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北營軋鋼廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過加強設(shè)備管理、調(diào)整優(yōu)化工藝、推進設(shè)備國產(chǎn)化等多項舉措，取得新成效。前7個月，綜合設(shè)備可開動率97.23%，較去年同比提高0.23%；定修實現(xiàn)率和準確率均超過85%，設(shè)備故障較去年同比下降85.92小時；實際領(lǐng)用指標為34.68元/噸鋼，較去年同比降0.81元/噸鋼，在降低企業(yè)生產(chǎn)消耗的同時，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。 為提高設(shè)備運行指標，該廠落實全員設(shè)備管理理念，創(chuàng)新設(shè)備管理機制，細化管理，嚴格落實責任，調(diào)整點檢體制結(jié)構(gòu)，全面推進以崗位點檢為核心的點檢定修設(shè)備管理模式，在不斷完善管理體制及制度的同時，加強崗位點檢人員培訓(xùn)。同時，以設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)及設(shè)備系統(tǒng)互檢為切入點，開展上半年設(shè)備系統(tǒng)管理工作。該廠圍繞北營公司設(shè)備管理評價工作，不斷夯實設(shè)備管理工作基礎(chǔ)，不斷完善四大標準及設(shè)備定修模型。加強設(shè)備故障管理及定修管理，強調(diào)檢修標準化作業(yè)，在提高定修準確率及定修質(zhì)量的同時，不斷降低設(shè)備故障率，從而保障生產(chǎn)順行。 該廠各生產(chǎn)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線實際和環(huán)境因素，制訂了設(shè)備啟停制度，并不斷鞏固完善，認真執(zhí)行，積極完成攻關(guān)目標。同時，加強聯(lián)系溝通，做好與其他生產(chǎn)工序或崗位的銜接。密切與總調(diào)度室聯(lián)系，了解軋制材的規(guī)格、速度、待軋時間及換輥、處理事故時間等，做到心中有數(shù)。當煤氣發(fā)熱量及壓力發(fā)生明顯的波動時，立即通知總調(diào)度室與煤氣加壓混合站，作出相應(yīng)的調(diào)整。當檢查發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及安全隱患時，及時向主管部門匯報，制訂有效整改措施。他們還優(yōu)化工藝，調(diào)整各段溫度，跟蹤調(diào)試效果和性能分析，進行逐步完善。前7個月，該廠綜合工序能耗51.818公斤標準煤/噸，比計劃指標有所下降。 該廠還加強設(shè)備管理，減少資金占用，降低消耗。他們進一步加強設(shè)備計劃管理，通過申報計劃及領(lǐng)用出庫月通報的形式，盡可能實現(xiàn)信息公開化。同時，每月更新合同簽訂、到貨情況，便于生產(chǎn)區(qū)、科室及時跟蹤計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)系統(tǒng)攻關(guān)采購計劃，由設(shè)備專責進行審核，合理申報計劃，避免資金浪費。前7個月，該廠設(shè)備實際領(lǐng)用降成本400多萬元。此外，廣泛深入推進修舊利廢專項工作，調(diào)動職工積極性，將修舊利廢工作做實做細。前7個月，實際完成修舊利廢1202.68萬元。 該廠還廣泛開展進口備件國產(chǎn)化工作，高線輥錐箱軸承、棒線材導(dǎo)衛(wèi)軸承等備件，經(jīng)前期試用成功，現(xiàn)已在全廠進行國產(chǎn)化推廣，全年節(jié)省資金約200萬元。高線自動打包機備件國產(chǎn)化已試用成功，今年將正式采購進貨，預(yù)計年節(jié)約資金360萬元以上；液壓備件國產(chǎn)化項目已明確并已推進，涉及該廠43項備件對應(yīng)進口單價金額86.21萬元，預(yù)計全年可節(jié)約金額50萬元以上。 該廠還積極開展廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，今年前7個月，通過廠內(nèi)物資協(xié)調(diào)，共平衡172項4213件備件輔料，合計金額398.5萬元，促進了挖潛降耗工作的深入開展。

