐵出口形勢(shì)要有準(zhǔn)確的預(yù)判?！? 關(guān)于鋼鐵行業(yè)的資金管理情況，鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)屈秀麗在會(huì)上回答了記者的提問(wèn)。她表示，繼效益問(wèn)題后，資金問(wèn)題已經(jīng)成為今年行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)對(duì)資金鏈安全的重視程度非常高，采取了不少措施，目前來(lái)看在資金緊張的壓力下有了一些積極表現(xiàn)。前幾年，鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直上升，甚至每個(gè)月都在上升。但是，到今年6月份，大中型鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率反而同比下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，可見資產(chǎn)負(fù)債率上升的趨勢(shì)得到了控制。而由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格下行，企業(yè)嚴(yán)格控制存貨占用資金，包括鐵礦石等原燃料的庫(kù)存都大幅下降;產(chǎn)成品庫(kù)存同比雖有上升，但是環(huán)比下降，尤其是今年2月份以后。應(yīng)該說(shuō)，鋼鐵企業(yè)庫(kù)存資金占用情況得到了有效控制。但是，企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，上半年大中型鋼鐵企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)了13.7%，反映出企業(yè)銷售比較困難，資金比較緊張。 如何緩解資金緊張的局面?屈秀麗指出，企業(yè)的資金管理應(yīng)把握好3個(gè)重點(diǎn)：一是要提高盈利水平。企業(yè)自有資金不足，須把“造血”機(jī)能激活。如果能利用原材料價(jià)格下降的機(jī)會(huì)，主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，自有資金就有了來(lái)源。二是要提高資金周轉(zhuǎn)效率?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的資金存量不小，總的銀行貸款是增加的。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步控制存貨，降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款，把這些“出血點(diǎn)”止住，加速資金周轉(zhuǎn)。三是要拓寬融資渠道。企業(yè)融資成本高，可以通過(guò)海外融資或者其他渠道發(fā)行一些債券等，減少融資成本高的借款，從而緩解資金緊張情況。 屈秀麗表示，之前鋼協(xié)向相關(guān)部委呼吁，對(duì)鋼鐵行業(yè)不要搞“一刀切”，在信貸政策上還得有保有壓，目前來(lái)看收到一些效用;國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部也在呼吁，鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)非常重，在資金和信貸政策上，一方面要控制風(fēng)險(xiǎn)，一方面也要支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也有了一些進(jìn)展。  

"十二五"以來(lái)，酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)規(guī)律,合理選拔各年齡段干部。目前，中層管理技術(shù)人員已形成以35歲到50歲為主體，35歲以下和50歲以上占有一定比例的紡錘形結(jié)構(gòu)分布。普通管理技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)力度不斷向35歲以下年輕干部?jī)A斜，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和梯次。我們的主要做法是： 一、完善工作機(jī)制，努力為年輕干部"鋪路子" 集團(tuán)公司先后制定實(shí)施了《普通管理技術(shù)干部配置管理辦法》、《后備干部管理工作暫行規(guī)定》、《80后后備干部管理辦法》、《關(guān)于加快人才培養(yǎng)工作的實(shí)施意見》、《年輕干部培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，近期，對(duì)《干部選拔任用條例》進(jìn)行了修訂，突出了去行政化和年輕干部選拔培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定。加大優(yōu)秀人才的引育力度，近三年，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生1326人，其中，清華6人，北大4人，"985"、"211"院校畢業(yè)生占41％，通過(guò)職業(yè)導(dǎo)航、跟蹤培養(yǎng)和定期評(píng)價(jià)，新入職大學(xué)生迅速成長(zhǎng)，成為年輕干部的蓄水池。加快優(yōu)秀人才的梯次化儲(chǔ)備，通過(guò)培訓(xùn)掛職、考核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，已形成以70、75后為主體，80后占到一定比例的205人的中層后備干部庫(kù)和185人的80后后備干部庫(kù)。目前，集團(tuán)公司35歲以下管理技術(shù)人員已達(dá)2792名。 二、加大培養(yǎng)力度，著力為年輕干部"補(bǔ)腦子" 集團(tuán)公司堅(jiān)持采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和普遍培訓(xùn)的方式，為年輕干部"補(bǔ)腦子"、提素質(zhì)。一是"走出去"。先后與東北大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校以及外部設(shè)備廠商、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立聯(lián)系制度，每年組織相關(guān)管理技術(shù)干部和專業(yè)人才"走出去"，進(jìn)行半年到一年的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，近三年已累計(jì)培訓(xùn)8300余人次。二是"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"。利用自有資源，以"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的方式，與國(guó)內(nèi)知名高校聯(lián)合辦學(xué)，先后組織了"國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才"、"財(cái)務(wù)管理"、"人力資源管理"等專業(yè)培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)年輕干部456人。與清華大學(xué)合作舉辦了為期一年的"高級(jí)工商管理研修班"，對(duì)中層管理技術(shù)人員和后備人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。三是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)分制，開辦網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，對(duì)年輕干部進(jìn)行普遍培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)上線6年來(lái)，已累計(jì)培訓(xùn)85000余人次。 