榮程董事長張祥青去世 百億“鋼企帝國”將由其子接管 鋼鐵界大佬、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團董事長張祥青因病不幸離世，年僅47歲。據(jù)知情人士向經(jīng)濟之聲透露，張祥青留下的“百億鋼鐵帝國”將由其兒子接管。由于榮程早已積極轉(zhuǎn)型，業(yè)界樂觀預(yù)測，不會重蹈山西海鑫集團覆轍。 梳理張祥青的生前履歷，極富傳奇色彩：唐山地震孤兒，用20年時間使榮程集團躋身中國民企500強，曾是天津首富，累計捐款捐物4億多元。務(wù)實、仁厚，這是鋼鐵界對他最多的評價。天津國企、泰達控股副總裁申小林回憶了一個細節(jié)：08年汶川地震后張祥青追捐了幾百萬，但當時他的日子并不好過。 申小林：08年金融危機的時候找過我們，希望我們收購他們，因為當時是很困難 不過，最終張祥青還是沒有舍得賣掉企業(yè)，而是在鋼鐵產(chǎn)能過剩、市場低迷的情況下，選擇了多元化發(fā)展。公司目前已擁有鋼鐵、科技金融、文化健康和資源產(chǎn)業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)近百億。 那么，張去世后，“百億鋼鐵帝國”將由誰掌舵？公司新聞發(fā)言人寧志剛說，目前沒有信息發(fā)布。不過，與張祥青相識多年的慈銘體檢總裁胡波透露，集團內(nèi)部已有安排。 胡波： 他夫人張榮華很堅強地說，希望兒子繼承下去，還在加拿大留學，24.、25（歲）吧 有業(yè)內(nèi)人士分析，中國民營企業(yè)如果出現(xiàn)掌門人的變化，尤其是失去創(chuàng)始人，經(jīng)營可能會出現(xiàn)大波動。以另一家國內(nèi)民營鋼企海鑫集團為例，原董事長突發(fā)身亡后，由其20歲出頭的兒子接班。但10年下來，這家曾經(jīng)位居山西省民企榜首的公司，卻被債務(wù)纏身最終不得不走向重整。 榮程會不會重蹈海鑫的覆轍？榮程鋼鐵員工王其清說，近幾年真正掌管集團的是張祥青妻子張榮華，因此會保證企業(yè)平穩(wěn)過度。 王其清： 董事長幾年他都不怎么管，他負責就是中醫(yī)還有就是養(yǎng)生，大板塊他都沒有參與 熟悉榮程的企業(yè)人士則進一步分析，和海鑫不同，榮程早已積極轉(zhuǎn)型，并且形成了完善的公司治理體系。 申小林：鋼鐵行業(yè)本身它這些年的發(fā)展周期性很強，但是它也做了別的一些產(chǎn)業(yè)，包括健康、醫(yī)療什么的 胡波：治理結(jié)構(gòu)也還比較好，所以我感覺不會有問題

一個即將迎來60華誕的企業(yè)，一個爬坡過坎的企業(yè)——包頭鋼鐵（集團）有限責任公司，從2010年至2013年打響了一輪又一輪節(jié)本降耗攻堅戰(zhàn)，累計增效超百億元。他們是如何做到的？記者近日來到包鋼尋找答案。 記者來到包鋼熱電廠管網(wǎng)車間時，綜合班班長李寶君和工友們正在將松動液噴在舊閥門的螺栓上。李寶君說，松動液完全滲入后，就可以用扳手卸下螺栓，用銼刀、砂紙一點點地打磨生銹的絲桿，直到恢復(fù)本來面目……大部分舊閥門經(jīng)歷解體、打磨、重新組裝、打壓試驗、刷漆后，就可以再次“上崗”。這就是他們的日常工作之一。 “這些閥門扔了太浪費了，修一修還能用。僅我們1個車間，1年里就修復(fù)了100多個舊閥門，可節(jié)約材料成本20余萬元。”李寶君說，“成本降下來了，單位的效益就會更好，我們的收入才更有保障?！睒銓嵉脑捳Z道出的是包鋼“個人收入與單位效益掛鉤”的管理理念。正是這一理念，讓包鋼形成了職工人人爭當節(jié)約能手的良好氛圍，企業(yè)也從節(jié)本降耗中獲得了新的動力。 今年2月，包鋼集團又在此前“掛鉤”管理法的基礎(chǔ)上，全面推行了“內(nèi)部模擬法人”運行機制和“產(chǎn)供銷運研用”快速聯(lián)動機制。總經(jīng)理李春龍告訴記者，“‘掛鉤’法雖然行之有效，但都是點對點的，無法形成規(guī)模效應(yīng)。這兩個新機制的核心是以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，以成本為主線，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運作，實現(xiàn)指標層層分解、責任層層落實?！? “兩制”的效果究竟怎樣？讓事實來說話。 郝葆軍是包鋼無縫廠工具車間的一名工長。他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，工具車間使用的進口刀片價格遠高于國產(chǎn)刀片價格，但性能相差無幾。帶著這個疑問，郝葆軍充分利用起了自己作為企業(yè)“模擬法人”的權(quán)利，網(wǎng)上詢價、購買樣品試用、比較試驗……經(jīng)過多次測試，郝葆軍最終選定了國內(nèi)某品牌刀片作為替代產(chǎn)品。該刀片壽命是原進口刀片的3倍，價格卻低了不少，使用后每個月可降低成本1000余元。 貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低采購成本。如今，“市場”已不僅是掛在包鋼職工嘴邊的詞匯，而成為每一個工友從自身挖潛，為企業(yè)節(jié)本降耗的行動。 先進的管理理念為包鋼節(jié)本降耗提供了更加廣闊的發(fā)展舞臺。企業(yè)轉(zhuǎn)爐煤氣回收、自發(fā)電和煤氣放散率等重要節(jié)能指標均達到歷史最高水平。如今，中國第一套兆瓦級“低溫余熱綜合利用”項目已經(jīng)在包鋼薄板廠投入運行，這一全新項目可以將加熱爐產(chǎn)出的煙氣余熱部分轉(zhuǎn)化為電能，每年可節(jié)約近8000噸標準煤，節(jié)約各類費用500萬元。

“坯料廢鋼庫的標準化作業(yè)臺賬記錄規(guī)范，供大家借鑒?！薄袄纂娊患?，請大家注意人身安全、設(shè)備安全！”這是最近韶關(guān)鋼鐵物流部作業(yè)長微信平臺上的兩條消息。 今年以來，物流部以打造生產(chǎn)信息交流平臺為契機，將微信融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、安全的日常管理工作中，充分利用微信平臺能傳遞聲音、文字、圖片、視頻等特點，建立了物流部作業(yè)長微信群，使其成為員工們便捷的交流平臺。目前，該部已有40多名員工入群。 借助微信平臺，物流部可以對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、保產(chǎn)保供情況進行實時播報，使各級管理人員、技術(shù)人員及時分析情況，合理組織生產(chǎn)。同時，管理人員的一個安全預(yù)告、一則溫馨提示、一條工作安排信息，輕輕一按，便能瞬間通知各相關(guān)人員，很多棘手的難題往往在這個平臺上得以解決。 7月24日，原料分廠翻車機卸車遇到困難，該分廠負責人第一時間在微信群上發(fā)布了這樣一條信息：“卡粉濕，粘底，影響卸車效率?！焙芸欤嚓P(guān)負責人便答復(fù)，并派專人到現(xiàn)場組織卸車協(xié)調(diào)工作，綜合管理室也做好協(xié)調(diào)工作，加派裝卸協(xié)力人員，確保滿足搶卸需求。隨后，三大職能室以及該分廠的多方力量集結(jié)翻車機現(xiàn)場，保障卸車工作按部就班展開。盡管當天卸車面臨較大困難，卸車組織卻未受影響。微信群正為物流的生產(chǎn)、發(fā)展積蓄新的正能量。 目前，物流部已經(jīng)將作業(yè)長微信群交流固化為長效機制，要求將生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全隱患及班組動態(tài)通過圖文并茂的形式發(fā)布至微信群，進而讓現(xiàn)場生產(chǎn)、檢修等情況一目了然。許多“微友”感慨：“太給力了，幸好加入了微信群。” 正因為微信“有圖有真相”，物流部各級管理者也能全面了解部里正在進行的各項工作的推進情況，并讓這些工作接受廣大“群友”的監(jiān)督，促進工作優(yōu)質(zhì)高效完成。如今，物流部生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作情況，每天都會實時在微信平臺上進行發(fā)布。

8月8日，太鋼不銹備受關(guān)注的袁家村鐵礦項目終于有了新的進展，太鋼不銹證券部周五表示，近期袁家村鐵礦項目已辦理采礦許可證，還需辦理安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)手續(xù)。 太鋼不銹證券部在投資者關(guān)系互動平臺上表示，上述手續(xù)的辦理仍存在不確定性，辦理完畢上述相關(guān)手續(xù)的時間尚不能確定。太鋼不銹總經(jīng)理張志方曾公開表示，待相關(guān)手續(xù)齊備后，太鋼集團與太鋼不銹會嚴格履行《關(guān)于簽署合作投資鐵礦意向書的公告》合作內(nèi)容。 太鋼不銹與控股股東太鋼集團于2008年5月底簽署《共同投資組建公司開發(fā)山西呂梁鐵礦項目》，雙方約定合資開發(fā)袁家村鐵礦，其中太鋼不銹參股比例不低于35%。在合資公司設(shè)立前，袁家村鐵礦項目前期工作仍由太鋼集團負責組織，合資公司設(shè)立后由合資公司全部承接。該項目已于2014年1月獲得國家發(fā)改委核準，項目主體已完工并進入調(diào)試階段，項目建成后太鋼不銹每年可獲得超過260萬噸的鐵精礦產(chǎn)品權(quán)益，鐵礦石自給率將提高到80%以上。 太鋼不銹是全球最大的全產(chǎn)業(yè)鏈不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，其不銹鋼產(chǎn)品市場占有率約20%，2013年產(chǎn)鋼998.93萬噸，不銹鋼產(chǎn)量為322.56萬噸，同比增長3.85%。

山鋼股份萊蕪分公司技術(shù)中心聯(lián)合山鋼國貿(mào)公司共同開發(fā)國際市場，近期成功簽訂3500噸Ф10mm～Ф32mm規(guī)格HRB400E抗震鋼筋出口訂單。為充分利用國家出口退稅政策，萊蕪分公司深入研究利用退稅元素生產(chǎn)該批鋼材的可行性，最終確定添加硼元素的冶煉及軋制工藝，并制定了詳細的質(zhì)量計劃，全程跟蹤、監(jiān)測現(xiàn)場軋制過程，確保了該產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。目前已批量生產(chǎn)2000余噸，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，各項指標均滿足GB1499.2-2007標準和退稅條件要求。