三、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，適當(dāng)為年輕干部"壓擔(dān)子" 集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)外部掛職、重點(diǎn)崗位任職的方式，為年輕干部"壓擔(dān)子"，讓他們?cè)趯?shí)際工作中學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干。2008年以來(lái)，集團(tuán)公司共推薦52名年輕干部參加了省級(jí)調(diào)訓(xùn)，選派64名干部到國(guó)家和省直有關(guān)部門、市、縣（區(qū)）進(jìn)行掛職，12名80后后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙聯(lián)村鍛煉。實(shí)施內(nèi)部交流制度，2012年以來(lái)兩級(jí)機(jī)關(guān)共交流150余人。先后培養(yǎng)選拔了19名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任基層廠礦長(zhǎng)助理，216名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任生產(chǎn)一線單位的班組長(zhǎng)，已選派150名中層后備干部在信訪維穩(wěn)工作和"聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民"行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。這一系列措施，豐富了干部的工作經(jīng)歷，有效提升了年輕干部的綜合素質(zhì)。 四、著眼企業(yè)發(fā)展，積極為年輕干部"搭臺(tái)子" 集團(tuán)公司堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，為年輕干部脫穎而出"搭臺(tái)子"。2010年以來(lái)，通過(guò)采取使用與備用、培養(yǎng)與任用、考試與考察"三結(jié)合"的方式，組織公開競(jìng)聘20余次，173人通過(guò)競(jìng)聘上崗。在部分單位開展了黨支部書記、班組長(zhǎng)"公推直選"工作。近三年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加大急需緊缺人才的引育力度，在電力能源、有色冶金等產(chǎn)業(yè)板塊中，引進(jìn)成熟技術(shù)人才109人。通過(guò)公開選拔和成熟人才招聘，加大了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，拓寬了選人用人視野，為優(yōu)秀年輕干部發(fā)揮才能、展示才華搭建了平臺(tái)。 近年來(lái)，酒鋼集團(tuán)公司在年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用方面做了一些工作，取得了一定成效。但是，我們也看到，年輕干部的總體結(jié)構(gòu)還不夠合理，不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是中層管理技術(shù)人員中,35歲以下的年輕干部絕對(duì)數(shù)量較少，占比較低。目前由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)發(fā)展速度放緩，在深化改革和去行政化過(guò)程中，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理層級(jí)壓縮，管理技術(shù)人員隊(duì)伍、重點(diǎn)是中層管理技術(shù)人員將大幅瘦身，年輕干部比例會(huì)有所提高，但絕對(duì)數(shù)量方面還需要隨企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和改革的深入加大培養(yǎng)選拔力度。二是年輕普通管理技術(shù)人員的綜合能力素質(zhì)還需要提升，特別是多崗位歷練的實(shí)踐能力和管理經(jīng)驗(yàn)需要加強(qiáng)。由于受專業(yè)限制，年輕管理技術(shù)人員從事的工作相對(duì)具體，接觸面相對(duì)較窄，綜合管理經(jīng)驗(yàn)及帶隊(duì)伍等方面的能力還需要在實(shí)踐中積累鍛煉。 下一步，我們將按照中央、省委關(guān)于加快年輕干部培養(yǎng)選拔有關(guān)精神和這次會(huì)議的要求部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的"信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔"的好干部標(biāo)準(zhǔn)和"加快培養(yǎng)看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部"的要求，把合理選拔各年齡段干部和重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部統(tǒng)籌起來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)績(jī)考評(píng)導(dǎo)向，加大干部能上能下得選用機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用工作，為集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。

    前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性增加的影響,我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展遇到一定困難,主要表現(xiàn)為產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴(yán)重,下游需求不振,出口不暢,鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格不斷回落,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期以及目前鋼鐵行業(yè)面臨的一系列問(wèn)題,預(yù)計(jì)未來(lái)五年到十年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)"逐步消化產(chǎn)能,積極優(yōu)化結(jié)構(gòu),大力拓展技術(shù)"的過(guò)程,隨著國(guó)家鋼鐵“十二五”規(guī)劃的深入貫徹和推進(jìn),鋼鐵行業(yè)有望在五年到十年內(nèi)逐步擺脫現(xiàn)階段的被動(dòng)局面。 一、市場(chǎng)需求低速增長(zhǎng) 城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程繼續(xù)拉動(dòng)鋼鐵需求。2011年,我國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到51.2%,距離發(fā)達(dá)國(guó)家70%的標(biāo)準(zhǔn)仍有較大空間,“十八大”報(bào)告中提出,要繼續(xù)大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,大力提高城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)水平,對(duì)鋼鐵行業(yè)是一個(gè)利好信號(hào)。我國(guó)仍處于工業(yè)化中期,2011年我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值占比達(dá)到43%,距離工業(yè)化后期50%以上的參照標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)大的距離,以我國(guó)目前工業(yè)化的速度來(lái)看,完成工業(yè)化至少仍需要10年以上的時(shí)間,在該時(shí)期內(nèi)鋼鐵消費(fèi)仍將保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。 人均鋼鐵消費(fèi)繼續(xù)攀升。我國(guó)目前的人均鋼鐵消費(fèi)距離發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距。以美國(guó)為例,70年代美國(guó)進(jìn)入工業(yè)化后期,年人均鋼鐵消費(fèi)達(dá)到711千克,年均增速大約在5%左右,而2009年我國(guó)人均鋼鐵消費(fèi)只有416千克,如果以年均增長(zhǎng)5%的速度來(lái)測(cè)算,要達(dá)到70年代美國(guó)的人均鋼鐵消費(fèi)水平仍需要大約12年的時(shí)間。 預(yù)測(cè)數(shù)字顯示,未來(lái)5-10年我國(guó)鋼鐵需求將呈現(xiàn)小幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)鋼鐵行業(yè)“十二五”規(guī)劃預(yù)測(cè),我國(guó)粗鋼需求量可能在“十二五”期間進(jìn)入峰值弧頂區(qū),最高峰可能出現(xiàn)在2015年至2020年期間,峰值約7.7～8.2億噸,相比目前增長(zhǎng)0.7-1.2億噸。世界鋼鐵協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),2020年中國(guó)鋼材需求量將從2008年的4.76億噸上升至9.08億噸,鋼材需求量年均增長(zhǎng)率為5.5%。 二、產(chǎn)能過(guò)剩壓力逐步緩解 “十二五”期間我國(guó)鋼鐵行業(yè)仍將繼續(xù)消化過(guò)剩產(chǎn)能,在國(guó)家層面主要通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能和推進(jìn)兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一是淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)入攻堅(jiān)期,有利于落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)。鋼鐵“十二五”規(guī)劃提出,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能、土地、環(huán)保等法律法規(guī),綜合運(yùn)用差別電價(jià)、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、考核問(wèn)責(zé)等法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段,加大淘汰落后產(chǎn)能力度,公告淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單,切實(shí)落實(shí)淘汰落后年度計(jì)劃,嚴(yán)禁落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。要將上大與壓小相結(jié)合,淘汰落后與新上項(xiàng)目相結(jié)合,根據(jù)各地區(qū)淘汰落后產(chǎn)能情況,優(yōu)先核準(zhǔn)淘汰落后任務(wù)完成較好地區(qū)和企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。 二是產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提高,有利于鋼鐵行業(yè)以需定產(chǎn)。鋼鐵“十二五”規(guī)劃提出,大幅度減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量,國(guó)內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)總量的比例由48.6%提高到60%左右。重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)大型鋼鐵企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。充分發(fā)揮寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的帶動(dòng)作用,形成3～5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響的企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)推進(jìn)完善鞍鋼與攀鋼、本鋼、三鋼等企業(yè),寶鋼與廣東鋼鐵企業(yè),武鋼與云南、廣西鋼鐵企業(yè),首鋼與吉林、貴州、山西等地鋼鐵企業(yè)兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)兼并重組,大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量,促進(jìn)區(qū)域鋼鐵企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷提升發(fā)展水平,形成6～7家具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。鞏固河北鋼鐵、山東鋼鐵重組成果,積極推進(jìn)唐山渤海鋼鐵、太原鋼鐵開展兼并重組,引導(dǎo)河北、江蘇、山東、山西、河南、云南等省內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組。以日本為例,日本在應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展困境時(shí)采取的措施是加大行業(yè)的兼并與重組,組成鋼鐵企業(yè)“卡特爾”,在日本通產(chǎn)省的安排下,“卡特爾”成員就產(chǎn)量達(dá)成協(xié)議,使其市場(chǎng)份額保持了28年的穩(wěn)定,另外,“卡特爾”還同出口的潛在地區(qū)談判,簽訂了雙向鋼鐵產(chǎn)品發(fā)貨配額協(xié)議,有效保護(hù)了本國(guó)市場(chǎng)份額。  

    日前，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼“人員訪客系統(tǒng)”的開發(fā)，順利投入試運(yùn)行。  　　此前，承鋼門禁管理采取的是傳統(tǒng)的來(lái)訪登記管理辦法，人員來(lái)訪時(shí)需向門衛(wèi)出示證件或說(shuō)明事由，進(jìn)行人工登記后方可入廠。隨著信息化技術(shù)門禁管理的應(yīng)用，傳統(tǒng)的人工登記管理手段已不能滿足公司對(duì)門禁管理的更高要求。為此，承鋼啟動(dòng)了“人員訪客系統(tǒng)”的開發(fā)工作。技術(shù)人員在對(duì)公司現(xiàn)有門禁業(yè)務(wù)進(jìn)行全面深入了解后，結(jié)合新門禁管理系統(tǒng)需求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，完成了訪客系統(tǒng)的開發(fā)，并順利上線運(yùn)行。該系統(tǒng)的投用，不但堵塞了傳統(tǒng)訪客管理上的漏洞，而且提高了門禁工作效率，為公司進(jìn)一步提高內(nèi)保工作水平創(chuàng)造了有利條件。